本文以眾泰新能源汽車有限公司為例,研究其從集成創(chuàng)新到生態(tài)創(chuàng)新,再到自主創(chuàng)新的發(fā)展過程中,實(shí)現(xiàn)從模擬創(chuàng)新到自主創(chuàng)新的跨越及其自主創(chuàng)新能力形成與發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素。本研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)家精神、創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新型組織、創(chuàng)新型文化和創(chuàng)新型人才等內(nèi)在驅(qū)動因素對其自主創(chuàng)新能力的形成起到了關(guān)鍵作用。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、文獻(xiàn)回顧
三、案例選取與數(shù)據(jù)收集
四、眾泰新能源汽車的創(chuàng)新發(fā)展路徑
    (一)第一階段:引進(jìn)整車資源,實(shí)施集成創(chuàng)新
    (二)第二階段:引領(lǐng)市場突破,踐行生態(tài)創(chuàng)新
    (三)第三階段:聚焦研發(fā)創(chuàng)造,推動自主創(chuàng)新
五、推進(jìn)眾泰新能源汽車創(chuàng)新發(fā)展的驅(qū)動因素分析
    (一)企業(yè)家創(chuàng)新精神的引領(lǐng)
    (二)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的推動
    (三)企業(yè)創(chuàng)新文化的發(fā)展
    (四)企業(yè)創(chuàng)新型組織的建設(shè)
    (五)企業(yè)創(chuàng)新型人才的引留
六、結(jié)論與啟示



本文編號：3981165