本文關鍵詞：安捷SKODA成都馳聘項目規(guī)劃研究

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【摘要】：汽車作為現代化工業(yè)進步的標志性產物,隨著人們對汽車需求的增大,各品牌汽車廠家為了搶占這塊“大蛋糕”,紛紛加強與汽車經銷商的合作對汽車銷售與服務為主的各品牌汽車4S店建設。然而,由于我國的汽車經銷商絕大多數是民營和私營企業(yè),這些企業(yè)在激烈的市場競爭下面臨著一個共同的問題,即采用粗方式、隨機性的經驗管理,從而使得其在投資建立汽車4S店時顯得雜亂無章毫無規(guī)劃可言。特別是在其前期建設過程中,針對市場如何拓展、項目范圍如何規(guī)劃、項目風險如何規(guī)避、管理流程如何標準等問題都有待探究。因此研究提出一套科學有效的汽車4S店規(guī)劃方案制定方法是目前我國許多汽車經銷商亟待解決的問題。四川安捷車業(yè)投資有限公司作為汽車銷售服務民營企業(yè),根據企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略以及業(yè)務拓展的需要,對公司原馳聘場地汽車連鎖修理店擬改建為B級的上海大眾斯柯達4S店,并使用已有公司四川安捷馳騁汽車技術服務有限公司作為經營載體,投資建設成為安捷SKODA成都馳騁項目。本文選取安捷SKODA成都馳騁4S店建設項目為研究對象,結合本人在該公司的實際工作經驗和所學的項目管理理論知識、方法和工具,研究提出安捷SKODA成都馳聘項目的規(guī)劃方案制定方法。論文首先對選題研究的背景及意義、基本思路、內容與方法進行必要的闡述；然后對相關理論基礎與汽車4S店建設發(fā)展動態(tài)進行綜述,并利用項目管理的理論知識范疇特別是項目范圍規(guī)劃與風險管理規(guī)劃作為指導依據,對汽車4S店的定位及國內外發(fā)展狀況梳理。其次,論文對安捷SKODA成都馳聘項目概況進行分析,主要對項目的引入條件以及項目規(guī)劃的必要性進行深入的探討。隨后論文重點提出安捷SKODA成都馳聘項目范圍規(guī)劃和風險管理規(guī)劃的方案制定方法。其中項目范圍規(guī)劃的方案制定包括：項目范圍識別、收集干系人需求、確定項目范圍說明書、創(chuàng)建項目WBS、項目范圍管理職責分配。風險管理規(guī)劃的方案制定包括：從風險管理規(guī)劃的目標、依據和風險管理組織角度出發(fā),按照風險管理的思路對該項目風險進行識別、結構評估分析以及風險的應對處理進行規(guī)劃,以期望為后續(xù)全面開展項目的風險管理提供了必要的支持,繼而為整個安捷SKODA成都馳聘項目管理團隊提供借鑒。
【關鍵詞】：汽車4S店 項目管理 規(guī)劃管理 范圍管理 風險管理
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.471
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第—章 緒論11-16
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.2 研究目標與內容12-14
• 1.2.1 研究的主要目標12-13
• 1.2.2 研究的主要內容13-14
• 1.3 研究思路、方法及框架線路14-15
• 1.3.1 研究的基本思路14
• 1.3.2 研究采用的方法14
• 1.3.3 研究的框架線路14-15
• 1.4 本章小結15-16
• 第二章 相關理論基礎與汽車4S店建設發(fā)展動態(tài)綜述16-26
• 2.1 項目管理16-19
• 2.1.1 項目管理概念16
• 2.1.2 項目管理過程16-17
• 2.1.3 項目管理研究發(fā)展現狀17-19
• 2.2 項目規(guī)劃管理19-20
• 2.2.1 項目范圍管理規(guī)劃19
• 2.2.2 項目風險管理規(guī)劃19-20
• 2.3 汽車4S店的定位及發(fā)展狀況20-23
• 2.3.1 汽車4S店的定位20-21
• 2.3.2 汽車4S店的生存現狀21-22
• 2.3.3 汽車4S店的發(fā)展趨勢22-23
• 2.4 汽車4S店建設的項目管理研究現狀23-25
• 2.5 本章小結25-26
• 第三章 安捷SKODA成都馳聘項目概況26-39
• 3.1 安捷SKODA成都馳聘項目介紹26-29
• 3.1.1 公司簡介26-27
• 3.1.2 項目概況27-28
• 3.1.3 項目建設的必要性28-29
• 3.2 安捷SKODA成都馳聘項目引入條件分析29-34
• 3.2.1 項目市場定位分析29-31
• 3.2.2 項目SWOT分析31-32
• 3.2.3 項目投資規(guī)模及效益分析32-34
• 3.3 安捷SKODA成都馳聘項目總體規(guī)劃34-35
• 3.4 安捷SKODA成都馳聘項目規(guī)劃的必要性35-38
• 3.5 本章小結38-39
• 第四章 安捷SKODA成都馳聘項目范圍規(guī)劃39-58
• 4.1 安捷SKODA成都馳聘項目規(guī)劃管理39-43
• 4.1.1 制定項目章程39-41
• 4.1.2 確定項目范圍說明41-42
• 4.1.3 制定范圍管理計劃42-43
• 4.2 安捷SKODA成都馳聘項目干系人分析43-48
• 4.2.1 識別項目干系人43-45
• 4.2.2 確定并分析需求45-48
• 4.2.3 規(guī)劃干系人管理48
• 4.3 安捷SKODA成都馳聘項目目標規(guī)劃48-50
• 4.3.1 項目進度目標48-49
• 4.3.2 項目成本目標49
• 4.3.3 項目質量目標49-50
• 4.4 安捷SKODA成都馳聘項目范圍定義50-52
• 4.4.1 4S店展廳外部建設的范圍定義50-51
• 4.4.2 4S店展廳內部建設的范圍定義51
• 4.4.3 4S店展廳銷售氛圍營造的范圍定義51-52
• 4.4.4 4S店展廳車輛布置的范圍定義52
• 4.5 安捷SKODA成都馳聘項目范圍分解52-54
• 4.5.1 創(chuàng)建工作分解結構52-53
• 4.5.2 安捷SKODA成都馳聘項目WBS53-54
• 4.6 安捷SKODA成都馳聘項目范圍管理職責分配54-56
• 4.7 本章小結56-58
• 第五章 安捷SKODA成都馳聘項目風險管理規(guī)劃58-71
• 5.1 項目風險管理規(guī)劃58-61
• 5.1.1 項目風險管理規(guī)劃的目標58-59
• 5.1.2 項目風險管理規(guī)劃的依據59
• 5.1.3 確定項目風險管理組織59-60
• 5.1.4 落實項目風險管理的責任60-61
• 5.2 項目風險識別規(guī)劃61-63
• 5.3 項目風險結構評估分析63-66
• 5.4 項目風險應對規(guī)劃66-70
• 5.4.1 人員方面的風險應對規(guī)劃66-67
• 5.4.2 管理方面的風險應對規(guī)劃67
• 5.4.3 汽車市場的風險應對規(guī)劃67-68
• 5.4.4 經濟因素的風險應對規(guī)劃68
• 5.4.5 成本控制的風險應對規(guī)劃68
• 5.4.6 技術與設備材料的風險應對規(guī)劃68-69
• 5.4.7 政策法規(guī)方面的風險應對規(guī)劃69
• 5.4.8 自然環(huán)境方面的風險應對規(guī)劃69-70
• 5.5 本章小結70-71
• 第六章 總結與展望71-73
• 6.1 主要結論71-72
• 6.2 新的展望72-73
• 致謝73-74
• 參考文獻74-76

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