【摘要】：信息化建設(shè)已經(jīng)成為各個(gè)行業(yè)提高管理水平的一個(gè)重要的手段,為了使國稅系統(tǒng)的員工可以切實(shí)提高行政效能,國稅系統(tǒng)每年對員工進(jìn)行績效考核已經(jīng)變得常態(tài)化�？冃Э己撕涂冃е笜�(biāo)已經(jīng)成為真實(shí)反映該員工業(yè)績水平的重要考慮的因素之一。如何利用先進(jìn)的信息技術(shù)來提高國稅系統(tǒng)的績效考核水平,是當(dāng)前一個(gè)急需要解決的問題。系統(tǒng)使用Java、SSH、SQL Server等技術(shù)完成了系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過程�？冃Э己讼到y(tǒng)使用了當(dāng)前非常先進(jìn)的B/S架構(gòu),使用MVC框架,實(shí)現(xiàn)了模型、控制及視圖的相互分離。系統(tǒng)的用戶被分為管理者、績效辦人員、普通用戶和系統(tǒng)管理員。系統(tǒng)在功能上被劃分為任務(wù)管理、績效考評和崗責(zé)體系等功能模塊。在任務(wù)管理下又被分為新建任務(wù)、任務(wù)辦理、任務(wù)監(jiān)察、任務(wù)查詢。在績效考評下被分為績效計(jì)劃、績效任務(wù)、績效考評、績效溝通、績效應(yīng)用。在崗責(zé)體系下分為崗責(zé)體系維護(hù)、崗則體系查詢。系統(tǒng)有效的將個(gè)人的工作全面統(tǒng)一到組織目標(biāo)中。系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果表明,系統(tǒng)較好的滿足了奎屯國稅局個(gè)人績效考核在管理工作過程中的實(shí)際需要。能夠?qū)惖目己瞬块T以及考核人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理,實(shí)現(xiàn)了考核過程的公平、公正。本系統(tǒng)的開發(fā)和使用,全面的提高了國稅考核工作管理部門的工作效率,降低了工作成本,為國稅的信息化建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用。
[Abstract]:Information construction has become an important means to improve the level of management in various industries. In order to make the employees of the national tax system can effectively improve the administrative efficiency, the performance appraisal of employees in the national tax system has become a norm every year. Performance appraisal and performance indicators have become one of the most important factors to reflect the employee's performance level. How to use advanced information technology to improve the performance appraisal level of the national tax system is an urgent problem to be solved. The system uses Java,SSH,SQL Server and other technologies to complete the implementation process of the system. The performance appraisal system uses the very advanced B / S architecture and the MVC framework to separate the model, control and view. Users of the system are divided into managers, performance officers, ordinary users and system administrators. The function of the system is divided into task management, performance evaluation and post-responsibility system and other functional modules. Task management is divided into new tasks, task management, task monitoring, task inquiry. Performance evaluation is divided into performance planning, performance tasks, performance assessment, performance communication, performance application. In the post-responsibility system is divided into post-responsibility system maintenance, post-system query. The system effectively unifies the individual's work completely into the organization goal. The system results show that the system can meet the actual needs of individual performance evaluation in the process of management of Kuitun State Taxation Bureau. It can manage the examination department and personnel of the state tax, and realize the fairness and justice of the appraisal process. The development and use of the system has improved the work efficiency of the management department of the national tax assessment work, reduced the work cost, and played an active role in promoting the information construction of the national tax system.
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TP311.52

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本文編號：2257356