中國重汽是集整車以及零部件的生產(chǎn)和銷售、汽車金融等業(yè)務(wù)為主的企業(yè)集團(tuán)。隨著產(chǎn)銷規(guī)模大幅增長,中國重汽原有的銷售管理系統(tǒng)暴露出很多問題,已經(jīng)無法支撐集團(tuán)公司銷量高速增長的需求,為了整合銷售資源,優(yōu)化銷售工作流程,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對銷售工作各環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)高效的管控,加大銷售業(yè)務(wù)與集團(tuán)其他業(yè)務(wù)的協(xié)同力度,建立與生產(chǎn)、訂單評審等系統(tǒng)的接口,消除信息孤島,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,同時提高數(shù)據(jù)的使用效率,集團(tuán)決定在原有銷售系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,開發(fā)一套新的中國重汽銷售一線通信息系統(tǒng)（簡稱銷售一線通）,以此支撐集團(tuán)日益增長的產(chǎn)銷規(guī)模。本文按照軟件開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程對銷售一線通系統(tǒng)的整個開發(fā)過程進(jìn)行了詳細(xì)闡述,詳細(xì)描述了購車通知單管理、訂單排產(chǎn)、發(fā)貨單管理、車輛委改、運(yùn)轉(zhuǎn)交接、財(cái)務(wù)、倉儲管理、流程監(jiān)控、系統(tǒng)管理等功能的設(shè)計(jì)、開發(fā)過程。在需求分析中,對銷售工作業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了充分的調(diào)研,繪制了用例圖并對用例規(guī)約進(jìn)行了描述,通過數(shù)據(jù)流程圖實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程展示。數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)過程中,對數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的原則進(jìn)行了描述,并對主要E-R圖和表結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段,對類的設(shè)計(jì)思路進(jìn)行了闡述,繪制了主要的類圖,對接口的設(shè)計(jì)也進(jìn)行了詳細(xì)... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１系統(tǒng)功能性需求圖??１．系統(tǒng)管理??系統(tǒng)管理主要包括各類用戶的管理、相應(yīng)權(quán)限的分配、用戶密碼修改以及??

＼７?＼７?＼７?＼７?＼７?＼７??，窗訂?＃?車運(yùn)??Ｓ?單?１?輛轉(zhuǎn)?財(cái)??ｆ?排?Ｉ?委交務(wù)??｜?產(chǎn)＃?改接??圖２－１系統(tǒng)功能性需求圖??１．

技術(shù)中心、生產(chǎn)單位進(jìn)行聯(lián)合評審，計(jì)劃部會根據(jù)評審結(jié)果來決定訂單是否進(jìn)??行排產(chǎn)，進(jìn)而訂單數(shù)據(jù)進(jìn)入到生產(chǎn)管理系統(tǒng)。??購車通知單以及訂單排產(chǎn)部分的業(yè)務(wù)流程如圖２－３所示：??掇車通知中制翏??鎊車通知單修改??ｕｍ?ａ．?????ｍｉ????荈計(jì)劃部》０謬一一計(jì)怒部駁Ｍ改＾篇Ｉ２Ｓ?—??ｆ?（？賴（??組織．?１???５??不通過＾”歷纖！?１??▲?—物??處１５＾固——？?？■裝犧知笮??生產(chǎn)單位??接紋訂舉??￣ｉｉｉｉ￣??調(diào)弨接ｎ??


本文編號：2970156