近年來,得益于國家經濟發(fā)展、國民收入提高以及政策的支持,我國汽車產業(yè)正處在由大變強的關鍵時期,巨大的市場需求推動了汽車零部件行業(yè)的崛起和發(fā)展。外資零部件企業(yè)紛紛進入中國市場,這些企業(yè)普遍經營規(guī)模大,技術實力強,國內企業(yè)很難與其抗衡,絕大部分被邊緣化。因此,對本土零部件企業(yè)而言,尋求發(fā)展之道迫在眉睫�？v觀國外企業(yè)的發(fā)展歷程,零部件企業(yè)的發(fā)展主要依靠兩種方式:內生性增長與外延式并購。由于技術壁壘高,研發(fā)周期長等行業(yè)特點,內生性增長需要投入大量資金和時間,向外并購整合成為我國零部件企業(yè)擺脫困境的捷徑。本文以均勝電子系列并購為例,運用動因理論結合行業(yè)背景分析了均勝電子并購的具體動因,結合動因對企業(yè)的并購績效進行了評價,并且針對該行業(yè)企業(yè)如何提高并購績效提出了建議。首先,本文對并購動因與績效的相關文獻進行了梳理,界定了跨國并購的概念,介紹了跨國并購動因相關理論,了解了常用的并購績效評價方法,為后文的案例分析提供了研究思路。其次,對汽車零部件行業(yè)的發(fā)展現狀及并購現狀進行了深入的分析,總結了汽車零部件行業(yè)的并購動因。然后對均勝電子并購的整個過程和并購動因進行了分析,對并購績效進行了評價。在本文的案例...

【文章頁數】：83 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路
    1.4 研究方法
    1.5 本文的貢獻與不足
2.理論基礎與文獻綜述
    2.1 理論基礎
        2.1.1 跨國并購基本概述
        2.1.2 跨國并購動因分析理論
        2.1.3 跨國并購績效評價方法理論
    2.2 文獻綜述
        2.2.1 跨國并購動因研究綜述
        2.2.2 跨國并購績效研究綜述
        2.2.3 跨國并購文獻述評
3.汽車零部件行業(yè)狀況
    3.1 汽車零部件行業(yè)基本介紹
    3.2 我國汽車零部件行業(yè)經營情況分析
        3.2.1 我國汽車零部件行業(yè)宏觀環(huán)境分析(PEST分析)
        3.2.2 我國汽車零部件行業(yè)的經營現狀
    3.3 我國汽車零部件行業(yè)跨國并購情況
        3.3.1 我國汽車零部件行業(yè)并購現狀
        3.3.2 我國汽車零部件企業(yè)跨國并購趨勢
        3.3.3 我國汽車零部件行業(yè)跨國并購動因分析
4.均勝電子并購及整合過程
    4.1 均勝電子概況
        4.1.1 均勝電子簡介
        4.1.2 均勝電子主營業(yè)務
        4.1.3 均勝電子SWOT分析
    4.2 均勝電子并購流程及整合情況
        4.2.1 均勝電子并購流程
        4.2.2 均勝電子并購模式
        4.2.3 企業(yè)內部整合情況
    4.3 均勝電子并購動因分析
        4.3.1 尋求核心技術、完善業(yè)務布局,實現戰(zhàn)略轉型升級
        4.3.2 尋求國際市場,加快海外布局
        4.3.3 獲取協(xié)同效應
5.均勝電子并購績效分析
    5.1 基于市場層面的績效分析
        5.1.1 樣本及數據來源
        5.1.2 建立模型
        5.1.3 研究結果分析
    5.2 基于企業(yè)層面的績效分析
        5.2.1 財務維度
        5.2.2 客戶與市場維度
        5.2.3 內部流程維度
        5.2.4 學習與成長維度
    5.3 經濟增加值(EVA)分析
        5.3.1 EVA計算方法
        5.3.2 EVA的調整項
        5.3.3 EVA指標的計算
        5.3.4 均勝電子EVA計算結果及分析
6.結論與啟示
    6.1 研究結論
    6.2 啟示與建議
        6.2.1 跨國并購主要出于企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級的動機
        6.2.2 要基于自身戰(zhàn)略發(fā)展選擇并購目標
        6.2.3 選擇行之有效的并購策略
        6.2.4 推進有效整合、發(fā)揮協(xié)同效應
參考文獻
后記
致謝



本文編號：3891639