HB公司基于企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略定位,構(gòu)建了由績效指標(biāo)、價值鏈成本核心管理活動和全鏈條成本管理三部分組成的價值鏈成本管理模型。該模型遵循"縱向到底,橫向到邊"的原則,將成本管理目標(biāo)設(shè)置為14個績效指標(biāo),并分解落實到業(yè)務(wù)層面,同時按照戰(zhàn)略層面和運營層面進(jìn)行層次化管理,按照事前控制、事中控制與事后控制進(jìn)行全鏈條成本管理,通過在內(nèi)外價值鏈各環(huán)節(jié)實施成本管理活動,創(chuàng)造價值并提升企業(yè)核心競爭能力。

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、HB公司價值鏈成本管理實施背景
二、HB公司價值鏈成本管理體系構(gòu)建與實施
    （一）價值鏈成本管理框架構(gòu)建
    （二）搭建價值鏈成本管理體系的具體措施
        1. 劃分職責(zé)
        2. 梳理關(guān)鍵成功因素（key successfactor,KSF)
        3. 制定價值鏈成本管理績效指標(biāo)和三年分解目標(biāo)值
        4. 制定三年重點工作規(guī)劃
        5. 例會總結(jié)和典型案例收集
        6. 推進(jìn)信息化建設(shè)
        7. 定期開展檢查和回顧
三、思考與啟示
    （一）把握企業(yè)綜合能力提升的管理邏輯
    （二）建立績效指標(biāo)與部門重點工作的有機聯(lián)系
    （三）做好PDCA閉環(huán)管理
    （四）健全保障體系、實現(xiàn)長效管理



本文編號：3866060