競爭日益白熾化的中國制造業(yè)尤其是汽車零配件行業(yè),終端客戶的要求也越來越高,產品向著小批量、多樣化、個性化、高質量等方向發(fā)展,促使主機廠和零配件企業(yè)的目標漸趨相同,即提升質量、降低成本、縮短周期和及時交付。面對這樣的挑戰(zhàn),很多企業(yè)選擇導入新一代的生產方式-精益制造系統(tǒng),意欲打造可持續(xù)的卓越運營競爭優(yōu)勢,因此如何成功實施精益制造系統(tǒng)則是關鍵。本文主要針對YFAS公司(Yanfeng Adient Seat)的精益制造系統(tǒng)(Adient Manufacturing System,AMS)實施研究。首先本文綜述了精益制造相關理論和當前國內外制造型企業(yè)應用精益制造系統(tǒng)的現(xiàn)狀,然后對YFAS公司當前精益制造系統(tǒng)的問題和原因進行研究分析,由此提出和實施新一代精益制造系統(tǒng)AMS的改進方案,其主要包括AMS實施策略、流程、價值流分析和評估方式,并通過實際案例研究總結了精益制造系統(tǒng)實施的優(yōu)秀方法和關鍵成功因素。通過該精益制造系統(tǒng)的實施分析,YFAS公司在制造效率、成本、質量和物料控制等績效管理效果上獲得巨大進步,管理層以此為抓手切實提升企業(yè)運營能力和綜合競爭力。本文所探討的實施精益制造方面的經驗和方法,為...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．１?ＹＦＡＳ公司工廠組織架構圖??Ｆｉｇ．３．１?Ｐｌａｎｔ?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?Ｃｈａｒｔ?ｆｒｏｍ?ＹＦＡＳ??我們知道精益制造是一場變革，然而人的潛意識是抗拒變革，在需要改變員工的思??

３．２精益制造系統(tǒng)現(xiàn)狀分析??３．２．１基礎管理架構現(xiàn)狀分析??我們首先看下ＹＦＡＳ公司工廠的組織架構圖（見圖３．１），屬于比較典型的金字塔多??層次組織結構。負責精益制造系統(tǒng)整體工作的是持續(xù)改進經理崗位，其他職能如生產、??質量和物料等與持續(xù)改進并列，同時匯報給工廠經理。第２章....

圖３．２?ＹＦＡＳ公司當前精益制造系統(tǒng)路徑??Ｆｉｇ．３．２?ＹＦＡＳ?Ｃｕｒｒｅｎｔ?Ｌｅａｎ?Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ?Ｓｙｓｔｅｍ?Ｒｏａｄｍａｐ??

３．２精益制造系統(tǒng)現(xiàn)狀分析??３．２．１基礎管理架構現(xiàn)狀分析??我們首先看下ＹＦＡＳ公司工廠的組織架構圖（見圖３．１），屬于比較典型的金字塔多??層次組織結構。負責精益制造系統(tǒng)整體工作的是持續(xù)改進經理崗位，其他職能如生產、??質量和物料等與持續(xù)改進并列，同時匯報給工廠經理。第２章....

圖３．３?ＹＦＡＳ公司第二事業(yè)部各工廠制造效率??Ｆｉｇ．３．３?ＹＦＡＳ?Ｃｕｒｒｅｎｔ?Ｂｕｓｉｎｅｓｓ?Ｕｎｉｔ２?Ｐｌａｎｔ?Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ?Ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ??

使相同的業(yè)務之間的財務運作數(shù)據具有可比性。ＥＱＵ在全球生產同一產品的不同工廠??之間提供了一個統(tǒng)一的基線，我們可以找到與最佳工廠（Ｂｅｎｃｈｍａｒｋ）之間的差距。??圖３．３對ＹＦＡＳ公司第二事業(yè)部各工廠的總工時效率即制造效率作了?１個縱向比較。??２０１Ｓ第二事業(yè)部制造效率Ｌａ....

圖３．４?ＹＦＡＳ公司總裝工廠制造成本結構??Ｆｉｇ．３．４?ＹＦＡＳ?Ａｓｓｅｍｂｌｙ?Ｐｌａｎｔ?Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ?Ｃｏｓｔ?Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ??

（２）制造成本，ＹＦＡＳ公司對制造效率的評價，主要通過轉化成本／ＥＱＵ，工廠將??原材料轉化為成品的過程中平均每個ＥＱＵ上所花費的成本。轉化成本主要包括報廢、??物料使用差異、勞動力成本、采購成本和其他固定費用。圖３．４是ＹＦＡＳ公司總裝廠各??科目所占比例的餅圖，由此我們可以看....

本文編號：3890704