【摘要】：隨著全球貿(mào)易的蓬勃發(fā)展,全球化的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,中國(guó)作為世界工廠已處于巔峰期,已經(jīng)擁有了世界最頂級(jí)的生產(chǎn)條件和貿(mào)易條件,但是我們創(chuàng)造全新產(chǎn)品的能力上還有很大的提升空間。近兩年來(lái),智能硬件的興起使得大量的企業(yè)和品牌加入到研發(fā)大軍中,而基于藍(lán)牙通訊協(xié)議的智能硬件研發(fā)產(chǎn)品更是這其中的主力軍。軟硬件協(xié)同需要兼顧眾多的領(lǐng)域,這使得智能硬件對(duì)于小團(tuán)隊(duì)會(huì)有很高的入行門(mén)檻。本文意在研究如何去提供一套高效簡(jiǎn)明的流程設(shè)計(jì)原則,讓小公司也能在更短時(shí)間內(nèi)完成硬件、軟件、軟硬結(jié)合的藍(lán)牙通訊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。本文基于四個(gè)方向的文獻(xiàn)研究,即基于流程管理的基礎(chǔ)理論、硬件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程理論(IPD)、軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程理論(瀑布模型,Scrum)、開(kāi)發(fā)流程評(píng)價(jià)體系(CMM)和開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化理論(PACE),完成了六個(gè)產(chǎn)品流程原則的設(shè)計(jì),分別是:旋渦原則,可量化原則,可重復(fù)原則,全程測(cè)試原則,用戶陪伴原則,框架重構(gòu)原則。論文為小型團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)基于藍(lán)牙通訊協(xié)議的軟硬件協(xié)同產(chǎn)品時(shí)提供了快速簡(jiǎn)易的流程設(shè)計(jì)原則,并在最后章節(jié)完成了案例產(chǎn)品的流程應(yīng)用和驗(yàn)證。研究成果實(shí)現(xiàn)了在特定的假設(shè)環(huán)境下開(kāi)發(fā)周期36%的縮短。論文在另一組仿真實(shí)驗(yàn)中證明了此流程設(shè)計(jì)的原則更適用于十分不穩(wěn)定、問(wèn)題比較多的情況下的初創(chuàng)型團(tuán)隊(duì)。本文希望通過(guò)提出的六個(gè)產(chǎn)品流程設(shè)計(jì)的原則,幫助到中國(guó)上萬(wàn)個(gè)初創(chuàng)型產(chǎn)品公司以更加快速、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的方式,開(kāi)發(fā)出全自主軟硬結(jié)合產(chǎn)品。
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則提供與小團(tuán)隊(duì)使用，為解決小團(tuán)隊(duì)的五個(gè)痛點(diǎn)：簡(jiǎn)單化？如何以最低的成本和最快的速度，推出產(chǎn)，保證流程重組順利？如何提供一個(gè)簡(jiǎn)單易操作的項(xiàng)以去兼顧軟件和硬件兩者的開(kāi)發(fā)流程。逡逑學(xué)習(xí)和總結(jié)流程管理的發(fā)展和特點(diǎn)，流程管理是開(kāi)基于此才能站在更高的點(diǎn)去定義開(kāi)發(fā)流程。第二部流程理論，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的優(yōu)化理論，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流三個(gè)全面的方向，為第三部分的流程原則的設(shè)計(jì)和部分基于基于基礎(chǔ)理論，提出一整套完整的流程設(shè)隊(duì)在做基于藍(lán)牙控制產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)，最后通效性。在案例產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程中，特定的假設(shè)環(huán)境，并在實(shí)驗(yàn)二中證明了此流程設(shè)計(jì)原則更適用于小多的開(kāi)發(fā)情況。逡逑

合理的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，并通過(guò)兩個(gè)實(shí)驗(yàn)完成了對(duì)應(yīng)用的效果驗(yàn)證。逡逑第六章，總結(jié)與展望逡逑整體的組織架構(gòu)如圖１．２。逡逑八逡逑第六章逡逑？邋＇邐…邐第五章逡逑應(yīng)用和驗(yàn)證邐＇１邋”邋－，，‘逡逑／邋＼逡逑總結(jié)與設(shè)計(jì)邐［＾邋．邋■邐第四章逡逑論點(diǎn)理論分析＜邐／邐＼逡逑項(xiàng)目管理理論逡逑ＰＭＢＯＫ，五大過(guò)程組，九大知識(shí)領(lǐng)域邐第二章逡逑／邋＼逡逑提出－邐

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