法院人工生產(chǎn)司法產(chǎn)品已經(jīng)進入瓶頸期,難以以大規(guī)模地增加人力資本的投入來換取對處于井噴期的案件的高質(zhì)、高效處理。在人工智能飛速發(fā)展的大背景下,法院應當形成一套能隨著實踐的發(fā)展而自我完善的知識管理體系,進而使得法官生產(chǎn)的判決書、調(diào)解書、裁定書等司法產(chǎn)品轉(zhuǎn)向人工智能供給模式。 

【文章來源】：貴州社會科學. 2019,(12)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、問題的提出:人工智能與司法產(chǎn)品
二、司法產(chǎn)品的人工供給模式與人工智能供給模式的區(qū)別
    1．產(chǎn)出等量產(chǎn)品消耗社會成本的大小不同。
    2．法律方法論上有所不同。
    3．知識管理密度與水平不同。
三、司法產(chǎn)品的人工智能生產(chǎn)模式之初考慮
    1．知識管理機構(gòu)與人員專門化，建立起由最高法院統(tǒng)籌的對于全國法官知識進行管理的BBS系統(tǒng)，在各級法院成立專門的知識管理機構(gòu)。
    2．建立專門的裁判規(guī)則數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，以便于分類查詢。
    3．強化員額法官信息化培訓。
四、從法院、法官知識管理的角度切入
五、結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]法律工作的計算機化[J]. 龔祥瑞,李克強.  法學雜志. 1983(03)



本文編號：3151234