【摘要】：隨著全球貿(mào)易的蓬勃發(fā)展,全球化的商業(yè)競爭也越來越激烈,中國作為世界工廠已處于巔峰期,已經(jīng)擁有了世界最頂級的生產(chǎn)條件和貿(mào)易條件,但是我們創(chuàng)造全新產(chǎn)品的能力上還有很大的提升空間。近兩年來,智能硬件的興起使得大量的企業(yè)和品牌加入到研發(fā)大軍中,而基于藍牙通訊協(xié)議的智能硬件研發(fā)產(chǎn)品更是這其中的主力軍。軟硬件協(xié)同需要兼顧眾多的領(lǐng)域,這使得智能硬件對于小團隊會有很高的入行門檻。本文意在研究如何去提供一套高效簡明的流程設(shè)計原則,讓小公司也能在更短時間內(nèi)完成硬件、軟件、軟硬結(jié)合的藍牙通訊產(chǎn)品開發(fā)。本文基于四個方向的文獻研究,即基于流程管理的基礎(chǔ)理論、硬件產(chǎn)品開發(fā)流程理論(IPD)、軟件產(chǎn)品開發(fā)流程理論(瀑布模型,Scrum)、開發(fā)流程評價體系(CMM)和開發(fā)流程優(yōu)化理論(PACE),完成了六個產(chǎn)品流程原則的設(shè)計,分別是:旋渦原則,可量化原則,可重復原則,全程測試原則,用戶陪伴原則,框架重構(gòu)原則。論文為小型團隊在設(shè)計和開發(fā)基于藍牙通訊協(xié)議的軟硬件協(xié)同產(chǎn)品時提供了快速簡易的流程設(shè)計原則,并在最后章節(jié)完成了案例產(chǎn)品的流程應用和驗證。研究成果實現(xiàn)了在特定的假設(shè)環(huán)境下開發(fā)周期36%的縮短。論文在另一組仿真實驗中證明了此流程設(shè)計的原則更適用于十分不穩(wěn)定、問題比較多的情況下的初創(chuàng)型團隊。本文希望通過提出的六個產(chǎn)品流程設(shè)計的原則,幫助到中國上萬個初創(chuàng)型產(chǎn)品公司以更加快速、低成本、低風險的方式,開發(fā)出全自主軟硬結(jié)合產(chǎn)品。
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則提供與小團隊使用，為解決小團隊的五個痛點：簡單化？如何以最低的成本和最快的速度，推出產(chǎn)，保證流程重組順利？如何提供一個簡單易操作的項以去兼顧軟件和硬件兩者的開發(fā)流程。逡逑學習和總結(jié)流程管理的發(fā)展和特點，流程管理是開基于此才能站在更高的點去定義開發(fā)流程。第二部流程理論，產(chǎn)品開發(fā)流程的優(yōu)化理論，產(chǎn)品開發(fā)流三個全面的方向，為第三部分的流程原則的設(shè)計和部分基于基于基礎(chǔ)理論，提出一整套完整的流程設(shè)隊在做基于藍牙控制產(chǎn)品的開發(fā)流程設(shè)計，最后通效性。在案例產(chǎn)品的開發(fā)流程中，特定的假設(shè)環(huán)境，并在實驗二中證明了此流程設(shè)計原則更適用于小多的開發(fā)情況。逡逑

合理的產(chǎn)品開發(fā)流程，并通過兩個實驗完成了對應用的效果驗證。逡逑第六章，總結(jié)與展望逡逑整體的組織架構(gòu)如圖１．２。逡逑八逡逑第六章逡逑？邋＇邐…邐第五章逡逑應用和驗證邐＇１邋”邋－，，‘逡逑／邋＼逡逑總結(jié)與設(shè)計邐［＾邋．邋■邐第四章逡逑論點理論分析＜邐／邐＼逡逑項目管理理論逡逑ＰＭＢＯＫ，五大過程組，九大知識領(lǐng)域邐第二章逡逑／邋＼逡逑提出－邐

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