本文關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)在KF公司的設(shè)計(jì)研究

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【摘要】：伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷融合和發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,低成本、高品質(zhì)已經(jīng)成為制造業(yè)生存和發(fā)展的生命底線。特別是這幾年從中國(guó)制造到中國(guó)智造的不斷轉(zhuǎn)型中,如今的中國(guó)制造業(yè)的諸多種生產(chǎn)管理方式已經(jīng)滿足不了如今的環(huán)境變化。如何適應(yīng)多變的市場(chǎng),精益化生產(chǎn)無(wú)疑就是中國(guó)制造業(yè)接下來(lái)應(yīng)該追求的不可或缺的一種生產(chǎn)方式,它以零庫(kù)存、均衡化、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)等方面為制造業(yè)在提高其競(jìng)爭(zhēng)力上提供了一套堅(jiān)實(shí)的理論支撐。本文以KF公司作為研究對(duì)象,以精益生產(chǎn)方式的理論作為基礎(chǔ),從現(xiàn)狀分析到問題診斷,再到精益生產(chǎn)的設(shè)計(jì),為KF公司設(shè)計(jì)了富有競(jìng)爭(zhēng)力的精益生產(chǎn)體系。本文的框架為：第一部分是緒論,主要闡述研究背景,意義和研究?jī)?nèi)容及框架；第二部分是文獻(xiàn)綜述,主要說明國(guó)內(nèi)外關(guān)于精益生產(chǎn)理論的研究成果；第三部分是精益生產(chǎn)理論,論述其定義和相關(guān)基本理論；第四部分先介紹KF公司的概況,然后從現(xiàn)狀把握再通過各方面診斷KF公司的主要問題所在；第五部分則是根據(jù)第四部的問題點(diǎn),引用精益生產(chǎn)理論,對(duì)KF公司做了精益生產(chǎn)的方案設(shè)計(jì)；第六部分主要對(duì)設(shè)計(jì)的效果進(jìn)行預(yù)測(cè)；第七部分,論述這次的設(shè)計(jì)方案的保障措施；最后的結(jié)語(yǔ),則是對(duì)本論文的總結(jié),提出本論文的研究結(jié)論,及其研究的局限性和對(duì)后續(xù)的研究展望。本文經(jīng)過對(duì)KF公司精益生產(chǎn)的設(shè)計(jì)研究,發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)是完全可以適應(yīng)多品種、多批次這樣的市場(chǎng)需求,并且可以為企業(yè)在各個(gè)方面創(chuàng)造很多效益。推行過程可以轉(zhuǎn)變從高層到一線員工的思想理念,管理方式和管理模式都會(huì)發(fā)生質(zhì)的改變。無(wú)形當(dāng)中可以提高并促進(jìn)企業(yè)文化,使企業(yè)更加形成一個(gè)團(tuán)體,能夠多方位發(fā)掘員工的潛能和積極性,快速反應(yīng)市場(chǎng),員工自律性提高了,也同時(shí)促發(fā)了企業(yè)內(nèi)在的原動(dòng)力。
【關(guān)鍵詞】：精益生產(chǎn) 零庫(kù)存 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F273;F416.471
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 緒論7-10
• (一) 研究背景及意義7-8
• (二) 研究?jī)?nèi)容和框架8-10
• 一、文獻(xiàn)綜述10-13
• (一) 國(guó)外學(xué)者的相關(guān)研究10-11
• (二) 國(guó)內(nèi)學(xué)者的相關(guān)研究11-13
• 二、精益生產(chǎn)理論13-18
• (一) 精益生產(chǎn)的定義13
• (二) 精益生產(chǎn)的基本理論13-18
• 1. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)13-14
• 2. 自動(dòng)化14
• 3. 看板管理14
• 4. 零庫(kù)存管理14-15
• 5. 快速換模15
• 6. 價(jià)值流程圖分析15-16
• 7. 全面質(zhì)量管理,全員保全管理16-18
• 三、KF公司生產(chǎn)現(xiàn)狀18-26
• (一) KF公司概況18
• (二) KF公司生產(chǎn)現(xiàn)狀18-20
• (三) KF公司生產(chǎn)系統(tǒng)問題診斷20-26
• 1. 組織架構(gòu)診斷20
• 2. 生產(chǎn)計(jì)劃編排診斷20-21
• 3. 價(jià)值流診斷21-24
• 4. 自動(dòng)化程度24
• 5. 質(zhì)量管理和保全管理的診斷24-26
• 四、KF公司精益生產(chǎn)的設(shè)計(jì)26-47
• (一) 推行精益生產(chǎn)的基本原則26-30
• (二) 推行精益生產(chǎn)的目標(biāo)30-31
• (三) 推行精益生產(chǎn)的整體框架31-32
• (四) 推行精益生產(chǎn)的方法和計(jì)劃32-33
• (五) KF公司精益生產(chǎn)的方案設(shè)計(jì)33-47
• 1. 組織架構(gòu)的調(diào)整33-34
• 2. 價(jià)值流圖應(yīng)用34-35
• 3. 均衡化生產(chǎn)35-37
• 4. 自動(dòng)化實(shí)施37-38
• 5. 庫(kù)存改善38-40
• 6. U型拉式生產(chǎn)線建立40-41
• 7. 最終布局優(yōu)化41-43
• 8. TPM,TQM導(dǎo)入43-47
• 五、KF公司精益生產(chǎn)推行的預(yù)想效果47-51
• (一) 生產(chǎn)場(chǎng)地縮小效果47
• (二) 物流線距離效果47-48
• (三) 生產(chǎn)周期效果48
• (四) 人員投入量效果48-49
• (五) 管理方式的變化49-51
• 1. 市場(chǎng)導(dǎo)向型49
• 2. 堅(jiān)持群體本位49
• 3. 三現(xiàn)主義49-50
• 4. 基準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改善50-51
• 六、KF公司推行精益生產(chǎn)的保障措施51-54
• (一) 理念滲透51-52
• 1. 系統(tǒng)化51
• 2. 有針對(duì)性51
• 3. 持續(xù)性51-52
• (二) 運(yùn)行機(jī)制保障52
• (三) 成效評(píng)估52
• (四) 激勵(lì)措施52-54
• 結(jié)語(yǔ)54-56
• (一) 主要研究結(jié)論54
• (二) 本研究的局限性及不足之處54
• (三) 后續(xù)研究展望54-56
• 參考文獻(xiàn)56-57

【相似文獻(xiàn)】

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