隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步,非壟斷性行業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品功能同質(zhì)化,產(chǎn)品利潤(rùn)單薄化。因此,T公司開(kāi)關(guān)電源產(chǎn)品的戰(zhàn)略逐步從利潤(rùn)單薄的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為利潤(rùn)豐厚的定制化產(chǎn)品。在轉(zhuǎn)型期間,T公司發(fā)現(xiàn)客戶(hù)對(duì)于定制品的需求變化非常頻繁,對(duì)于產(chǎn)品的功能特性也越來(lái)越個(gè)性化,除此之外客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的交貨期也日益縮短。T公司的定制品研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)品研發(fā)目前都是運(yùn)用傳統(tǒng)的瀑布式測(cè)試管理方法,因?yàn)樵摲椒ㄓ幸惶追浅?biāo)準(zhǔn)化的測(cè)試流程和測(cè)試標(biāo)準(zhǔn),所以導(dǎo)致過(guò)長(zhǎng)的研發(fā)測(cè)試周期。對(duì)于定制品而言,使用該瀑布式方法的結(jié)果就是無(wú)法跟隨市場(chǎng)的變化而變化,使T公司的定制產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。敏捷的思想源于市場(chǎng)需求變化的多樣性而運(yùn)用而生的。敏捷測(cè)試管理方法雖然在眾多的軟件企業(yè)中實(shí)施,但是對(duì)于非軟件企業(yè)的研究及實(shí)施的案例少之又少。因此,T公司急需一套新的測(cè)試管理方法來(lái)縮短定制化產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間,快速響應(yīng)客戶(hù)的需求變化,提高客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。本文的研究方法主要通過(guò)文獻(xiàn)研究、調(diào)查研究法、歸納法并且同時(shí)運(yùn)用敏捷理論體系,結(jié)合T公司現(xiàn)狀構(gòu)建基于敏捷思想的測(cè)試管理方法,供T公司測(cè)試管理參考與借鑒。本文首先總結(jié)歸納敏捷測(cè)試?yán)碚摰乃枷搿Ⅲw系與方法并... 

【文章來(lái)源】：東華大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：93 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 研究方法和技術(shù)路線(xiàn)圖
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 技術(shù)路線(xiàn)圖
    1.3 研究的主要內(nèi)容及文章結(jié)構(gòu)
第二章 敏捷測(cè)試的研究與理論綜述
    2.1 敏捷測(cè)試?yán)碚?br>        2.1.1 敏捷的核心思想、宣言和原則
        2.1.2 敏捷開(kāi)發(fā)及測(cè)試的方法
        2.1.3 敏捷測(cè)試與傳統(tǒng)測(cè)試的比較
    2.2 國(guó)內(nèi)外研究及應(yīng)用現(xiàn)狀
        2.2.1 國(guó)外研究及應(yīng)用現(xiàn)狀
        2.2.2 國(guó)內(nèi)研究及應(yīng)用現(xiàn)狀
    2.3 本章小結(jié)
第三章 T公司在定制產(chǎn)品中的測(cè)試管理現(xiàn)狀分析
    3.1 T公司及產(chǎn)品簡(jiǎn)介
    3.2 T公司SWOT分析
    3.3 T公司標(biāo)準(zhǔn)品和定制品戰(zhàn)略分析
    3.4 T公司測(cè)試團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.5 T公司測(cè)試進(jìn)度管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.6 T公司測(cè)試流程管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.7 針對(duì)T公司定制產(chǎn)品所采取的敏捷測(cè)試管理方法
    3.8 本章小結(jié)
第四章 T公司敏捷測(cè)試管理的優(yōu)化
    4.1 敏捷測(cè)試的團(tuán)隊(duì)管理
        4.1.1 敏捷測(cè)試的團(tuán)隊(duì)文化
        4.1.2 敏捷測(cè)試團(tuán)隊(duì)的成功價(jià)值觀
        4.1.3 敏捷測(cè)試團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)
        4.1.4 敏捷測(cè)試團(tuán)隊(duì)的干系人
        4.1.5 敏捷測(cè)試團(tuán)隊(duì)的溝通模型
        4.1.6 敏捷測(cè)試團(tuán)隊(duì)的平衡計(jì)分卡
    4.2 敏捷測(cè)試的流程管理
        4.2.1 敏捷測(cè)試提前介入
        4.2.2 模塊化測(cè)試
        4.2.3 技術(shù)平臺(tái)化
    4.3 敏捷測(cè)試的時(shí)間管理
        4.3.1 計(jì)劃撲克
        4.3.2 團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力和速率計(jì)算
        4.3.3 建立自動(dòng)化測(cè)試平臺(tái)
        4.3.4 用戶(hù)故事點(diǎn)數(shù)預(yù)測(cè)
        4.3.5 燃盡圖
    4.4 敏捷測(cè)試的QE團(tuán)隊(duì)
    4.5 本章小結(jié)
第五章 T公司敏捷測(cè)試管理方法實(shí)施分析
    5.1 傳統(tǒng)測(cè)試和敏捷測(cè)試的生產(chǎn)率分析
    5.2 傳統(tǒng)測(cè)試和敏捷測(cè)試的研發(fā)成本分析
    5.3 傳統(tǒng)測(cè)試和敏捷測(cè)試的員工能力分析
    5.4 本章小結(jié)
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：2975729