隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展和全球一體化進(jìn)程,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn),其競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)已不再只限于產(chǎn)品本身,更要求其對(duì)資源有一定的整合能力。隨著工業(yè)的發(fā)展,供應(yīng)鏈管理的理念漸漸興起,從強(qiáng)調(diào)個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),而為應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求并降低企業(yè)成本,庫(kù)存管理,尤其是原材料庫(kù)存的有效管理就變得尤為重要。本文以汽車行業(yè)的S公司為例,闡明此次研究的背景、目的與意義,總結(jié)學(xué)界已取得理論經(jīng)驗(yàn)。從供應(yīng)鏈管理的角度,分析庫(kù)存管理理論,對(duì)比不同庫(kù)存管理模式,再結(jié)合S公司的實(shí)際情況和行業(yè)發(fā)展背景,為其所用到的原材料選擇合適的庫(kù)存管理策略,提出庫(kù)存管理優(yōu)化方案,著重對(duì)供應(yīng)鏈上的信息流、產(chǎn)品流和資金流的現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析和改善,并通過(guò)模擬優(yōu)化方案實(shí)施后的數(shù)據(jù),展示庫(kù)存管理方式改進(jìn)后對(duì)信息流、產(chǎn)品流和資金流的益處,為企業(yè)做原材料庫(kù)存管理改善提供理論支持和方法指引。

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文提要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的意義
    1.3 研究的內(nèi)容
    1.4 研究的方法
    1.5 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.5.1 關(guān)于供應(yīng)鏈管理的研究
        1.5.2 關(guān)于庫(kù)存管理的研究
    1.6 論文結(jié)構(gòu)
第二章 供應(yīng)鏈管理模式下的庫(kù)存管理相關(guān)理論
    2.1 供應(yīng)鏈理論的含義、構(gòu)成及類型
        2.1.1 供應(yīng)鏈的含義
        2.1.2 供應(yīng)鏈構(gòu)成及類型
    2.2 供應(yīng)鏈管理的含義和基本思想
        2.2.1 供應(yīng)鏈管理的含義
        2.2.2 供應(yīng)鏈管理基本思想
    2.3 庫(kù)存管理理論
        2.3.1 庫(kù)存的含義和分類
        2.3.2 庫(kù)存管理概念及重要性
        2.3.3 庫(kù)存管理的制約因素
    2.4 主要的庫(kù)存管理方法
        2.4.1 傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法
        2.4.2 JIT庫(kù)存管理方式
        2.4.3 供應(yīng)商管理庫(kù)存
        2.4.4 聯(lián)合庫(kù)存管理(JMI)
        2.4.5 不同庫(kù)存管理方法的比較
第三章 S公司原材料庫(kù)存管理現(xiàn)狀與問(wèn)題
    3.1 汽車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 S公司原材料庫(kù)存管理現(xiàn)狀
    3.3 從供應(yīng)鏈角度分析S公司庫(kù)存管理現(xiàn)有問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)
第四章 S公司基于供應(yīng)鏈管理模式的原材料庫(kù)存管理方案優(yōu)化
    4.1 S公司原材料的分類優(yōu)化
    4.2 原材料庫(kù)存管理策略選擇
        4.2.1 JIT策略適用性分析
        4.2.2 VMI策略適用性分析
        4.2.3 傳統(tǒng)庫(kù)存管理方式(訂貨點(diǎn)法)策略適用性分析
    4.3 原材料庫(kù)存管理方案優(yōu)化
        4.3.1 原材料庫(kù)存管理策略的選擇
        4.3.2 庫(kù)存管理策略優(yōu)化
    4.4 基于供應(yīng)鏈理念的改善
        4.4.1 信息流改善
        4.4.2 產(chǎn)品流改善
        4.4.3 資金流改善
第五章 結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間研究成果



本文編號(hào)：3920659