【摘要】：隨著信息技術的不斷快速發(fā)展,信息化日漸進入人們的視野,并已經(jīng)逐漸滲透到社會各行各業(yè)中。IT項目管理作為現(xiàn)代信息化項目管理的一種重要表現(xiàn)形式,已經(jīng)受到各行業(yè)、各領域的廣泛重視,并且實現(xiàn)了較快發(fā)展。其中,以進度管理為主的IT項目管理理論和實踐也取得了長足的進步。但就目前來看,我國在IT項目進度管理方面還存在諸多問題,比如對項目進度管理的認識程度不夠,項目進度缺乏計劃性,可行性不高,責任不明確,進度管理不科學等,很容易造成項目進展與項目計劃出現(xiàn)嚴重偏差,且無法及時進行糾正或預防,極大地影響了項目的順利實施。因此,對IT項目管理由其是對進度管理進行研究,分析現(xiàn)狀、問題,重點找尋解決問題的對策就顯得尤為必要。本文從IT項目進度管理的基本理論入手,闡述了 IT項目管理的概念、方法,然后集中對我國IT項目進度管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進行了深入分析,并提出針對性的解決對策,最后結(jié)合實際案例,對如何做好IT項目進度管理進行了論述。本文對IT項目進度管理的研究,能夠幫助企業(yè)正確認識項目進度管理,增強企業(yè)科學管理的意識,對于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)進度管理中存在的諸多問題,及時進行糾正和預防也是十分有利的。
【學位授予單位】：青島大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TP311.5

【參考文獻】

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本文編號：2564575