本文關鍵詞：墨西哥大眾A1驅(qū)動軸項目進度管理研究

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【摘要】：隨著中國成為世界第一大汽車生產(chǎn)國,汽車零部件企業(yè)的發(fā)展也突飛猛進。各個汽車零部件企業(yè)均加大研發(fā)力度,為了能夠和汽車主機廠同步開發(fā),有效的實施汽車零部件行業(yè)項目進度管理有著重大的現(xiàn)實意義。本文從一家中美合資企業(yè)開發(fā)的墨西哥大眾A1驅(qū)動軸項目為切入點,在項目進度管理基本理論的基礎上,首先結合企業(yè)實際情況,對墨西哥大眾A1驅(qū)動軸項目組織結構、項目管理流程、進度管理流程進行了分析;然后根據(jù)項目進度管理相關理論和墨西哥大眾A1驅(qū)動軸項目管理的需要,建立了該項目的進度計劃體系并制定了詳細計劃,包括:OnePager計劃、項目整體計劃、項目子任務計劃等;接下來基于項目優(yōu)先級分析了墨西哥大眾A1驅(qū)動軸項目的進度控制。綜合來看,論文從項目系統(tǒng)分析、項目計劃的確定、項目進度控制等幾個方面對企業(yè)現(xiàn)有進度管理體系做出了改進。研究如何管理項目進度,對汽車零部件行業(yè)項目進度管理的推動具有重大意義,本文研究成果為國內(nèi)汽車零部件行業(yè)企業(yè)項目進度管理規(guī)范化標準化提供借鑒和參考。
【關鍵詞】：項目管理 項目進度管理 墨西哥大眾A1驅(qū)動軸 項目過程控制
【學位授予單位】：石家莊鐵道大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F416.471
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-13
• 1.1 研究背景7-10
• 1.1.1 中國汽車行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析7-9
• 1.1.2 耐世特凌云墨西哥大眾A1驅(qū)動軸項目基本情況9-10
• 1.1.3 研究意義10
• 1.2 項目進度管理文獻綜述10-12
• 1.3 研究方法和技術路線12
• 1.4 主要研究內(nèi)容12-13
• 第二章 項目進度管理的理論基礎13-17
• 2.1 項目進度管理的主要內(nèi)容13
• 2.2 項目進度計劃編制的方法和過程13-15
• 2.2.1 項目進度計劃編制的方法13-14
• 2.2.2 項目進度計劃編制過程14-15
• 2.3 項目進度控制的方法和工具15-17
• 2.3.1 項目進度控制的內(nèi)容15
• 2.3.2 項目進度控制的方法15-17
• 第三章 墨西哥大眾A1驅(qū)動軸項目系統(tǒng)分析17-28
• 3.1 項目產(chǎn)出物與組織結構分析17-20
• 3.1.1 項目產(chǎn)出物分析17-18
• 3.1.2 項目相關利益者分析18
• 3.1.3 項目組織結構分析18-20
• 3.2 項目管理流程分析20-26
• 3.2.1 項目管理模式分析20-22
• 3.2.2 項目管理流程分析22-26
• 3.3 項目進度管理流程分析26-28
• 第四章 墨西哥大眾A1驅(qū)動軸項目進度計劃的制定28-47
• 4.1 項目OnePager計劃的制定28-32
• 4.1.1 里程碑節(jié)點的確定28-30
• 4.1.2 里程碑事件關系分析30
• 4.1.3 各里程碑節(jié)點時間的確定30-32
• 4.1.4 OnePager計劃(里程碑計劃)32
• 4.2 項目整體計劃的制定32-38
• 4.2.1 項目整體計劃節(jié)點的確定32-34
• 4.2.2 各項目節(jié)點時間的確定34-36
• 4.2.3 項目整體計劃36-38
• 4.3 項目子任務計劃的制定38-43
• 4.3.1 項目子任務節(jié)點的確定38-39
• 4.3.2 項目子任務節(jié)點時間的確定39-42
• 4.3.3 項目子任務計劃42-43
• 4.4 項目交付計劃的制定43-47
• 4.4.1 項目交付計劃節(jié)點的確定43-45
• 4.4.2 項目交付計劃事件關系分析45
• 4.4.3 項目交付計劃節(jié)點時間的確定45-46
• 4.4.4 項目交付計劃46-47
• 第五章 墨西哥大眾A1驅(qū)動軸項目進度控制47-54
• 5.1 基于項目優(yōu)先級的墨西哥大眾A1驅(qū)動軸項目進度檢查47-49
• 5.1.1 項目優(yōu)先級的確定47-48
• 5.1.2 項目檢查過程48-49
• 5.2 墨西哥大眾A1驅(qū)動軸項目進度控制中主要問題分析49-54
• 第六章 結束語54-55
• 6.1 結論54
• 6.2 展望54-55
• 參考文獻55-57
• 致謝57-58
• 個人簡歷、在學期間的研究成果及發(fā)表的學術論文58

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本文編號：757098