技術的進步、激烈的市場競爭和消費者要求的多樣化,推動著汽車生產(chǎn)企業(yè)向市場提供更高技術和更加多樣化的產(chǎn)品,以提升產(chǎn)品競爭力。這些市場因素也直接傳遞至作為汽車產(chǎn)業(yè)上游的零部件廠商。M公司作為汽車彈簧及相關部件的供應商,根據(jù)市場需求和變化,積極開發(fā)新的零部件產(chǎn)品,以滿足市場的需求。但與成熟產(chǎn)品相比,質(zhì)量是新產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要關注點,也是M公司當前的薄弱領域。加強新產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量管理,提升新產(chǎn)品質(zhì)量,對提升M公司市場競爭力起著十分重要的意義。本文通過對M公司在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量管理問題進行分析,提出針對性的改善措施。本文首先對研究的背景、目的、意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等做梳理分析和闡述,并對質(zhì)量管理的內(nèi)涵、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(Advanced Product Quality Planning,APQP)理論、管理精細化理論、戴明環(huán)(PDCA)理論等進行了歸納和總結,以指導本文的后續(xù)研究。本文通過對M公司的新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行分析,指出該公司在新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量管理上,存在著新產(chǎn)品質(zhì)量與客戶預期偏差大且失效率較高,0公里和售后問題多,部分新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量控制節(jié)點缺失,部分工藝質(zhì)量控制缺失等問...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１本文技術路線圖??

第Ｉ章緒論?Ｍ公司新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理問題與改進對策??緒論?——研宄背景、意義、國內(nèi)外研宄現(xiàn)狀、研??究內(nèi)容與方法；本文創(chuàng)新點，技術路線???Ｊ????Ｊ???相關理論基礎??質(zhì)量管理的涵義與體系；精細化管理；????Ｉ?ＡＰＱＰ理論；ＰＤＣＡ理論???ｊ????Ｙ???新產(chǎn)品開....

圖３－２?Ｍ公司業(yè)績增長態(tài)勢??資料來源：Ｍ公司財務部??

第３章＼１公司新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)置管理現(xiàn)狀分析?公司新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理問題與改進對策??戶布局也從原來單一的省內(nèi)市場拓展到全國２８盛市和直轄區(qū)市常如下圖所示：??Ａ?〇?Ａ??Ｊ．ＪＬ?．?０＼Ｊ??１．６０??■?１Ａ０??：?＿?＿＿?１?ｉ．２〇??ａ?：?ｆｆｐ．，…’ｖ?：?....

圖３－３?Ｍ公司項目組織結構??

第３章＼１公司新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)置管理現(xiàn)狀分析?公司新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理問題與改進對策??戶布局也從原來單一的省內(nèi)市場拓展到全國２８盛市和直轄區(qū)市常如下圖所示：??Ａ?〇?Ａ??Ｊ．ＪＬ?．?０＼Ｊ??１．６０??■?１Ａ０??：?＿?＿＿?１?ｉ．２〇??ａ?：?ｆｆｐ．，…’ｖ?：?....

圖３－４?Ｍ公司新產(chǎn)品開發(fā)項目總流程??資料來源：Ｍ公司技術部??１５??

???ｓ???—方案設計評?＜?方案設計??設計輸出一疋＾試￣試制??＾路試???１??＾?????????＾???技術整改——｜改進方案設ｈ?組ｙ樣品評ｈ￣｜通ｐ樣品評Ｉ??Ｌｙ￣｜產(chǎn)品術問｜?樣品評審通?￣樣品評審通??否?題通知單ｊ?知￥一＿Ｉ?知單＞＿｜??????’??....

本文編號：3962721