現(xiàn)今,我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,處于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的特殊時(shí)期。汽車(chē)行業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段,行業(yè)壓力較大。對(duì)于汽車(chē)企業(yè)來(lái)說(shuō),宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)增速回落、中美貿(mào)易戰(zhàn)打響、以及消費(fèi)信心降低等多因素影響,加上本土汽車(chē)產(chǎn)業(yè)保護(hù)政策(高進(jìn)口關(guān)稅、外資持股限制)將于2022年全面廢除,汽車(chē)行業(yè)將迎來(lái)重大變革。因此,在轉(zhuǎn)型升級(jí)的風(fēng)口上,如何建立切合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)管理的體系化、科學(xué)化,提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,對(duì)于汽車(chē)企業(yè)至關(guān)重要。A汽車(chē)有限公司是國(guó)內(nèi)大型卡車(chē)制造企業(yè),主要經(jīng)營(yíng)范圍為研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售中重型載重車(chē)、整車(chē)、客車(chē)等商用車(chē),因A汽車(chē)有限公司的績(jī)效考核辦法并不規(guī)范、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的體系,現(xiàn)需要重新基于公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo),找清外部市場(chǎng)導(dǎo)向和內(nèi)部導(dǎo)向的戰(zhàn)略重點(diǎn),確立下屬各部門(mén)的戰(zhàn)略主題,并將其轉(zhuǎn)化切分為具體的部門(mén)績(jī)效指標(biāo),構(gòu)成切合公司發(fā)展戰(zhàn)略與部門(mén)日常工作的績(jī)效考核體系。本文通過(guò)閱讀國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn),分析A汽車(chē)有限公司績(jī)效管理現(xiàn)狀與實(shí)施平衡記分卡理論構(gòu)建指標(biāo)體系的可行性,結(jié)合公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo),明確各個(gè)部門(mén)的價(jià)值定位要求、重點(diǎn)工作與職責(zé),提出利用平衡記分卡...

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)研究文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究方法及內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
第2章 相關(guān)理論綜述
    2.1 績(jī)效管理理論綜述
    2.2 平衡計(jì)分卡理論綜述
第3章 A汽車(chē)有限公司概況及部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀分析
    3.1 A汽車(chē)有限公司概況
        3.1.1 A汽車(chē)有限公司相關(guān)背景
        3.1.2 A汽車(chē)有限公司職能部門(mén)架構(gòu)
        3.1.3 A汽車(chē)有限公司職能部門(mén)職責(zé)介紹
    3.2 A汽車(chē)有限公司部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
        3.2.1 部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀
        3.2.2 部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題分析
第4章 A汽車(chē)有限公司部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
    4.1 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)思路
        4.1.1 指標(biāo)設(shè)計(jì)的基本原則
        4.1.2 指標(biāo)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想
        4.1.3 指標(biāo)設(shè)計(jì)的整體框架
    4.2 部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
        4.2.1 基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
        4.2.2 部門(mén)戰(zhàn)略主題確立
        4.2.3 部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)選取
        4.2.4 部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定
第5章 部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系實(shí)施保障措施
    5.1 建立完善科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制
    5.2 建立有效的監(jiān)管機(jī)制
    5.3 注重績(jī)效文化的建設(shè)
    5.4 注重信息系統(tǒng)的建設(shè)
第6章 研究與展望
    6.1 研究結(jié)論
        6.1.1 促進(jìn)A汽車(chē)有限公司構(gòu)建全方位績(jī)效管理體系
        6.1.2 對(duì)汽車(chē)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)研究具有較高參考性
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄 部門(mén)績(jī)效指標(biāo)體系層次分析法判斷矩陣與權(quán)重
致謝



本文編號(hào)：4044029