本文關(guān)鍵詞：富樺明公司PLM系統(tǒng)實施的案例研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：富樺明公司根據(jù)戰(zhàn)略需求,在現(xiàn)有ERP(Enterprise Resource Planning)系統(tǒng)和MES(Manufacturing Execution System)系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上提出PLM(Product Lifecycle Management)系統(tǒng)需求,并進行系統(tǒng)選型、調(diào)研、分析、設(shè)計和實施。希望通過PLM系統(tǒng)的實施完善產(chǎn)品生命周期管理,縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,降低產(chǎn)品成本,增強產(chǎn)品品質(zhì)和競爭力并贏得競爭優(yōu)勢。本文通過對富樺明公司PLM系統(tǒng)實施的案例研究,回顧產(chǎn)品生命周期管理PLM定義、發(fā)展、內(nèi)涵、技術(shù)、選型和實施的相關(guān)文獻資料,總結(jié)富樺明公司概況、行業(yè)特征、公司產(chǎn)品管理現(xiàn)狀和公司管理現(xiàn)狀,引出富樺明公司PLM系統(tǒng)需求和系統(tǒng)選型,進行富樺明公司PLM系統(tǒng)實施項目團隊建立和計劃制定、系統(tǒng)調(diào)研、系統(tǒng)分析和確認、系統(tǒng)設(shè)計,系統(tǒng)實施和系統(tǒng)實施效果總結(jié)。PLM系統(tǒng)實施是一項非常龐大的工程,涉及到公司的各個方面,科學有效的系統(tǒng)實施方法是系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵；公司一把手領(lǐng)導的強有力支持是支撐系統(tǒng)落地的強有力保障。希望通過富樺明公司PLM系統(tǒng)實施的案例研究,給計劃或者正在進行PLM系統(tǒng)實施的照明行業(yè)企業(yè)提供實施過程中可能存在的問題、問題的解決方案和實施建議。
【關(guān)鍵詞】：富樺明公司 產(chǎn)品生命周期管理 PLM 系統(tǒng)實施
【學位授予單位】：北京林業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TP315;F270.7;F426.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1. 引言7-10
• 1.1. 研究背景7
• 1.2. 研究目的及意義7
• 1.3. 研究內(nèi)容和研究方法7-8
• 1.3.1. 研究內(nèi)容7-8
• 1.3.2. 研究方法8
• 1.4. 技術(shù)路線8-10
• 2. 文獻綜述10-18
• 2.1. 產(chǎn)品生命周期管理PLM定義10
• 2.2. 產(chǎn)品生命周期管理PLM發(fā)展10-11
• 2.3. 產(chǎn)品生命周期管理PLM內(nèi)涵11
• 2.4. 產(chǎn)品生命周期管理PLM技術(shù)11-12
• 2.5. 產(chǎn)品生命周期管理PLM選型12-13
• 2.6. 產(chǎn)品生命周期管理PLM實施13-16
• 2.7. 綜述述評16-18
• 3. 富樺明公司現(xiàn)狀和問題分析18-25
• 3.1. 公司概況和行業(yè)特征18-19
• 3.1.1. 公司概況18
• 3.1.2. 行業(yè)特征18-19
• 3.2. 公司產(chǎn)品管理現(xiàn)狀19-21
• 3.2.1. 產(chǎn)品線分類和產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)19-20
• 3.2.2. 產(chǎn)品開發(fā)流程20-21
• 3.3. 公司產(chǎn)品管理的實際問題21-25
• 3.3.1. 產(chǎn)品開發(fā)中主要問題21-23
• 3.3.2. 產(chǎn)品生產(chǎn)中主要問題23
• 3.3.3. 產(chǎn)品其它方面的主要問題23-25
• 4. 富樺明公司PLM系統(tǒng)需求和選型25-31
• 4.1. PLM系統(tǒng)需求25-28
• 4.1.1. 企業(yè)信息化系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀25
• 4.1.2. PLM系統(tǒng)總體實現(xiàn)目標25
• 4.1.3. PLM系統(tǒng)總體需求25-26
• 4.1.4. PLM系統(tǒng)功能需求26-28
• 4.2. PLM系統(tǒng)選型28-31
• 5. 富樺明公司PLM系統(tǒng)調(diào)研和分析31-38
• 5.1. 項目團隊建立和計劃制定31-34
• 5.1.1. 項目團隊建立31-32
• 5.1.2. 項目計劃制定32-34
• 5.2. PLM系統(tǒng)需求調(diào)研34-35
• 5.3. PLM系統(tǒng)需求分析和確認35-38
• 6. 富樺明公司PLM系統(tǒng)設(shè)計和實施38-72
• 6.1. PLM系統(tǒng)第一階段設(shè)計和實施38-68
• 6.1.1. 需求評估(商業(yè)評估、C單和ODM評估)38-42
• 6.1.2. 項目管理42-50
• 6.1.3. 圖文檔管理50-52
• 6.1.4. 物料管理(物料和BOM)52-57
• 6.1.5. 工程變更管理57-60
• 6.1.6. 質(zhì)量規(guī)劃管理60-63
• 6.1.7. 問題管理63-66
• 6.1.8. 知識管理66-67
• 6.1.9. PLM與ERP系統(tǒng)接口67-68
• 6.1.10. 權(quán)限管理68
• 6.2. PLM系統(tǒng)第二階段設(shè)計和實施68-72
• 6.2.1. 項目管理報表68-69
• 6.2.2. PLM與CAD軟件接口69-72
• 7. 富樺明公司PLM系統(tǒng)實施效果72-76
• 8. 總結(jié)76-79
• 8.1. 回顧76-77
• 8.2. 存在問題及建議77-79
• 參考文獻79-81
• 個人簡介81-82
• 導師簡介82-83
• 致謝83

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  本文關(guān)鍵詞：富樺明公司PLM系統(tǒng)實施的案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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