本文關(guān)鍵詞：C公司汽車零部件配套供應(yīng)商選擇與評價研究

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【摘要】：C公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售汽車座椅為一體的中外合資企業(yè),隨著市場競爭壓力越來越大,公司不得不持續(xù)減少產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的成本。技術(shù)方面的革新、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和專業(yè)的售后服務(wù)使得C公司始終能夠引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新的革命。其中,過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是C公司保障自己在汽車座椅生產(chǎn)制造行業(yè)領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)和保障,而過硬的產(chǎn)品質(zhì)量往往與其產(chǎn)品的設(shè)計,汽車產(chǎn)品的零部件配套質(zhì)量息息相關(guān)。同時一項卓越的設(shè)計能否發(fā)揮其最大效用也與用于生產(chǎn)的配件材料能否恰當?shù)胤显O(shè)計要求密切相關(guān),由此,可以看出對于一個汽車座椅制造企業(yè)來說,零部件配套供應(yīng)商質(zhì)量直接影響到其產(chǎn)品的質(zhì)量,進而也會影響到該企業(yè)的行業(yè)地位。提升C公司零部件配套供應(yīng)商評估成效,對增強C公司的管控能力,進一步夯實C公司現(xiàn)代化管理基礎(chǔ),達成“成為世界上最好的汽車零部件供應(yīng)商,致力于建設(shè)更舒適、安全和可持續(xù)發(fā)展的世界”的美好愿景具有重要意義。本文首先對供應(yīng)商管理相關(guān)理論進行了概述,包括供應(yīng)商管理的定義與內(nèi)涵,汽車零部件供應(yīng)商的內(nèi)涵與特點以及供應(yīng)商選擇與評價理論等;接著總結(jié)了當前供應(yīng)商選擇與評價的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。接著介紹了c公司的總體概況,主要從發(fā)展現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)狀況、組織架構(gòu)等方面介紹了公司的企業(yè)資源和條件,重視介紹了c公司汽車零部件配套供應(yīng)商選擇與評價過程,并從中發(fā)現(xiàn)問題。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了c公司汽車零部件配套供應(yīng)商選擇與評價模型,包括建立了配套評價指標體系,并利用熵權(quán)-topsis評估法對公司配套供應(yīng)商進行了重新選擇與評估,以期幫助c公司客觀有效的選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。最后從供應(yīng)商績效管理、關(guān)系管理、提升策略以及質(zhì)量能力評估四個方面提出了在c公司選擇出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商之后的供應(yīng)商管理建議,以期與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系,推動公司穩(wěn)定發(fā)展。本文的研究為C公司汽車零部件配套供應(yīng)商選擇實踐提供了理論指導(dǎo),旨在幫助C公司找尋最合適供應(yīng)商,為企業(yè)與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的良好合作關(guān)系打下堅實的基礎(chǔ);本文的研究也為相關(guān)企業(yè)進行供應(yīng)商選擇與評價提供了借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】：C公司汽車零部件配套供應(yīng)商 評價指標 熵權(quán)法 TOPSIS
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.471
【目錄】：

• 摘要6-9
• ABSTRACT9-15
• 第1章 緒論15-21
• 1.1 研究背景15
• 1.2 研究的目的及意義15-17
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法17-18
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)與框架18-20
• 本章小結(jié)20-21
• 第2章 供應(yīng)商管理理論與文獻綜述21-42
• 2.1 供應(yīng)商管理21-24
• 2.2 供應(yīng)商選擇與評價理論24-26
• 2.3 汽車零部件配套供應(yīng)商評價選擇策略26-30
• 2.4 供應(yīng)商選擇與評價的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀30-41
• 本章小結(jié)41-42
• 第3章 C公司概況及配套供應(yīng)商選擇與評價現(xiàn)狀分析42-52
• 3.1 C公司概況42-45
• 3.2 C公司配套供應(yīng)商選擇與評價現(xiàn)狀分析45-51
• 本章小結(jié)51-52
• 第4章 C公司配套供應(yīng)商選擇與評價52-66
• 4.1 構(gòu)建C公司汽車零部件配套供應(yīng)商評價指標體系52-56
• 4.2 C公司汽車零部件配套供應(yīng)商評價方法選擇56-58
• 4.3 對C公司汽車零部件配套供應(yīng)商進行選擇與評價58-66
• 第5章 C公司配套供應(yīng)商選擇后管理策略66-73
• 5.1 供應(yīng)商績效的管理策略66-69
• 5.2 供應(yīng)商關(guān)系的管理策略69
• 5.3 供應(yīng)商的提升策略69-70
• 5.4 供應(yīng)商質(zhì)量能力評審系統(tǒng)優(yōu)化70-73
• 第6章 結(jié)論及展望73-75
• 6.1 研究結(jié)論73
• 6.2 研究的局限性73-74
• 6.3 下一步研究方向74-75
• 參考文獻75-79
• 附錄79-80
• 致謝80

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