本文關(guān)鍵詞：FB汽車零部件企業(yè)存貨內(nèi)部控制問題研究

  更多相關(guān)文章： 汽車零部件行業(yè) 存貨管理 內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)控制

【摘要】：我國作為世界上最大的汽車消費(fèi)市場,汽車零部件行業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到本國的工業(yè)發(fā)展水平。但隨著國外各大知名汽車零部件企業(yè)的進(jìn)入,本土汽車零部件企業(yè)由于自主研發(fā)技術(shù)落后、規(guī)模小、管理效率低,因此受到了巨大的沖擊,整車市場14年開始走勢低迷。為了應(yīng)對激烈的外部市場風(fēng)險(xiǎn),各大企業(yè)開始著重關(guān)注企業(yè)內(nèi)部控制,根據(jù)外部變化規(guī)范企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控制度,由此提高現(xiàn)有的不良管理現(xiàn)狀。作為汽車零部件行業(yè),企業(yè)資產(chǎn)的重要構(gòu)成就是企業(yè)的存貨,包括原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、低值易耗品、包裝物以及委托加工材料等。其品種多樣、收發(fā)存數(shù)量較大,流動(dòng)性較強(qiáng),周轉(zhuǎn)速度也較快。庫存周轉(zhuǎn)率與企業(yè)現(xiàn)金的健康程度有著密切的聯(lián)系,并且存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中所占的比重一般為40%~60%左右,如此高的價(jià)值對于反映企業(yè)流動(dòng)資金及企業(yè)的償債能力以及可持續(xù)發(fā)展都有非常重要的意義。可想而知,如果企業(yè)存貨的內(nèi)部控制發(fā)生缺陷,首先受到影響的是企業(yè)的資產(chǎn)安全和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整性,其次是可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)目標(biāo)達(dá)不到預(yù)期效果,經(jīng)營與企業(yè)管理效率低下等情況。因此本文的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先由汽車零部件行業(yè)在存貨內(nèi)部控制中存在的普遍問題和現(xiàn)狀延伸到本人實(shí)習(xí)的FB公司的存貨管理內(nèi)部控制方面,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在存貨管理方面存在如下問題:存貨儲(chǔ)備量過高造成庫存積壓、定期盤點(diǎn)制度失效、存貨數(shù)賬實(shí)不符、存儲(chǔ)成本增加、存貨核算失準(zhǔn),存貨相關(guān)制度實(shí)施失效等一系列問題。隨后,通過文獻(xiàn)閱讀,采用實(shí)證研究與規(guī)范研究相結(jié)合的方法,對FB公司現(xiàn)有的存貨管理內(nèi)部控制實(shí)物流中的采購驗(yàn)收,儲(chǔ)存監(jiān)盤,領(lǐng)料發(fā)出以及價(jià)值流中的存貨成本核算等環(huán)節(jié)提出具體的改進(jìn)措施,并提出建立存貨管理全面風(fēng)險(xiǎn)控制體系的改進(jìn)方案。
【關(guān)鍵詞】：汽車零部件行業(yè) 存貨管理 內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)控制
【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.471;F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 引言8-13
• 1.1 研究背景與研究意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.1 國內(nèi)現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國外現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法11-13
• 1.3.1 研究內(nèi)容11
• 1.3.2 研究方法11-13
• 第2章 內(nèi)部控制及存貨相關(guān)理論綜述13-21
• 2.1 內(nèi)部控制相關(guān)理論13-14
• 2.1.1 內(nèi)部控制定義以及重要性13
• 2.1.2 內(nèi)部控制五要素13-14
• 2.2 存貨及存貨管理相關(guān)理論14-17
• 2.2.1 存貨的定義以及特性14
• 2.2.2 存貨可能形成的風(fēng)險(xiǎn)14-15
• 1.存貨數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)14-15
• 2.存貨價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)15
• 2.2.3 存貨管理模式15-17
• 2.3 存貨內(nèi)部控制相關(guān)理論17-21
• 2.3.1 存貨內(nèi)部控制的定義17
• 2.3.2 存貨內(nèi)部控制的內(nèi)容17-19
• 1.存貨崗位遵守不相容職位相分離17-18
• 2.采購與驗(yàn)收環(huán)節(jié)的控制活動(dòng)18
• 3.儲(chǔ)存與監(jiān)盤的控制活動(dòng)18-19
• 4.領(lǐng)用與發(fā)出的控制活動(dòng)19
• 2.3.3 存貨內(nèi)部控制的目標(biāo)19-21
• 第三章 FB公司存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀與問題分析21-29
• 3.1FB公司基本情況21-23
• 3.1.1FB公司簡介21
• 3.1.2 企業(yè)組織治理層結(jié)構(gòu)圖21
• 3.1.3 FB公司存貨收發(fā)存流程21-22
• 3.1.4 FB公司存貨管理相關(guān)人員崗位職責(zé)說明22-23
• 3.2 FB公司存貨在內(nèi)部控制環(huán)境中存在的問題分析23
• 3.2.1 內(nèi)部審計(jì)存貨監(jiān)管職責(zé)發(fā)揮不到位23
• 3.2.2 看板管理人員權(quán)責(zé)制度不完善23
• 3.3 FB公司存貨在風(fēng)險(xiǎn)評估方面中存在的問題分析23-24
• 3.3.1 缺乏專業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)管理人才23-24
• 3.3.2 控制目標(biāo)未隨外部風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)而及時(shí)調(diào)整24
• 3.3.3 存貨風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別范圍不全面24
• 3.4 企業(yè)存貨在控制活動(dòng)中存在的問題分析24-27
• 3.4.1 存貨采購與驗(yàn)收環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題24-25
• 3.4.2 存貨儲(chǔ)存與清查出現(xiàn)的問題25-26
• 3.4.3 存貨領(lǐng)用與發(fā)出出現(xiàn)的問題26
• 3.4.4 存貨成本核算方面出現(xiàn)的問題26-27
• 3.5 企業(yè)存貨在信息的溝通與交流中存在的問題分析27-28
• 3.5.1 ERP信息管理系統(tǒng)二次開發(fā)不及時(shí)27
• 3.5.2 存貨信息共享失效27-28
• 3.6 企業(yè)存貨在監(jiān)控中存在的問題分析與影響28-29
• 第四章 FB公司存貨管理內(nèi)部控制改進(jìn)方案29-38
• 4.1 優(yōu)化企業(yè)存貨內(nèi)部控制環(huán)境29
• 4.1.1 提高全體員工專業(yè)素質(zhì)和成本控制意識(shí)29
• 4.1.2 擴(kuò)大專業(yè)人才的招聘與培訓(xùn)29
• 4.2 優(yōu)化企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)評估體系29-30
• 4.2.1 詢問管理層及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人29-30
• 4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評估體系實(shí)施的分析程序30
• 4.2.3 觀察與檢查30
• 4.3 優(yōu)化存貨采購組織結(jié)構(gòu)30-32
• 4.3.1 采購流程優(yōu)化30-31
• 4.3.2 供應(yīng)商管理優(yōu)化31-32
• 4.4 完善存貨的保管與監(jiān)盤制度32-33
• 4.4.1 實(shí)行統(tǒng)一分權(quán)庫房管理制度32
• 4.4.2 建立存貨盤點(diǎn)制度32
• 4.4.3 增加明確的余料和不良品退回管理制度32-33
• 4.4.4 引入庫位優(yōu)化管理信息系統(tǒng)33
• 4.5 優(yōu)化存貨領(lǐng)用發(fā)出流程33
• 4.6 優(yōu)化存貨財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和控制力33-35
• 4.6.1 建立存貨預(yù)算管理系統(tǒng)33-34
• 4.6.2 加強(qiáng)存貨核算的準(zhǔn)確性34-35
• 4.7 構(gòu)建ERP下存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系35-38
• 4.7.1 建立健全的事前控制35-36
• 4.7.2 及時(shí)加強(qiáng)事中控制36
• 4.7.3 不斷完善事后控制36-38
• 總結(jié)38-39
• 參考文獻(xiàn)39-41
• 致謝41

【相似文獻(xiàn)】

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