隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,全球跨國(guó)企業(yè)都在逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)全球化及管理全球化,企業(yè)的利益相關(guān)者都期望企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)利潤(rùn)最大化的同時(shí),能夠更加關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,承擔(dān)自身應(yīng)有的責(zé)任。汽車行業(yè)是國(guó)內(nèi)較早實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的行業(yè),國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)的利潤(rùn)率目前也在全國(guó)所有行業(yè)里屬于較高的水平。相對(duì)應(yīng)的,汽車行業(yè)的社會(huì)責(zé)任履行情況在全國(guó)所有行業(yè)里也是相對(duì)完善的。履行了社會(huì)責(zé)任,就意味著同時(shí)需要承擔(dān)履行社會(huì)責(zé)任付出的成本費(fèi)用,而這些又會(huì)給企業(yè)整體的成本管理帶來新的問題和挑戰(zhàn)。企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任成本管理的目的就在于更好地服務(wù)公司,為企業(yè)決策者帶來可供參考利用的信息。上汽集團(tuán)是汽車行業(yè)的佼佼者,其銷量及收入都位于整個(gè)行業(yè)的前列,且上汽集團(tuán)的社會(huì)口碑在整個(gè)行業(yè)排名前列,上汽集團(tuán)在社會(huì)責(zé)任成本控制方面也做得相對(duì)完善。通過分析上汽集團(tuán)社會(huì)責(zé)任成本控制的方法可以為其他汽車制造企業(yè)乃至所有上市公司提供可借鑒學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。本文首先闡述了研究背景及意義,并回顧了國(guó)際和國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本以及相關(guān)成本控制的研究,然后介紹了企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本的相關(guān)概念及理論。其次根據(jù)結(jié)合以往的研究根據(jù)依據(jù)實(shí)際情況確定企業(yè)社會(huì)責(zé)任的分類及相關(guān)評(píng)價(jià)方法...

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-2上汽集團(tuán)國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)布局

圖3-2上汽集團(tuán)國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)布局3.2上汽集團(tuán)履行社會(huì)責(zé)任的動(dòng)因上汽集團(tuán)履行社會(huì)責(zé)任目的是樹立良好的企業(yè)社會(huì)形象，提升自己的品牌價(jià)值，同時(shí)建立在消費(fèi)者群體中的口碑，從而提升產(chǎn)品的銷量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。同時(shí)，受到國(guó)際合資方母公司大眾集團(tuán)和通用集團(tuán)以及受到利益相關(guān)者的制約也是比....

圖3-3上汽集團(tuán)2013年1月1日至2017年10月31日月K線圖

資料來源：Wind資訊客戶端圖3-3上汽集團(tuán)2013年1月1日至2017年10月31日月K線圖3.4.2社會(huì)責(zé)任成本控制后的社會(huì)評(píng)價(jià)上汽集團(tuán)及其附屬兩家重要公司上汽大眾和上汽通用自2014年開始獲獎(jiǎng)無數(shù)（如表3-1），從技術(shù)層面的國(guó)家科學(xué)....

圖4-2上證e互動(dòng)平臺(tái)同時(shí)，上汽集團(tuán)也積極聯(lián)合其他機(jī)構(gòu)團(tuán)體開展促進(jìn)投資者交流活動(dòng)，2017年7月22日，上汽集團(tuán)參加了由上海上市公司協(xié)會(huì)和上證所信息網(wǎng)絡(luò)有限公司

4上汽集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任成本控制及效果心、解投資者所擔(dān)心、樹投資者之信心”的工作宗旨，積極安排投資者交流活，組織投資者交流會(huì)以及實(shí)地到訪等形式加強(qiáng)集團(tuán)與投資者之間的溝通，雖然夠讓股東投資者更加近距離的接觸到企業(yè)，但傳統(tǒng)交流方式也存在著耗費(fèi)大量力物力，導(dǎo)致管理費(fèi)用增多等弊端。上汽集團(tuán)....

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