發(fā)布時間：2016-12-26 20:25

  本文關(guān)鍵詞：面向軟件工程的工作流管理系統(tǒng)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

面向軟件工程的工作流管理系統(tǒng)研究（2200字）

面向軟件工程的工作流管理系統(tǒng)研究

摘 要：以工作流管理系統(tǒng)為管理模型參考，建立起面向軟件工程的管理模型基礎(chǔ)是目前軟件工程項目的重要研究內(nèi)容。文章主要探討了軟件工程和工作流管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容，并對面向軟件工程的工作流管理系統(tǒng)進(jìn)行了實例分析。

關(guān)鍵詞：軟件工程；工作流管理系統(tǒng)；研究分析

為了提高軟件工程開發(fā)軟件的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度，軟件企業(yè)應(yīng)該為軟件工程建立起一套方便管理的系統(tǒng)，根據(jù)規(guī)范去進(jìn)行軟件開發(fā)操作。雖然目前軟件市場上存在著軟件開發(fā)管理的模板，但這些模板遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠科學(xué)地管理軟件，因而軟件開發(fā)公司要對當(dāng)前的管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，改變原先以產(chǎn)品研發(fā)為核心的管理模式，轉(zhuǎn)向以過程為主的方式，建立工作流管理系統(tǒng)。

1 工作流管理系統(tǒng)概述

1.1 工作流管理系統(tǒng)定義

工作流管理系統(tǒng)是一個善于進(jìn)行過程管理的軟件系統(tǒng)，不是企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)而是企業(yè)為業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運行提供軟件支撐環(huán)境的系統(tǒng)。工作人員在系統(tǒng)工作之前預(yù)先設(shè)定好工作邏輯以方便進(jìn)行工作流實際工作，實現(xiàn)它預(yù)定完成工作量管理。

1.2 工作流管理系統(tǒng)的主要分類

工作流管理系統(tǒng)根據(jù)工作流本身的工作特點主要有四種比較分類，適用于不同的工作對象。

第一種為結(jié)構(gòu)化工作流和即席工作流，結(jié)構(gòu)化工作流主要執(zhí)行在實際工作中重復(fù)某個固定步驟的業(yè)務(wù)，在大量的辦公工作中會使用，即席工作流主要適用于沒有大量重復(fù)性或者重復(fù)性較弱的過程處理。

第二種為面向文檔和面向過程的工作流比較，面向文檔的工作流廣泛應(yīng)用于文檔管理，將電子格式的文檔和圖片分發(fā)與不同的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，面向過程的工作流是將具體工作細(xì)分每一個環(huán)節(jié)都有需要處理的數(shù)據(jù)對象，這些數(shù)據(jù)對象根據(jù)需要會發(fā)送到其他的環(huán)節(jié)中去。

第三種是基于郵件和基于數(shù)據(jù)庫的工作流比較，基于郵件的適合低端系統(tǒng)執(zhí)行過程中消息的傳遞、數(shù)據(jù)的分發(fā)與事件的通知，基于數(shù)據(jù)庫的適合高端且規(guī)模大的系統(tǒng)，執(zhí)行所以數(shù)據(jù)的查詢與處理。

第四種是任務(wù)推動與目標(biāo)拉動的工作流比較分類，前者的特點是逐步進(jìn)行，一個環(huán)節(jié)接連著下一環(huán)節(jié)只有當(dāng)上一個環(huán)節(jié)處理完畢后下一個環(huán)節(jié)才會被激活繼續(xù)處理工作，后者是將業(yè)務(wù)流程視為目標(biāo)過程實例執(zhí)行時，該目標(biāo)將被分解得到多個相互之間按一定約束條件的關(guān)聯(lián)起來的可執(zhí)行的多個環(huán)節(jié)，其中各環(huán)節(jié)還

可以當(dāng)成是子目標(biāo)而進(jìn)一步進(jìn)行分解，當(dāng)各環(huán)節(jié)均執(zhí)行完畢之后，整個過程也就完成了。

2 基于軟件工程的工作流管理系統(tǒng)實例研究

總體上講，軟件工程的工作流管理系統(tǒng)構(gòu)建有三階段完成：工作流建模階段、工作流仿真（模型實例化）、工作流實施階段。工作流建模階段，相關(guān)人員分析企業(yè)性質(zhì)和生產(chǎn)步驟為基礎(chǔ)，人性化操作為管理手段，模擬企業(yè)經(jīng)營管理，將管理活動計算機(jī)化；工作流仿真階段，相關(guān)人員設(shè)置節(jié)點基本參數(shù)，并配置資源，從而確定管理使用權(quán)限；工作流實施階段，相關(guān)人員在前兩個工作基礎(chǔ)上，執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理各項指標(biāo)，為工作流管理系統(tǒng)中的人際交互界面和實踐應(yīng)用功能完成最終整合優(yōu)化職能。

為了更加明確面向軟件工程的工作流管理系統(tǒng)研究，下文主要列舉了為支持P_PROCE模型開發(fā)的工作流管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)圖如圖1所示：可見，該系統(tǒng)由建模、仿真、實施三大部分組成，體現(xiàn)了工作流建模到工作流仿真到最后工作流實施的具體過程，還展示了其他組成部分。

2.1 工作流建模

工作流建模是為了實現(xiàn)對軟件開發(fā)工作流的定制，主要包括過程建模、系統(tǒng)維護(hù)和對外接口三個模塊。過程建模是建立項目層次信息和工作流層次，在建模過程中需要編輯各個活動屬性和各個活動之間的執(zhí)行關(guān)系，在模板中自動生成工作流。在模板的執(zhí)行工作確定無誤后，工作人員還需要設(shè)置檢驗這一環(huán)節(jié)，對模板的工作效益進(jìn)行校準(zhǔn)，具體操作可以采取連通性測試算法等，程序工作人員還需注意將仿真信息添加至建立的模塊中，避免執(zhí)行工作流仿真時的重新建模，減少工作量，只需要為仿真功能的執(zhí)行設(shè)置一個不是非常復(fù)雜的仿真環(huán)境就可以了。

工作流程模型的運行狀態(tài)監(jiān)控，屬于動態(tài)變化工作流程被不同、不確定因素制約和影響，從而導(dǎo)致處于運行狀態(tài)下的工作流程實例出現(xiàn)異常。企業(yè)按照因素影響在不同工作流程實例中提出不同要求，既包括系統(tǒng)管理員要求，還包括活動執(zhí)行節(jié)點等。說明在設(shè)計工作流管理系統(tǒng)中，設(shè)計人員應(yīng)該根據(jù)實際應(yīng)用情況建立健全工作流程實例監(jiān)督體系，調(diào)整或控制時點問題，從而使工作流程管理的實用價值和應(yīng)變力得到更多發(fā)展空間。

資源管理框架的構(gòu)成，是資源管理工作流程中的重點環(huán)節(jié)。企業(yè)工作流中包含大量且復(fù)雜的計算，因此工作流程管理需要處理規(guī)模巨大、多種形式資源。并且由于這些數(shù)據(jù)資源分布在企業(yè)信息系統(tǒng)處理的各個環(huán)節(jié)中，資源處理系統(tǒng)之間又是相互獨立的，因此，保證資源訪問和管理作業(yè)質(zhì)量是非常必要的。首先是資源管理體系構(gòu)架。企業(yè)工作流管理系統(tǒng)資源管理器包括資源關(guān)系、資源類型和資源策略。資源管理體系構(gòu)架是企業(yè)資源的有序?qū)?yīng)關(guān)系，在選擇資源上，需要通過各種語言形式表達(dá)出來，因此具有靈活性和適應(yīng)性特點。其次，實現(xiàn)流程模型對象。利用企業(yè)本地資源工作流管理器，資源管理模型通過操作適配層CORBA

載體實現(xiàn)資源整合。最后，應(yīng)用資源框架。工作流管理系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用過程中，使用最為頻繁的是人力資源模塊，其基礎(chǔ)是人力資源板塊系統(tǒng)，借助于LDAPAPI對人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行存取。在企業(yè)人力資源管理框架中，定義了部門、部門員工屬性和員工之間相互關(guān)系。也就是說，企業(yè)員工屬于部門或多個部門，部門可包括不同子部門，并且各部門有自己領(lǐng)導(dǎo)層。所以，軟件工程的工作流管理系統(tǒng)通過人力資源系統(tǒng)管理客戶端，并提供C語言函數(shù)程序接口，在工作流管理系統(tǒng)正常運行基礎(chǔ)上適當(dāng)添加、修改、刪除或者是查詢用戶資源數(shù)據(jù)。

第二篇：如何強(qiáng)化井控工作管理制度研究 2400字

關(guān)于如何強(qiáng)化井控工作管理制度的研究

【摘 要】 當(dāng)今，由于一些油田的戰(zhàn)線較長，分布較廣，地區(qū)間的差異也比較大，因此勘探鉆井面臨著很多困難，井控作業(yè)也存在很大的風(fēng)險。針對實際的作業(yè)的情況，將井控的工作于hse的管理模式結(jié)合在一起，探索出在項目開工之前的風(fēng)險評估，設(shè)備的第三方認(rèn)證以及新型的管理模式，根據(jù)應(yīng)用的實踐證明，這些管理模式有效的控制了井噴或者井噴失控的現(xiàn)象。本文主要介紹了對井控工作的管理制度的探索和實踐。

【關(guān)鍵詞】 強(qiáng)化 井控工作 管理制度

1 井控工作的管理制度

井控的管理工作的重點主要的就在于基層，關(guān)鍵在于班組，要害在于崗位。對于全面的落實井控工作的管理制度是完成井控工作的保障。其中包括：（1）井控的分級責(zé)任制度。在公司中應(yīng)該成立井控工作的小組，對于公司中的經(jīng)歷應(yīng)該作為井控作業(yè)的全權(quán)負(fù)責(zé)人。深刻的按照井控的管理職責(zé)。對于各個技術(shù)服務(wù)的公司或者分公司，施工的小隊都要成立井控小組，并負(fù)責(zé)井控的管理工作。對于每一位負(fù)責(zé)人來說，都要恪盡職守，負(fù)責(zé)。在公司重要每個季度都要進(jìn)行井控工作的檢查，在每個分公司中每個月都要進(jìn)行井控工作的檢查，施工隊也要經(jīng)過交接班，防噴演習(xí)的形式對井控的作業(yè)進(jìn)行檢查。對于存在的問題早發(fā)現(xiàn)，早解決。這樣就會控制噴井事故的發(fā)生。（2）井控的操作證制度。深入的了解井控工作的重要性，公司中對全體職工進(jìn)行培訓(xùn)，實施全體員工取得證書的計劃，對于

在一線工作的員工也進(jìn)行培訓(xùn)，逐步的實現(xiàn)崗位全體員工取證。（3）井控設(shè)備的安裝，檢修以及現(xiàn)場服務(wù)的制度。井控設(shè)備是由使用的單位在現(xiàn)場負(fù)責(zé)檢查，清洗，維護(hù)和保養(yǎng)，按照qhse的體系標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行配套安裝的作業(yè)。對于放線管線一般使用硬管線。每個月，井控車間對防噴器按扎檢驗的標(biāo)準(zhǔn)及程序進(jìn)行檢驗，試壓和維修，保證井控設(shè)備的性能的完好。（4）防噴演習(xí)的制度。對于每個前線隊中的每一口井都得進(jìn)行一次防噴的演習(xí)。再根據(jù)防噴演習(xí)的步驟和崗位的分工要求。對于修井，試油，大修以及側(cè)鉆井的作業(yè)步驟，按照一定的先后次序進(jìn)行實際的演練，進(jìn)行現(xiàn)場講解，糾正作業(yè)中存在的問題，提高員工的井控意識以及應(yīng)急能力。（5）干部全日制的值班制度。作業(yè)對中的干部要認(rèn)真的履行值班的職責(zé)，并做好值班的記錄任務(wù)。對于高壓井，氣井，復(fù)雜井，及探井，干部要全日的值班，監(jiān)督每位員工對井控的設(shè)備進(jìn)行檢查，落實井控的措施，加強(qiáng)井控工作，以保障生產(chǎn)正常的運行。（6）井噴事故的逐級匯報的制度。對井噴事故要加強(qiáng)管理，那么需要在作業(yè)的過程中發(fā)生井涌或井噴的狀況，施工的單位都應(yīng)該向公司中的應(yīng)急公司匯報險情的發(fā)生時間，原因以及采取的措施。（7）井控的例會制度。按照規(guī)定公司應(yīng)該在每個季度都應(yīng)該召開工作的例會，對井控工作的工作狀況進(jìn)行分析和研究。分公司在每個月召開井控工作的會議。對于管轄地區(qū)的井控工作進(jìn)行安排和部署的工作。對于每個作業(yè)小組每周要進(jìn)行一次井控的會議，總結(jié)一下在這段時期中的井控工作。落實井控的職責(zé)，使得井控的措施能夠有效的實施。

2 井控作業(yè)的安全管理方式的探索和實踐

井控安全作業(yè)是井下作業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的重點。首先全體職工應(yīng)該轉(zhuǎn)變原有的觀念，在開鉆之前進(jìn)行風(fēng)險的識別，使得事后的處理工作變?yōu)槭虑暗念A(yù)防。防止井噴事故的發(fā)生，將危害和影響作業(yè)的程度降到最低是做好井控工作的最為直接的目的。原來，在井控工作的管理方面只能等到井涌或井噴的事故發(fā)生之后，才去想解決的辦法，使得工作的進(jìn)展十分被動�，F(xiàn)在，已經(jīng)對hse管理體系進(jìn)行了整體的應(yīng)用。為了使得山前構(gòu)造的超高壓勘探井的井控安全的管理工作順利的進(jìn)行，實行了對重點項目的風(fēng)險評估的制度。針對一些具有高風(fēng)險的勘探井，每一口井都必須組織技術(shù)人員對其進(jìn)行鉆井測井，測試等，進(jìn)行風(fēng)險評估。并采用矩陣評價法以及關(guān)聯(lián)圖分析法等，對技術(shù)，設(shè)備，人員，地質(zhì)以及工具方面進(jìn)行檢驗，找出存在的風(fēng)險以及隱患。制定相關(guān)的應(yīng)急制度，對現(xiàn)場鉆井，測井以及測試等各個施工作業(yè)提出相應(yīng)的防范措施和應(yīng)急措施。對于這種制度的確立，不僅僅是對事故的發(fā)生率大大降低，而且就算有事故的發(fā)生，現(xiàn)場的工作人員也會有組織，有順序的按照預(yù)案處理事故，深刻的體現(xiàn)系那了預(yù)防的效果。 其次要加強(qiáng)對設(shè)備的管理工作，并進(jìn)行測試設(shè)備的第三方的認(rèn)證工作。對測試工作以及乙方工作的隊伍管理的強(qiáng)化，，認(rèn)真的落實測試技術(shù)的基礎(chǔ)管理工作是重點，同時也要適應(yīng)對外開放以及經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢。對于這種制度的執(zhí)行，可以在一定的程度上，從源頭上杜絕因設(shè)備和工具的隱患造成在對井控進(jìn)行測試工作時的事故，大大的提高井控測試工作的工作

效率。最后要實施在測試作業(yè)之前的兩級清單的檢查制度。對于檢查清單的制度，是一種在國際上對于一些存在高風(fēng)險的項目為控制風(fēng)險所采取的管理辦法。通過在勘探測試的工作中對這項制度的應(yīng)用，在測試之前進(jìn)行兩級清單的檢查制度，能夠提前的發(fā)現(xiàn)工作中的紕漏之處，在工作的過程中有一定的控制作用，可以縮短因準(zhǔn)備的不充分造成的非生產(chǎn)的時間。從而大大提高了測試工作的效率。 3 結(jié)語

對于將井控工作與hse的管理體系有機(jī)的結(jié)合在一起，在作業(yè)之前就進(jìn)行風(fēng)險評估，能夠?qū)L(fēng)險的程度達(dá)到最小化，并達(dá)到預(yù)防的效果。在日常的生產(chǎn)實踐的過程中，出現(xiàn)的種種井控技術(shù)方面的問題，要認(rèn)真的開拓創(chuàng)新，選擇使用合理有效的解決辦法，防止井噴事故的發(fā)生。要保障井控工作的安全性，就必須使得井控作業(yè)的設(shè)備完整，可靠。對于井控工作的存在的隱患，要及時的組織技術(shù)科研人員對其研究，找出對策并及時解決，保證井控工作的順利進(jìn)行。 參考文獻(xiàn)：

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惠東縣鹽洲跨海大橋及橋頭引道

工程交工驗收

建設(shè)管理總結(jié)

惠州市同致投資有限公司

二O一三年一月三十日

鹽洲跨海大橋及橋頭引道工程 建設(shè)管理總結(jié) 建設(shè)管理總結(jié)

一、工程概況

惠東縣新吉鹽公路鹽洲跨海大橋及橋頭引道建設(shè)工程項目（下稱“本項目”）是橫跨考洲洋連接黃埠和鹽洲的一座大橋，也是新吉鹽公路建設(shè)工程中的一個重要組成部分，橋長1105.4米，兩邊引道共長2.6公里，根據(jù)新吉鹽公路工程工可的要求，鹽洲跨海大橋采用二級公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，橋面寬23.5米，引道按一級公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，路基設(shè)計寬度24.5米，向雙四車道，水泥混凝土路面。

本項目的建成，為鹽洲島內(nèi)居民出行帶來便利的同時，也為惠東縣改善城鎮(zhèn)環(huán)境，加速鞋業(yè)基地的開發(fā)，提高競爭能力，改善了惠東縣東部的投資環(huán)境。鹽洲島將作為黃埠鎮(zhèn)的后花園，為大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

二、項目公司工作內(nèi)容

項目公司在本項目建設(shè)過程中的主要工作就是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。對于項目公司的三要素（即三控制），從辨證的角度講是相互對立，而又相互統(tǒng)一的整體，是環(huán)環(huán)相扣的。沒有質(zhì)量的進(jìn)度是“豆腐渣”工程，沒有進(jìn)度的質(zhì)量是“虧本”工程，沒有合理費用的支持更是不可想象的。因此，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給工程帶來不良后果，直接影響到工程建設(shè)的正常進(jìn)行。三者之間質(zhì)量是核心，進(jìn)度要在質(zhì)量保證的前提下才能進(jìn)行，而費用又為質(zhì)量和進(jìn)度

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鹽洲跨海大橋及橋頭引道工程 建設(shè)管理總結(jié) 提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。合同管理、信息管理貫穿于整個工程之中，是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。組織協(xié)調(diào)則是三控制、兩管理得以順利實施的手段和措施。工程建設(shè)的基本特點是戰(zhàn)線長、工作面廣，尤其是本項目跨海大橋工程，由于海洋環(huán)境中作業(yè)，工程量大、投資高，因而對其影響因素很多，管理起來也比較難。這就要求項目公司人員在實際的工作中要抓住工作重點，主次分明。 在工期緊、任務(wù)重的情況下，工程質(zhì)量能達(dá)到比較高的水平，關(guān)鍵在于項目公司和監(jiān)理要有統(tǒng)一的認(rèn)識，工作中采取一系列行之有效的措施與辦法。

1、建立健全項目公司組織機(jī)構(gòu)。

明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人。根據(jù)工程項目進(jìn)行明確分工，特別是軟基處理、路基填筑、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等關(guān)鍵要害部位。我們項目公司人員做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，以便對每道工序進(jìn)行全方位、全過程的控制和管理。盡量避免因出現(xiàn)工作混亂，職責(zé)不清而影響工作效率。從而在組織上保證項目公司工作的到位。

2、制定切實可行的質(zhì)量管理制度，并狠抓落實。

在本項目開工之前，項目公司就編寫下發(fā)了本項目管理制度，對有關(guān)項目公司組織的權(quán)限、職責(zé)及項目公司程序、質(zhì)檢要求及標(biāo)準(zhǔn)等方面做出具體的規(guī)定，同時隨著工程進(jìn)展，及時下發(fā)有關(guān)施工要求、工程變更辦法、安全生產(chǎn)通知等一系列文件，使施工單位有章可循，有據(jù)可依。制定各項制度的同時，還要狠抓制度的落實工作。經(jīng)常性地組織定期或不定期的工地檢查，檢查施工單位落實各項制度的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施。

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鹽洲跨海大橋及橋頭引道工程 建設(shè)管理總結(jié) 在現(xiàn)場施工過程中，嚴(yán)格按照管理制度要求，對開工審查、原材料檢查、工序檢查、隱蔽驗收檢查、試驗和測量檢查等實施全面監(jiān)控。在制度的落實上，還采取一些原則性規(guī)定，如重要工序施工中與監(jiān)理人員一起全過程進(jìn)行跟班旁站，分部分項隱蔽工程協(xié)調(diào)監(jiān)理進(jìn)行全天候驗收，既保證工程質(zhì)量，又為施工單位節(jié)約了施工周期，有效地加快工程進(jìn)度。基本上做到哪里有施工，哪里就有項目公司人員，以“嚴(yán)格要求，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的指導(dǎo)思想，為各參建單位提供24小時全方位服務(wù)。

3、依靠科學(xué)的檢測手段來保證工程質(zhì)量。

在建設(shè)過程中，項目公司對試驗室進(jìn)行跟蹤檢查，每批次原材料的進(jìn)場必須經(jīng)過試驗室抽樣檢驗，憑檢測數(shù)據(jù)說話，全面系統(tǒng)地開展試驗工作，切實發(fā)揮試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工的作用，從而來保證工程質(zhì)量。

4、督促施工單位技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其技術(shù)水平與

業(yè)務(wù)能力。

針對施工單位技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平參差不一的客觀情況，項目公司督促了施工單位對現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期或不定期地組織施工單位人員學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范、試驗規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等一系列資料，并進(jìn)行討論與交流。在各單項工程開工前，還組織召開施工技術(shù)交底現(xiàn)場會，講解規(guī)范要求、施工工藝和注意事項，這些措施能促進(jìn)大家對有關(guān)知識的了解，更好地做好自己的本職工作。

5、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。

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鹽洲跨海大橋及橋頭引道工程 建設(shè)管理總結(jié) 工程是施工單位干出來的，要真正搞好工程質(zhì)量，必須要抓好施工單位質(zhì)量自檢這個關(guān)。自檢在四級質(zhì)量保證體系中作用最大、覆蓋面最廣、頻率最高，是最能實事求是地反映工程實際質(zhì)量情況的基本環(huán)節(jié)，所以我們項目公司要求施工單位必須將自檢體系運行起來，切實發(fā)揮其作用，施工單位領(lǐng)導(dǎo)也十分重視，把施工和質(zhì)檢分開，設(shè)立專職的質(zhì)檢員或質(zhì)檢小組，真正做到了事前、事中控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證了質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

6、切實抓好質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。

在抓質(zhì)量的過程中，我們項目公司配合監(jiān)理突出抓好四關(guān)，即開工審批關(guān)、原材料質(zhì)量關(guān)、工序報檢報驗關(guān)、試驗測量關(guān)。要求施工單位在各單位、分部、分項工程開工前，都必須向監(jiān)理和項目公司申請開工，申請內(nèi)容必須齊全、真實，尤其是施工技術(shù)方案，質(zhì)量保證措施，經(jīng)現(xiàn)場項目公司和監(jiān)理審查批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行分項工程的施工。把存在問題解決在開工前，避免了事后諸葛亮。

原材料是保證工程質(zhì)量根本，如果工程中使用不合格的材料，即使施工工藝再高，設(shè)備再精良，生產(chǎn)出的產(chǎn)品仍然是不合格的，所以項目公司加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制，對施工單位采購的鋼材、水泥、石料、砂等會同監(jiān)理人員一起進(jìn)行抽樣，在現(xiàn)場試室進(jìn)行檢驗。按規(guī)定需要外檢的材料第一時間進(jìn)行送檢，檢驗合格方可使用。凡是項目公司和監(jiān)理抽檢不合格的材料，立即下發(fā)通知堅決責(zé)令其清除出場，這樣基本上消滅了不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，為工程排除了質(zhì)量隱患。

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鹽洲跨海大橋及橋頭引道工程 建設(shè)管理總結(jié) 工序報檢報驗關(guān)就是項目公司要求施工單在每道工序施工時必須報檢、完工時必須報驗，將施工全過程置于項目公司和監(jiān)理的監(jiān)視之下，排除了施工單位的投機(jī)取巧、弄虛作假，對于不報檢報驗或報檢報驗后不合的未及時整改的，我們項目公司將不予計量，也不得進(jìn)行下一步施工。

試驗測量關(guān)就是每一施工段報檢報驗時，必須附有真實、合格的試驗及測量自檢資料。對于弄虛作假做假資料的行為，一經(jīng)查實，給予嚴(yán)懲。

7、堅持“以管為主，管、幫結(jié)合”的原則。

在日常工作中，我們項目公司人員嚴(yán)格要求自己，熱情服務(wù)，堅持“以管為主，管、幫結(jié)合”的原則，“管”就是嚴(yán)格按照項目公司下發(fā)的《鹽洲跨海大橋建設(shè)管理辦法》、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，對工程的全過程、全方位進(jìn)行監(jiān)督管理，不循私情；“幫”就是熱情服務(wù)，幫助施工單位解決技術(shù)上存在的問題，改進(jìn)工作，提醒他們注意施工中可能出現(xiàn)的問題，做到急施工之所急，想施工之所想，把工程質(zhì)量與工程進(jìn)度搞上去。

8、堅持工程例會制度。

為了加強(qiáng)聯(lián)系與交流，及時處理施工過程中存在的問題，我們項目公司規(guī)定了每半月召開一次的工程例會，施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理負(fù)責(zé)人、責(zé)任單位、項目公司及其他相關(guān)人員參加，會議上認(rèn)真聽取施工單位的工作匯報和意見，及時指出施工單位在本旬中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度及安全問題，商討各種行之有效的改進(jìn)方法，解決有關(guān)技術(shù)

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鹽洲跨海大橋及橋頭引道工程 建設(shè)管理總結(jié) 難題。同時在例會上還協(xié)調(diào)解決施工單位與地方民事問題，為施工單位創(chuàng)造較好的施工環(huán)境，加快工程進(jìn)度，傳達(dá)上級有關(guān)管理部門的文件指示精神，使施工單位了解有關(guān)情況。

9、注意改進(jìn)工作作風(fēng)與工作方法。

在本項目的建設(shè)過程中，我們項目公司人員不光和事打交道，更要和人打交道，公司要求工地代表時刻注意自己形象，改進(jìn)工作作風(fēng)與工作方法，使項目公司工作達(dá)到事半功倍的效果。工地代表除完成正常的檢測、審查等工作外，還主動為施工單位排憂解難，如協(xié)助制訂進(jìn)度計劃，幫助技術(shù)人員熟悉業(yè)務(wù)，講解試驗操作，提供有價值的意見建議等，通過這些密切與施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等之間的工作合作關(guān)系，樹立項目公司的威信，使他們主動配合項目公司做好工作。

三、質(zhì)量控制措施

項目公司以質(zhì)量零容忍為對策，工程質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度及安全一起抓，努力打造“安全、環(huán)保、舒適、和諧”的鹽洲跨海大橋。

1、質(zhì)量控制目標(biāo)

具體質(zhì)量目標(biāo)：主體按部頒《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》和《公路工程竣（交）工驗收辦法》的要求，建設(shè)項目工程質(zhì)量評分90分以上，單位工程質(zhì)量全部合格。

2、總體措施

本項目質(zhì)量控制始終堅持以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量保證體系和目標(biāo)責(zé)任制的貫徹落實，積極采用新技術(shù)，重點抓好鹽洲跨海大橋

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鹽洲跨海大橋及橋頭引道工程 建設(shè)管理總結(jié) 下部結(jié)工程項目施工，全面推行樣板施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立了全面的質(zhì)量管理體系。本項工程總體質(zhì)量良好，滿足技術(shù)規(guī)范要求，未出現(xiàn)安全事故與大的質(zhì)量事故。主要措施如下：

1）、樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”意識，堅持工程建設(shè)以質(zhì)量控制為中心。將嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到施工第一線，把目標(biāo)分解落實到設(shè)計、監(jiān)理、施工的各個環(huán)節(jié)。

2）、堅持項目法人負(fù)責(zé)制和工程監(jiān)理制。實行以四級質(zhì)量管理為基礎(chǔ)的“政府監(jiān)督，建設(shè)檢查，社會監(jiān)理，承包人自檢”的多級質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工過程的“自檢、互檢和定檢”三檢工作。建立健全各項質(zhì)量管理和技術(shù)管理辦法、制度，嚴(yán)格抓好質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制和質(zhì)量保體系的層層落實。

3）、堅持合同管理制，落實承包人的履約能力。以合同標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，項目公司與監(jiān)理聯(lián)合對承包人的人員、機(jī)械設(shè)備、材料采購、管理力理、技術(shù)管理水平、質(zhì)量控制系統(tǒng)等履約能力，開展定期檢查和不定期抽查，對達(dá)不到合同要求的人員、機(jī)械、材料堅決予以撤換、更新、退場，施工工藝達(dá)不到要求的予以停工、返工處理，促使承包人保持技術(shù)和管理扎實、設(shè)備配套、工藝先進(jìn)、材料合格的狀態(tài)。

4）、狠抓第一批工程項目如第一根樁、第一根柱、第一片梁等的施工質(zhì)量控制，總結(jié)后作為施工標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推行，大大提高全線工程質(zhì)量，降低施工成本。

5）、實施全面質(zhì)量管理獎罰制度，根據(jù)日常巡視和月度聯(lián)合大檢查的結(jié)果，對承包人采取獎罰措施，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，提高工程

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鹽洲跨海大橋及橋頭引道工程 建設(shè)管理總結(jié) 質(zhì)量。

3、分項工程質(zhì)量控制措施

1）、路基橋涵工程質(zhì)量控制措施

a、要求全橋樁基施工過程中做到全程監(jiān)控、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時修改施工工藝，確保樁基合格率100%。

b、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行臺階開挖的工序，制定了詳細(xì)的工藝要求，做到以設(shè)備保工藝，以工藝保質(zhì)量。

c、為控制好橋、涵臺背回填施工，提高工程質(zhì)量，減少工后沉降，避免橋臺跳車，制定了具體的橋、涵臺背回填施工操作辦法，使每一道工序都處于受控狀態(tài)。

d、成立專業(yè)小組，對全線橋梁的預(yù)應(yīng)力索張拉、管道灌漿進(jìn)行監(jiān)督檢查，對關(guān)鍵的部位全過程旁站。

2）、路面工程質(zhì)量控制措施

a、重視對路基質(zhì)量缺陷的處理，對于出現(xiàn)裂縫、彈簧土的路基一律返工處理。

b、重視混凝土路面質(zhì)量缺陷的處理，在施工過程中嚴(yán)控混凝標(biāo)號，面平整度、縱橫向排水坡及路面的厚度，發(fā)現(xiàn)有裂縫板塊一律進(jìn)行返工處理。

c、根據(jù)項目特點，制定了《鹽洲跨海大橋建設(shè)工程項目工程管理手冊》，做到制度先行。從源頭控制原材料質(zhì)量，嚴(yán)格混凝土攪拌質(zhì)量，并對各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期專項檢查。

3）交通安全設(shè)施工程質(zhì)量控制措施

a、重視對質(zhì)量通病的研究和治理，對如標(biāo)志基礎(chǔ)表面的蜂窩麻 - 8 -

鹽洲跨海大橋及橋頭引道工程 建設(shè)管理總結(jié) 面等的質(zhì)量問題需制定預(yù)控措施，努力推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，對工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程要有質(zhì)量預(yù)控和復(fù)檢制度。

b、嚴(yán)格抓好材料關(guān)，要求所有外購材料如鋼材、水泥等，在簽訂訂貨合同前應(yīng)向監(jiān)理工程師提供擬采購材料樣品，并提供有關(guān)試驗報告、出廠合格證和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗單，向監(jiān)理工程師提供外購計劃，妥善保管所有進(jìn)場材料、成品或半成品構(gòu)件，確保在安裝施工時滿足技術(shù)規(guī)范要求。

c、在工程開工前，首先提交開工申請報告，除按規(guī)定的表格內(nèi)容填寫外，還應(yīng)提供測量資料、試驗資料、施工組織計劃等基礎(chǔ)資料，交監(jiān)理工程師審查。

d、加強(qiáng)對施工人員的管理，明確崗位職責(zé)，建立健全“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質(zhì)量自檢及質(zhì)量保證體系和各項工程技術(shù)管理制度，認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢、交接檢制度，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)、樹立質(zhì)量高于一切的意識；加強(qiáng)技術(shù)交底制度，在每道工序施工前進(jìn)行書面交底，使質(zhì)量責(zé)任落實到實處、落到每個施工人員身上；嚴(yán)格執(zhí)行施工員登記制度，做到每個正在進(jìn)行施工的工點施工均有持證的施工員進(jìn)行現(xiàn)場施工管理。

e、要求嚴(yán)格按照國家、省有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時收集、整理工程各環(huán)節(jié)的文件資料，現(xiàn)場質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收資料按劃分的分項和單位工程歸檔，現(xiàn)場質(zhì)檢原始資料必須真實、準(zhǔn)確、可靠，不得追加，不得復(fù)印，并接受縣交通局及惠州市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站檢查

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鹽洲跨海大橋及橋頭引道工程 建設(shè)管理總結(jié) 時必須出示原始資料原件。

四、進(jìn)度管理情況

本項目進(jìn)度管理根據(jù)工期目標(biāo)做好項目總體實施計劃，控制工程的合理組織，加強(qiáng)計劃管理，加強(qiáng)開工前準(zhǔn)備和后續(xù)工程實施準(zhǔn)備，強(qiáng)化制度化管理提高辦事效率，加強(qiáng)各方關(guān)系協(xié)調(diào)，營造良好建設(shè)環(huán)境等措施保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、做好項目總體實施計劃

根據(jù)工期目標(biāo)，制定合理、可行的項目總體實施計劃，在總體實施計劃的基礎(chǔ)上制定工程建設(shè)期計劃，確定控制工期的關(guān)鍵工程項目，制定相應(yīng)的工期保證措施，從總體計劃上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、主要控制工程的組織措施

根據(jù)本項目的工程特點，控制項目建設(shè)工期的關(guān)鍵工程主要是：軟基處理、大橋工程、路面工程。

（1）、在施工隊伍進(jìn)場前，集中精力做好征地拆遷工作。

（2）、做好重點、難點工程的技術(shù)評審和施工圖復(fù)查，選擇成熟、最佳施工方案，盡量減少施工過程的變更。

（3）、加強(qiáng)計劃的調(diào)控、落實，加強(qiáng)對承包人履約投入的檢查和監(jiān)督。

（4）、抓好控制工期的重點工程

重點抓好橋梁及路面用碎石的備料工作，并合設(shè)置砼拌和樓、預(yù)制梁場、鋼模加工場位置，合理利用工作界面進(jìn)行橋梁、路面施工。

（5）、抓施工難度較小的工程分部，及早完成。

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鹽洲跨海大橋及橋頭引道工程 建設(shè)管理總結(jié) （6）、抓好預(yù)制梁場地的施工，確保制梁、架梁工期，保證大橋工期。

3、加強(qiáng)計劃管理

計劃的落實重在加強(qiáng)計劃的管理。項目公司建立健全計劃管理體系和計劃報批制度、加強(qiáng)對施工單位的計劃調(diào)控、加大實施計劃的現(xiàn)場監(jiān)控和檢查力度、建立獎罰制度等方面加強(qiáng)計劃管理。

（1）、建立健全計劃管理體系和計劃報批制度。

建立包括項目公司、監(jiān)理和施工單位的計劃管理體系，各單位均要求配備專職業(yè)務(wù)人員，對施工單位的計劃管理負(fù)責(zé)人的資格提出強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)，為做好計劃管理打好基礎(chǔ)。

工程進(jìn)度計劃，是施工組織的行動目標(biāo)，是監(jiān)理工程師及項目公司實施進(jìn)度管理的基礎(chǔ)條件，只有運籌帷幄，考慮到各種復(fù)雜因素并制訂出好的計劃，才能使項目建設(shè)全過程有章可循，有條不紊。本項目將要求施工單位根據(jù)合同承諾的施工任務(wù)和工期，按整個項目的總體實施計劃，配備足夠的人力、財力和機(jī)械、設(shè)備、材料，認(rèn)真安排好各標(biāo)的總體規(guī)劃、年度計劃，并分解為可操作性強(qiáng)的細(xì)化季度計劃和月計劃，承前啟后，緊密銜接�？傮w規(guī)劃、年計劃、季度和月計劃按規(guī)定時限報項目公司和監(jiān)理，經(jīng)審查或修訂后，批準(zhǔn)實施。

項目公司組織對施工計劃進(jìn)行審核，重點是核實承包人實施計劃的能力以及施工時間安排的合理性，是否適應(yīng)本項目的實際條件和施工現(xiàn)場情況，即提交的工程施工總進(jìn)度計劃是否符合工程項目的合同工期，分項工程的施工進(jìn)度計劃與總進(jìn)度計劃是否有沖突，與項目的

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鹽洲跨海大橋及橋頭引道工程 建設(shè)管理總結(jié) 總體安排是否有沖突；計劃中各階段或各工序的施工順序安排是否符合施工工藝要求，對人力、材料、設(shè)備等資源的需求計劃及進(jìn)場計劃是否與施工計劃平衡。

（2）、加強(qiáng)對施工單位的計劃調(diào)控。

項目建設(shè)實施的各階段在相關(guān)層次、相關(guān)施工項目或工序之間，存在大量的結(jié)合部，構(gòu)成了復(fù)雜的關(guān)系，會引發(fā)出各種矛盾，這些矛盾對計劃進(jìn)度產(chǎn)生影響，必須予以調(diào)控。

（3）、加大實施計劃的現(xiàn)場監(jiān)控和檢查力度。

項目公司和監(jiān)理將對施工單位實施計劃，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控和檢查：一是要求細(xì)化施工計劃安排，做到月計劃總體安排、旬計劃安排到分部工程、日計劃安排到工點和部位；二是規(guī)定定期報送月報、旬報，特殊情況報送五日報或日報，通過現(xiàn)場檢查和報表數(shù)據(jù)分析，對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況跟蹤檢查；三是項目公司牽頭成立計劃督導(dǎo)小組，小組成員每天深入到現(xiàn)場，根據(jù)所轄合同段的日計劃安排，檢查當(dāng)日完成情況。

（4）、建立獎罰制度。

項目公司將根據(jù)合同文件的有關(guān)規(guī)定，規(guī)定對施工單位、監(jiān)理人員月計劃完成情況的獎罰措施，對完成和超額完成月計劃的施工、監(jiān)理單位，予以獎勵，當(dāng)月兌現(xiàn)；對未完成月計劃的施工、監(jiān)理單位，予以處罰，當(dāng)月兌現(xiàn)。且將合同段完成任務(wù)的情況與標(biāo)段長的獎金掛起鉤來。嚴(yán)明的獎罰制度將能有效地激發(fā)施工現(xiàn)場各參建單位的積極性，使施工進(jìn)度明顯加快。

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鹽洲跨海大橋及橋頭引道工程 建設(shè)管理總結(jié) 4、加強(qiáng)開工前準(zhǔn)備和后續(xù)工程實施準(zhǔn)備

目標(biāo)工期的實現(xiàn)，施工過程的計劃管理是重點，開工前和后續(xù)工程實施的準(zhǔn)備也是控制工期的關(guān)鍵。

（1）、加強(qiáng)開工前準(zhǔn)備

a、項目公司投標(biāo)階段將安排人員提前做好各種招標(biāo)文件的編制工作。

b、抓緊與地方政府聯(lián)系，商談?wù)鞯夭疬w有關(guān)事宜，對控制工期的關(guān)鍵工程（如大橋）申請先行征用海地，用地手續(xù)辦妥后組織專門隊伍對全線進(jìn)行清障。

c、做好軟基砂樁及路基換填用碎石、砂、片石料源的調(diào)查工作，確定填筑路基的取土場，為施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。

d、跟蹤落實用地手續(xù)、開工報告的審批工作。

e、組織技術(shù)人員對施工圖設(shè)計進(jìn)行技術(shù)評審，減少施工過程的變更。

（2）、后續(xù)工程的實施準(zhǔn)備

a、路基施工時先做好路面的備料、料場的選擇、砼的配合比試驗。

b、提前做好交通安全指示牌、標(biāo)志標(biāo)線等輔助工程的準(zhǔn)備工作。

5、強(qiáng)化制度化管理、提高辦事效率

從計劃的報批、督導(dǎo)、獎罰、施工圖的優(yōu)化處理、工程的變更到工程的計量支付都嚴(yán)格遵循一套嚴(yán)格的手續(xù)把關(guān)，從制度上提高工作人員的積極性，規(guī)范管理，提高辦事效率，從而保證計劃的落實。

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鹽洲跨海大橋及橋頭引道工程 建設(shè)管理總結(jié) 6、加強(qiáng)地方關(guān)系協(xié)調(diào)，營造良好的建設(shè)環(huán)境

保障工程建設(shè)的良好環(huán)境，是項目公司在項目實施階段的重要職責(zé)，也是保證工程按計劃順利進(jìn)展，實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的客觀要求�？梢哉f征地拆遷及沿線各種地方問題的協(xié)調(diào)處理貫穿項目的整個施工過程，項目公司在這方面的工作投入巨大，也最為艱苦，但處理好這些問題亦即是為工程進(jìn)度的有效控制提供了客觀條件。項目公司積極配合地方鎮(zhèn)政府和有關(guān)部門，做好化解各類糾紛的協(xié)調(diào)工作，為工程建設(shè)營造良好的建設(shè)環(huán)境。

7、保證建設(shè)資金、提供經(jīng)濟(jì)保障

保證建設(shè)資金的及時投入是促進(jìn)工程進(jìn)度的動力。項目公司將及時籌集資金保證工程款項的及時支付。在承包人經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)確實困難時給予借款、臨時支付等措施支持。通過在這方面的努力，避免了因資金問題而影響工程進(jìn)度。

五、工程造價控制情況

為嚴(yán)格控制工程造價，項目公司建立了《惠東縣新吉鹽公路鹽洲跨海大橋及橋頭引道建設(shè)工程項目臺賬對比明細(xì)表》、《概算臺賬對比表》、《合同段工程變更造價臺賬》。造價臺帳的建立主要是依據(jù)項目工程初步設(shè)計批復(fù)概算、合同清單總金額、施工圖修編清單總金額和工程變更審批報告而進(jìn)行，主要內(nèi)容是工程概算與合同清單總金額及修編清單金額進(jìn)行對比，和合同段工程變更金額情況對比。在項目公司的各個業(yè)務(wù)部門的共同合作、協(xié)調(diào)下，本項目造價管理目標(biāo)為初步設(shè)計批復(fù)規(guī)模內(nèi)的工程建設(shè)投資控制在初步設(shè)計批復(fù)的概算之內(nèi)。

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鹽洲跨海大橋及橋頭引道工程 建設(shè)管理總結(jié) 六、安全生產(chǎn)情況

在安全問題上，項目公司創(chuàng)新思維，從三個層面實施“大安全”的戰(zhàn)略決策：一是施工安全，確保實現(xiàn)在工程建設(shè)中不發(fā)生重大安全事故；二是建設(shè)環(huán)境安全，緊緊依靠地方政府和公安部門，妥善化解與當(dāng)?shù)卮迕衩�，盡力避免發(fā)生攔路阻工、群體斗毆等惡性事件；三是建設(shè)者安全，切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在檢察機(jī)關(guān)指導(dǎo)下，深入開展工程建設(shè)同步預(yù)防職務(wù)犯罪，實現(xiàn)工程建設(shè)者人民滿意。

在施工安全方面，項目公司以合同為依托，敦促承包人、監(jiān)理建立健全安全保證體系，要求施工單位必須設(shè)置專職的安全員。在月度大檢查和季度大檢查中，安全每次都作為必查項目，如用電安全、海上圍護(hù)安全、宿舍消防安全、食堂衛(wèi)生安全的管理，施工安全操作程序是否規(guī)范健全等。項目公司及時轉(zhuǎn)發(fā)上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)要求，督促承包人及時落實，其中把橋梁架設(shè)、預(yù)制梁場龍門吊的起運和高邊坡防護(hù)作為重中之重，要求承包人和監(jiān)理工程師務(wù)必重點關(guān)注，對橋梁架設(shè)切實按照安全施工程序操作。

七、環(huán)境保護(hù)與水土保持

根據(jù)環(huán)評報告和上級批復(fù)意見，在工程實施階段，項目公司認(rèn)真落實環(huán)境保護(hù)職責(zé)，主要從四個方面做好環(huán)境保護(hù)的實施和管理工作：

1、水土保持措施

本項目填筑工程量較大大，在取土場、棄渣場等線外工程采用防 - 15 -

鹽洲跨海大橋及橋頭引道工程 建設(shè)管理總結(jié) 護(hù)性植草處置措施，以減少水土流失。

2、聲環(huán)境保護(hù)

施工期噪聲影響是短期行為，對于村莊、學(xué)校等敏感區(qū)，采取合理安排施工時間、不進(jìn)行夜間施工、施工便道繞避村莊的措施，盡量降低施工噪聲對附近居民的干擾。

3、水環(huán)境保護(hù)

在施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，禁止在江、海岸堆放材料，及時維護(hù)機(jī)械設(shè)備，杜絕漏油對江水產(chǎn)生污染，及時妥善處理生活垃圾。

4、環(huán)境空氣保護(hù)

為防止和緩解施工期大氣污染，在路基、路面施工中，以及粉狀建材堆放區(qū)采取灑水抑塵等措施，將攪拌站設(shè)置在空曠地段，并進(jìn)行衛(wèi)生防護(hù)。

八、對工程質(zhì)量的總體評價

本項目工程整體質(zhì)量和文明施工情況良好，未出現(xiàn)大的質(zhì)量、安全事故，施工單位基本能按監(jiān)理操作規(guī)程和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行各工序施工。全線工程質(zhì)量整體處于受控狀態(tài)。項目公司對本項目的質(zhì)量總體評價為合格。

惠州市同致投資有限公司

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施工管理人員年終總結(jié)報告（1600字）

施工管理人員年終總結(jié)報告

。記得是20xx年7月14莎車縣城南新區(qū)一期主管網(wǎng)工程開工，對這近半年的工作情況進(jìn)行一下總結(jié)，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個引航的標(biāo)志。 與其說是工作總結(jié)，更確切的說是這半年來的心得與體會，下面，我從工作、思想、兩個方面對這段時間的工作作一下總結(jié)：

一、 今年的主要工作：這一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了城南新區(qū)一期主管網(wǎng)和聯(lián)絡(luò)管線和支網(wǎng)的前期施工管理工作。

1、施工管理做為施工員過去一年時間里與眾多公司相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照PVCA方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

2、資料管理在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

二、 工作中存在的問題

1、 自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2、 在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

3、 在工程量的計算過程中由于不夠細(xì)心，在計算時常出現(xiàn)漏算、掉算情況，計算式的扎亂無章，從而導(dǎo)致計算結(jié)果不準(zhǔn)確、多次計算結(jié)果相差較大。在以后的工程量計算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過任何一個細(xì)節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出詳細(xì)的表格，寫

清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細(xì)的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準(zhǔn)確找出計算錯誤，從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無誤。以上問題雖沒有影響工程驗收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個施工人員的職責(zé)，，在以后工作中自己將努力做到更好。

三、今后的工作打算 通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長

第二篇：年終總結(jié)(施工管理人員) 800字

20xx年度考核登記表

個

人

總

結(jié)

述

職

（二）政治思想工作 從20xx年成為正式共產(chǎn)黨員開始，從始至終，我都以高于黨章的要求來約束自己。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重政治素質(zhì)和工作能力提高。通過扎實的思想政治理論學(xué)習(xí)，為自己開展各項工作提供了強(qiáng)大的思想武器；在日常工作中注重學(xué)以致用，取得了明顯效果。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時，注重更新知識結(jié)構(gòu)，重點加強(qiáng)業(yè)務(wù)和政策法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。 二、不足與進(jìn)步 （一）以身作則 通過一年來，自己參與的各項工作情況，我認(rèn)識到對一個項目認(rèn)真的管理要從自己的以身作則開始。就瑞安項目來講，我是以一個項目經(jīng)理的身份在項目里工作，不管是項目管理人員還是項目的施工人員，每個人心中都在看你一個項目的帶頭人是怎么個帶法的，自己首先要服務(wù)并執(zhí)行公司及項目的各項管理規(guī)定，不管是從項目部的生活方面還是項目的工作及安全管理方面。只有給所有的管理施工人員帶一個好頭，才更有條件、有權(quán)利、有說服力的去更好的管理自己的項目。并不是完全采用經(jīng)濟(jì)的制裁。有時候我在默默的注視著自己，對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)督著自己，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的。 （二）業(yè)余時間的利用 其實我們在項目中如果有一套好的施工方案跟一套好的規(guī)章制度，切實的可以落實到位，在項目中的業(yè)余時間還是比較充余的。在利用這些業(yè)余時間的時候，大多數(shù)包括我在內(nèi)的大部分人還是選擇娛樂（上網(wǎng)、打牌等等）。其實這是對我們自己的不負(fù)責(zé)任，完全可以好好利用這些時間來加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并取得相應(yīng)的證書。在這點上我自己清楚的認(rèn)識到自己的不足。 （三）工作中的創(chuàng)新 地質(zhì)災(zāi)害、邊坡治理、市政等工程對于我來說基本可以拿下，但是全是以前的工作經(jīng)驗，說白了就是一些老工藝，按部就班的老套路。有些項目完全可以在老工藝的基礎(chǔ)上加強(qiáng)針對性，通過改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、施工工藝、施工方案來提高工作效率、提高工程質(zhì)量等。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的

思路。

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一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層8年x月31工程竣工，高層8年x月x日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。

、質(zhì)量事前控制：

1施工單位在進(jìn)場時，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運用的目的。 3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)

行施工。

4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認(rèn)真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基礎(chǔ)工程：

11本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。

1施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進(jìn)行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團(tuán)項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

13在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、1#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

14本標(biāo)段有五幢樓這獨立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

、主體工程

1高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項目部加強(qiáng)對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑4小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時巡視檢查

的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

51按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工，進(jìn)行先砌后澆，對此現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

53 在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴(yán)格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。

6、粉飾工程

61現(xiàn)在我項目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層#、1#、14#、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段。 6內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

63為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。

64內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工。

、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實點實量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。

8、屋面保溫及防水工程

81屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計劃#、1#、14#、15#小高層準(zhǔn)備進(jìn)入施工。

8屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，要求幢號監(jiān)理員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點合格為止。

9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

91目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

9為控制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補(bǔ)密實，合格后方可開始安裝。

93為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強(qiáng)對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

1、安裝工程

11我們項目部根據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準(zhǔn)備工作，二是策劃施工活動過程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

1安裝工程前期施。為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準(zhǔn)備工作。

1．3技術(shù)準(zhǔn)備；項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機(jī)具使用情況，并匯總成表，以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度，縮短工期。編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成%但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大

課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

6、**工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。

**工程項目一部

第二篇：建筑工程個人工作總結(jié)范文 5800字

建筑工程部年終總結(jié)范文

隨著時間的流逝，年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，**花園項目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**小區(qū)一期開發(fā)ABC個標(biāo)段總建筑面積5萬平方米,本部負(fù)責(zé)**花園小區(qū)A標(biāo)段共1幢住宅其中:小高層4幢分別是:#1層、（1#、14#、15#）、11層,高層六幢分別是：（3#、4#、8#、1#）3層、16#層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：3388M，高層圖示建筑面積：635458M。商鋪1#、#，面積 43 M，有 148M的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成 6 層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成 層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成 13 層，1#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層8年x月31工程竣工，高層8年x月x日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。

、質(zhì)量事前控制：

1施工單位在進(jìn)場時，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運用的目的。 3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)

行施工。

4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認(rèn)真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基礎(chǔ)工程：

11本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。

1施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進(jìn)行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團(tuán)項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

13在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、1#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

14本標(biāo)段有五幢樓這獨立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

、主體工程

1高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、 主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項目部加強(qiáng)對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑4小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時巡視檢查

的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

51按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工，進(jìn)行先砌后澆，對此現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

53 在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴(yán)格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。

6、粉飾工程

61現(xiàn)在我項目部進(jìn)入 內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層#、1#、14#、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段。 6內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

63為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。

64內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工。

、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實點實量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。

8、屋面保溫及防水工程

81屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計劃#、1#、14#、15#小高層準(zhǔn)備進(jìn)入施工。

8屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，要求幢號監(jiān)理員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點合格為止。

9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

91目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

9為控制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補(bǔ)密實，合格后方可開始安裝。

93為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強(qiáng)對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

1、安裝工程

11我們項目部根據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準(zhǔn)備工作，二是策劃施工活動過程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

1安裝工程前期施。為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準(zhǔn)備工作。

1．3技術(shù)準(zhǔn)備；項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機(jī)具使用情況，并匯總成表，以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度，縮短工期。編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成%但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大

課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

6、**工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。

**工程項目一部

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甲方工程項目管理工作總結(jié)報告（4700字）

沈陽市東二環(huán)道路改造工程項目部

項目管理工作個人總結(jié)報告

姓名：

20xx年10月24日

目 錄

一、 東二環(huán)第二標(biāo)段工程概況

二、 參建單位

三、 項目管理工作情況

四、 工作遇到的問題、難點

五、 設(shè)計新亮點、新工藝

六、 設(shè)計需完善的內(nèi)容

七、 今后努力的重點

一、工程概況

沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點工程。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段。

二標(biāo)段概況：

二標(biāo)段北起沈吉鐵路 ，南至沈撫立交橋北引道，全長1435.75米。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁、照明、交通實施等。高架橋采用路段高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米。中標(biāo)價為上部1億8仟7百萬。完成工程量鉆孔樁240根，承臺42個，墩柱42個。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬立方米，鋼筋7600噸，需支設(shè)排架28萬立方米，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米， 20xx年10月20日通車。

二、參建單位

1、建設(shè)單位：

2、施工單位：

3、監(jiān)理單位：

4、設(shè)計單位：

三、項目管理工作情況

（一）、本工程項目管理主要人員配備情況如下

項目經(jīng)理：

管理人員：

（二）、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過程中，項目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入動態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿完成了各項預(yù)期目標(biāo)，具體如下：

工程質(zhì)量管理體系采用實行項目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

要求施工單位在施工過程中，必須進(jìn)行全過程保證，由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測試驗有限公司對施工單位進(jìn)行檢測。對工程非常規(guī)性試驗（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測試驗。

嚴(yán)格按項目法人制，招投標(biāo)制，監(jiān)理制，合同管理制管理，實行項目法人負(fù)總責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府監(jiān)督，建立健全了質(zhì)量管理體系。

1、質(zhì)量的保證

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理。

（2）、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計意圖。

（3）、任何材料進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，按規(guī)范對材料進(jìn)行檢驗并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后用于施工。各種材料的儲運或運輸均必須按規(guī)范操作。

（4）、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗或加強(qiáng)現(xiàn)場砼試驗，隨時注意砼的質(zhì)量動態(tài)�，F(xiàn)場在澆筑砼過程中，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土

骨料質(zhì)量及塌落度，合格后使用。

骨料質(zhì)量

（5）、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質(zhì)量和運輸質(zhì)量。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過程做好保溫措施。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑。

（6）、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性�；炷猎跐仓^程中有較好的流動性，澆筑過程不間斷，振搗時間在20—30s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。

箱梁澆筑過程

（7）、各道工序必須按照規(guī)范施工。每道工序施工前要求監(jiān)理必須對其單元工程進(jìn)行檢驗、監(jiān)理工程師驗收后進(jìn)入下一道工序施工。

（8）、要求施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的其它質(zhì)量管理。

2、根據(jù)實際形成質(zhì)量的管理制度

（1）、堅持開展質(zhì)量宣傳教育制度。在現(xiàn)場掛上相應(yīng)標(biāo)語的橫幅 ，使全體人員都意識到質(zhì)量就是生命，牢牢樹立質(zhì)量思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識。

（2）、堅持質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確自己的責(zé)任和權(quán)限，對自己的崗位負(fù)責(zé)。

（3）、參加了單位組織的加強(qiáng)管理人員技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)。

（4）、嚴(yán)格執(zhí)行懲罰制度。對質(zhì)量工作做的好的單位和個人給予表揚(yáng)及一定的經(jīng)濟(jì)獎勵；反之對工作責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量意識差的單位和個人給予批評和嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。

（5）、及時，如實，詳細(xì)填寫各種質(zhì)量記錄和各種報表。

（三）、安全生產(chǎn)及文明施工

安全生產(chǎn)

指導(dǎo)思想：貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將本工程各類事故控制在最低限度內(nèi)，建設(shè)便民、利民、愛民工程。以本工程安全管理制度為原則，做好各項安全管理工作。

1、安全生產(chǎn)管理總目標(biāo)

（1）、無重大傷亡事故；

（2）、無交通死亡事故；

（3）、無重大等級火災(zāi)事故。

2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）、完善各項安全管理制度，針對各工序各工作的特點制定相應(yīng)的安全管理制度，并由監(jiān)理單位及施工單位組織安全落實。

（2）、建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制，落實各級管理人員和操作人員的安全責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本職的安全生產(chǎn)工作。要求監(jiān)理和施工單位必須都配備專職的安全管理人員。

（3）、項目開工前，由施工單位項目經(jīng)理編制施工安全、技術(shù)措施，對土石方開挖、運輸、高空作業(yè)等編制各項安全技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)小組同意后施工。

（4）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全教育。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，重點對監(jiān)理與施工單位的專職安全員，班組長及從事特種作業(yè)的起重工，電焊工，機(jī)動車司機(jī)，電工等需經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗。

3、保證安全的技術(shù)措施

（1）、嚴(yán)禁機(jī)械帶病運轉(zhuǎn)，超負(fù)荷作業(yè)，夜間作業(yè)有足夠的照明設(shè)備，工作面不清楚時不允許作業(yè)。

（2）、作業(yè)人員必須系安全帶，戴安全帽，電工及電焊工必須穿膠鞋，戴絕緣手套�？拷熊嚨朗┕げ课槐仨氃O(shè)置封閉隔離帶。

（3）、安全用電，配電箱及分線箱必須做好防雨，設(shè)門配鎖，并安裝漏電保護(hù)器，執(zhí)行一機(jī)一間的原則，熔絲的容量按照用電荷量裝設(shè)。

（四）、文明施工

1、組織管理的措施

（1）、施工現(xiàn)場成立了以項目負(fù)責(zé)人為組長，業(yè)主代表，監(jiān)理及施工單位相關(guān)管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。

（2）、項目負(fù)責(zé)人是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，其它人員一律責(zé)任分工，實行各人崗位責(zé)任制，采用定期檢查與隨時抽檢相結(jié)合。施工單位實行了自檢，互檢，交接檢查制度。

2、現(xiàn)場文明施工的管理措施

（1）、根據(jù)現(xiàn)場的特點和平面布置圖，對各項臨時設(shè)施，布置合理，整齊有序，安全衛(wèi)生，禁止擅自隨意搭設(shè)。

（2）、各種建筑材料、碎石料、水泥、鋼筋、殘土放置干凈整齊，機(jī)械分類、分品種分規(guī)格放置整齊。

（3）、保持施工場地、生活區(qū)的衛(wèi)生，清除施工現(xiàn)場的空氣、噪聲、水源、固體污染源，達(dá)到規(guī)定要求，保證工人身體健康。

（4）、尊重當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣，遵守地方政府的有關(guān)規(guī)定，個人

加強(qiáng)對文明施工的學(xué)習(xí)。

現(xiàn)場文明施工情況

（五）、項目進(jìn)度的控制管理

為了合理地加快項目進(jìn)度，我們建立了進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工; 建立工程進(jìn)度報告制度；進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度；進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議；審查施工單位提交的進(jìn)度計劃，使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工; 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制; 及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；對工期提前給予獎勵，對工程延誤收取誤期損失賠償金；加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

（六）、費用管理

以在投資預(yù)算內(nèi)完成項目為目標(biāo)，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的投資，通過

計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)實現(xiàn)預(yù)定的控制目標(biāo)，盡可能地降低投資費用，通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。要求施工單位做到�？顚Ｓ�，以概預(yù)算為基礎(chǔ)、以合同為核心，實現(xiàn)概預(yù)算-資金籌措-合同執(zhí)行-工程計量―財務(wù)收支的一體化控制思路。

（七）、合同信息管理

認(rèn)真學(xué)習(xí)合同各條款的內(nèi)容，并對合同進(jìn)行分解、分析。分析存在的各種風(fēng)險，使合同中的主要條款內(nèi)容、各種規(guī)定及要求、管理程序為大家所熟悉，使各自的合同責(zé)任、工作范圍明確，保證合同的順利執(zhí)行。保證工程項目的目標(biāo)的實現(xiàn)，對項目策劃、實施直至結(jié)束過程中的所有環(huán)節(jié)、所有活動實施全面的合同管理。建立全面的合同管理機(jī)制要求以項目為核心，以合同為依據(jù)，對合同實施全項目、全過程、全員的管理，對項目涉及的所有環(huán)節(jié)、所有活動進(jìn)行有效的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，在滿足合同要求的前提下，保持質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的均衡性和合理性，并實現(xiàn)三大目標(biāo)。嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查后補(bǔ)入合同文件之中。根據(jù)實際情況的變化，不斷地對合同執(zhí)行情況跟蹤控制、協(xié)調(diào)指導(dǎo)，對工程項目合同實施動態(tài)的合同管理。

四、工作遇到的問題、難點

1、排遷量大

現(xiàn)場內(nèi)影響施工的障礙物種類繁多，且排遷量大。發(fā)現(xiàn)需要排遷

的障礙物，準(zhǔn)確統(tǒng)計，并及時報到局排遷部，明確排遷工程施工工期，由排遷部落實產(chǎn)權(quán)單位。排遷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)場施工，同時負(fù)責(zé)工程施工交叉協(xié)調(diào)和進(jìn)行施工過程管理。

具體事例包括轉(zhuǎn)孔樁和承臺挖探坑過程中挖到地下電纜，自來水等地下管道。地上高壓線高度影響轉(zhuǎn)孔及橋上混凝土澆筑。

自來水接頭

156#上方高壓鐵塔

地下電纜

2、工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場情況復(fù)雜、組織難度大

為了克服工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場情況復(fù)雜、組織難度大等困難。我項目部、監(jiān)理單位、施工單位項目部共同加班加點努力工作，密切配合，加強(qiáng)階段控制，加強(qiáng)過程管理，形成科學(xué)的施工組織，保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全。要求施工單位倒排工期，完善施工方案，對施工各個環(huán)節(jié)層層分解，工人數(shù)量不足的隊伍增加人員，并實行24小時施工作業(yè)。

去年冬季施工澆筑墩柱混凝土，受氣溫的影響，其澆筑質(zhì)量將直接關(guān)系到橋梁的使用性能，施工階段沈陽溫度在零下。施工單位能否做好保溫問題的管理成為保證工程質(zhì)量的重點難點。因此我項目部集體管理人員共同向混凝土拌合站提出以下幾點措施要求：

（1）、解決混凝土在運輸過程中受到的溫度影響；

（2）、運輸時間不得過長，到現(xiàn)場后澆筑速度嚴(yán)格把握，減短車輛的等待時間。

對施工單位提出以下幾點措施要求：

（1）、用彩條布針對施工點實施封閉，在墩柱下方生炭火爐，死角和不通風(fēng)處用碘鎢燈加熱，使得澆筑時施工操作具備合適的溫度。

（2）、初凝之前，使用電熱毯和土工布做好保溫處理，將溫度維持在理想狀態(tài)，做好養(yǎng)護(hù)工作。

五、 設(shè)計新亮點、新工藝進(jìn)一步加強(qiáng)了橋梁使用功能和年限

1、橋梁防撞墻兩側(cè)及中間防撞墻下部與橋面結(jié)合處安裝15厘米高的花崗巖邊石。

2、在橋梁路基上鋪裝的第三層瀝青混凝土采用高效全性能瀝青混凝土（PRCR）。同時在鋼結(jié)構(gòu)處使用特殊工藝使之黏合在一起，提升了道路的使用年限。

3、在瀝青混凝土表面噴灑瀝青保護(hù)劑，具有抗高溫、高寒、不變形的優(yōu)點，提升了道路的使用年限。

六、 設(shè)計需完善的內(nèi)容

東二環(huán)高架橋工程在設(shè)計方面存在著問題，其中包括后澆段在設(shè)計中沒有布置橫向的預(yù)應(yīng)力，這對后澆段部位的使用性能和年限有一定的缺陷。

七、 今后努力的重點

堅持搞好項目管理，在每個項目建設(shè)過程中都會遇到各種

各樣的問題，且涉及的范圍較廣，有時不可能面面俱到，此時就要求我們進(jìn)行取舍，應(yīng)以大局為重。在今后的工作中更加注重細(xì)節(jié)，不讓細(xì)節(jié)的疏忽影響整體大局。一個項目涉及的單位、人員眾多,一個項目的建設(shè)是一個共同參與、共同合作的過程，所以要共同管理、精誠合作。

業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是管理的核心，所以需要我在實踐中不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理模式，加強(qiáng)管理，進(jìn)行全面、綜合的管理，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。

第二篇：工程項目管理報告 2300字

《工程項目管理》學(xué)習(xí)報告

——橋隧081 李 凡

我國正在全面建設(shè)小康社會，許多關(guān)系到老百姓衣食住行的工程項目正在如火如荼地進(jìn)行。在這些項目建設(shè)的過程中，為了保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，實現(xiàn)投資利益的最大化，項目管理作為一項專門的學(xué)科逐漸興起。項目管理在我國的研究和應(yīng)用起步較晚，在上世紀(jì)八十年代中期，我國云南省的一處水電站工程利用世界銀行貸款，遵循FIDIC條款，實行工程項目管理，工期提前了5個月，造價降低了近40%。這是工程項目管理率先在我國實行并取得成功的例子。

凡事做工程項目，都需要同金錢打交道，在投資的過程中既節(jié)約成本，又安全可靠，是評價項目成果的重要指標(biāo)。項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)的管理方法，通過一個臨時性的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。項目管理貫穿于項目的整個壽命周期，是以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理，涉及質(zhì)量管理、費用管理和人力資源管理等九個領(lǐng)域，包括項目背景、項目啟動、時間進(jìn)度、領(lǐng)導(dǎo)、溝通等四十二個要素，通過不斷進(jìn)行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷做出科學(xué)決策，從而使項目執(zhí)行的全過程處于最佳的運行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果。工程項目管理是項目管理的一大類，其管理的對象主要是建設(shè)工程。工程項目管理的目的歸根到底就是在保證工程質(zhì)量的前提下，加快

施工速度，降低工程造價。

工程項目建設(shè)的一般流程分為：可行性研究階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段。項目在運行的過程中會涉及到很多方面，除了業(yè)主單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位，還包括材料供應(yīng)商、環(huán)境保護(hù)單位、公安機(jī)關(guān)等部門。為了保證工程項目的順利實施，按期竣工，就必須協(xié)調(diào)好彼此之間的關(guān)系（一協(xié)調(diào)）。通過一定的組織形式、手段和方法，對項目中產(chǎn)生的不暢關(guān)系進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除，協(xié)同一致，齊心協(xié)力，保證工程項目的順利進(jìn)行。 常用的項目組織結(jié)構(gòu)模式有直線式項目組織、職能式項目組織、矩陣式項目組織。這些組織結(jié)構(gòu)模式各有自己的優(yōu)點和缺點。對于不同的工程項目，根據(jù)自身的特點，采取方便、高效的結(jié)構(gòu)模式對于工程的管理有很大的幫助。例如貴州大學(xué)土建學(xué)院，有一個院長和幾個分管不同任務(wù)的副院長，副院長直接對院長負(fù)責(zé)。院長也只需要向副院長了解情況，而不必事事都過問，就能掌握全學(xué)院的工作情況。因此，這種職能式的組織形式對整個單位的運作能起到事半功倍的效果。

在施工組織過程中，要注意合同管理、信息管理（二管）。根據(jù)合同條款，履行權(quán)利與義務(wù)，完成工作任務(wù)。任何工程項目完成的過程，實際上就是不斷執(zhí)行合同要求的過程。國際上最具代表性的工程合同是FIDIC系列合同文件，它其中的許多條款都被我國的建筑施工合同所借鑒。一旦簽訂工程合同，就意味著必

須承擔(dān)相應(yīng)的工程責(zé)任。一項工程往往需要簽訂許多不同的合同，所以需要采取專門的措施對各個合同進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。項目信息管理是對項目實施過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等進(jìn)行收集整理或信息傳達(dá)與反饋。隨著科技的發(fā)展，計算機(jī)在工程上的應(yīng)用也越來越廣泛，相應(yīng)的項目管理軟件（如Microsoft Project）的開發(fā)與應(yīng)用對項目信息管理也有很大的促進(jìn)作用，使項目信息管理上升到自動化水平。

此外，在管理的過程中還要進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制（三控制），即在保證工程質(zhì)量的前提下，工程項目能夠按期竣工，并且節(jié)約成本。質(zhì)量控制一般采用PDCA循環(huán)原理（P:plan計劃、D:do執(zhí)行、C:check檢查、A:action監(jiān)督或處理），重點做好施工準(zhǔn)備、施工、驗收、服務(wù)全過程的質(zhì)量監(jiān)督，抓好全過程的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到預(yù)定的要求。進(jìn)度控制的主要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，傳統(tǒng)方法是橫道圖進(jìn)度計劃法，工作時間段一目了然。對于一些大型項目，網(wǎng)絡(luò)計劃圖更能清晰地反映主要工作之間的邏輯關(guān)系和項目的總體計劃。為了做好投資控制，除了在施工前期做好詳細(xì)的工程預(yù)算以外，施工過程中的每一個工序和每一項經(jīng)濟(jì)活動都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，確保一切開支都在計劃成本內(nèi)，盡可能降低成本，減少不必要的消耗和浪費。

上文闡述的“三控二管一協(xié)調(diào)”就是工程項目管理的主要內(nèi)容。

任何工程項目的開工建設(shè)都需要投入勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等生產(chǎn)要素。如果能對這些資源妥善管理和合理調(diào)配，也會大大節(jié)省工程造價。對于一些大型工程項目，施工單位的機(jī)械設(shè)備許多都是租賃的，而且租金按時間長短計算。所以合理安排設(shè)備進(jìn)場作業(yè)的時間，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備在不同施工場地的配置，不但能夠保證工程進(jìn)度，還可以為工程項目節(jié)省一大筆經(jīng)費。工程項目的材料費用通常占到工程總投資的60%左右，為了減少材料庫存積壓和浪費，降低生產(chǎn)成本，必須加強(qiáng)項目材料管理。材料管理的常用方法是ABC分類法，即根據(jù)材料的重要性和特殊性，將材料分為A、B、C三類，一般材料屬于A類，特殊材料和零星材料分別屬于B類和C類，通過數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計匯總、編制ABC分析表、繪制ABC分析圖，最后確定重點管理方式。在材料采購的過程中，為了爭取大宗商品的定價權(quán)，可以采取由各項目經(jīng)理部的材料組每月或者每季度按時上報所需材料的詳細(xì)信息，然后由公司或企業(yè)集中統(tǒng)一采購分配的方式，這樣可以降低材料單價，進(jìn)一步節(jié)約工程造價。

我國在大興基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，質(zhì)量安全事故也頻頻發(fā)生。鑒于我國的基本國情，現(xiàn)階段要求工程項目的所有參與方對工程項目的安全都要負(fù)責(zé)，即在項目建設(shè)的過程中實現(xiàn)全面、全過程、全員參與（三全）。隨著我國工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對工程項目管理水平的要求也越來越高。因此，我國目前實行的工程建設(shè)監(jiān)理制度已經(jīng)不能完全滿足項目管

理規(guī)范化、科學(xué)化的要求。因此，我們要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的工程項目管理經(jīng)驗和管理模式，為我國的項目管理水平的發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]工程項目管理. 北京大學(xué)出版社 20xx.1

[2]我國工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對策. 李長河. 價值工程 2110.29（36）

[3] 淺談我國項目管理發(fā)展. 項目管理技術(shù).20xx年x月第六卷第11期

[4]對工程項目管理公司的探討. 石油化工技術(shù)經(jīng)濟(jì). 第5期（20xx）

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