本文關(guān)鍵詞：南昌市JD駕駛員培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：在深化改革和政府放開駕駛培訓(xùn)學(xué)校準(zhǔn)入限制的大背景下,近五年來,南昌市各類駕駛培訓(xùn)學(xué)校如雨后春筍般的增加起來,截止2015年9月,南昌市現(xiàn)有各類駕校57家,較2010年增加了一倍以上,這些駕校中有四家駕校的規(guī)模較大,擁有五百臺以上教練車和幾百名教練,駕校經(jīng)營方管理有方,招生培訓(xùn)做得井井有條;其他大部分駕校都規(guī)模較小,僅僅擁有幾十臺教練車和幾十個教練,發(fā)展仍然依靠以前的靠天吃飯模式,不懂得企業(yè)經(jīng)營管理,面對迅速發(fā)展的駕培行業(yè)表現(xiàn)出種種不適應(yīng),除了打價格戰(zhàn)外沒有更多的有效競爭手段,因此,眾多中小型駕駛培訓(xùn)學(xué)校如何選擇適合的經(jīng)營發(fā)展策略,大力創(chuàng)建品牌,形成核心競爭力,成為每一個中小型駕校經(jīng)營者最關(guān)心的問題。南昌市JD駕駛員培訓(xùn)學(xué)校也是一家在政府放開駕校準(zhǔn)入限制后成立的中小型駕校,它位于南昌市昌北經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi),毗鄰江西農(nóng)業(yè)大學(xué)、江西青年職業(yè)技術(shù)學(xué)院、江西行政管理干部學(xué)院等幾個大學(xué),占地35畝,擁有四十臺教練車和四十六名教練員,同其他以市場為導(dǎo)向的中小駕校一樣,也面臨駕校數(shù)量急劇增加,市場競爭加劇,招生價格降低,經(jīng)濟(jì)效益下滑等問題,在激烈的市場競爭中,如何選擇、實施和控制戰(zhàn)略,打造企業(yè)的核心競爭力,確保達(dá)到制定的經(jīng)營目標(biāo)是擺在中小型駕校面前的一個重要而緊迫的任務(wù)。本文以南昌市JD駕駛員培訓(xùn)學(xué)校為研究對象,運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論,分析了南昌市駕培行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境及JD駕校的內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境,針對JD駕校戰(zhàn)略管理中存在的問題,運(yùn)用PEST分析和五力模型、SWOT分析確定JD駕校的發(fā)展戰(zhàn)略,并提出戰(zhàn)略實施的保障措施,這對于行業(yè)中其他類似的中小型駕校存在積極的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：中小型駕校 駕駛培訓(xùn) 戰(zhàn)略 PEST分析 邁克爾波·波特五力分析
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：U471.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 緒論7-10
• 1.1 研究背景與意義7-8
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 研究意義7-8
• 1.2 研究目的與方法8
• 1.2.1 研究目的8
• 1.2.2 研究方法8
• 1.3 論文的結(jié)構(gòu)8-10
• 第2章 研究的相關(guān)理論及研究現(xiàn)狀10-16
• 2.1 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論10-13
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理形成時期的有關(guān)理論10
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理發(fā)展時期的有關(guān)理論10-11
• 2.1.3 主要戰(zhàn)略分析決策方法11-13
• 2.2 相關(guān)研究現(xiàn)狀13-16
• 2.2.1 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究13-14
• 2.2.2 關(guān)于駕駛培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)研究14-16
• 第3章 南昌市JD駕駛員培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展環(huán)境分析16-30
• 3.1 南昌市JD駕駛員培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展概況16
• 3.2 國內(nèi)駕培行業(yè)PEST分析16-21
• 3.2.1 政治法律環(huán)境16-18
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境18-20
• 3.2.3 社會文化環(huán)境20
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境20-21
• 3.3 南昌市駕駛培訓(xùn)行業(yè)環(huán)境分析21-24
• 3.3.1 潛在進(jìn)入者的威脅22
• 3.3.2 替代品的威脅22-23
• 3.3.3 供應(yīng)方議價能力23
• 3.3.4 買方議價能力23
• 3.3.5 現(xiàn)有行業(yè)競爭對手23-24
• 3.4 南昌市JD駕校內(nèi)部環(huán)境分析24-30
• 3.4.1 企業(yè)素質(zhì)與經(jīng)營力分析24-27
• 3.4.2 財務(wù)管理和現(xiàn)狀分析27-28
• 3.4.3 市場營銷能力分析28
• 3.4.4 企業(yè)管理現(xiàn)狀分析28-29
• 3.4.5 企業(yè)文化分析29-30
• 第4章 南昌市JD駕駛員培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的選擇30-36
• 4.1 JD駕校面臨的機(jī)遇與威脅30-32
• 4.1.1 外部環(huán)境的機(jī)遇30
• 4.1.2 外部環(huán)境的威脅30-31
• 4.1.3 內(nèi)部條件的優(yōu)勢31
• 4.1.4 內(nèi)部條件的劣勢31-32
• 4.2 南昌市JD駕校的使命與目標(biāo)32
• 4.3 JD駕校備選戰(zhàn)略方案32-36
• 4.3.1 JD駕校備選戰(zhàn)略的決策分析32-34
• 4.3.2 南昌市JD駕校的戰(zhàn)略選擇34-36
• 第5章 南昌市JD駕駛培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略實施措施36-44
• 5.1 提升企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營力措施36-40
• 5.1.1 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的措施36-37
• 5.1.2 提升人力資源管理水平的措施37-40
• 5.2 完善企業(yè)財務(wù)和資金管理40
• 5.3 強(qiáng)化企業(yè)市場營銷措施40-41
• 5.4 建立企業(yè)文化的體系41
• 5.5 提高培訓(xùn)能力的措施41-42
• 5.6 進(jìn)一步細(xì)分市場42
• 5.7 創(chuàng)建品牌駕校42-44
• 第6章 結(jié)論與展望44-46
• 6.1 研究結(jié)論與不足44-45
• 6.2 未來研究展望45-46
• 致謝46-47
• 參考文獻(xiàn)47-48

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：960366