過去的十幾年來,我國汽車產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,成為世界上汽車產(chǎn)銷量最大的國家,也帶動了汽車物流行業(yè)的快速發(fā)展。2018年受到購置稅政策取消等因素影響,我國汽車行業(yè)首次出現(xiàn)負增長的情況,尤其是法系車、美系車等下滑明顯,風神物流有限公司(FSL)作為法系車等品牌的配套服務的物流企業(yè),受到了較大的沖擊,面對傳統(tǒng)業(yè)務利潤下降的壓力,規(guī)劃與探索FSL有限公司未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃,具有重要價值。本文通過PEST方法對企業(yè)的外部環(huán)境進行了分析,得出我國汽車物流行業(yè)伴隨著汽車產(chǎn)量的下行,將進入微增長的階段,同時競爭對手的不斷進入,將加劇行業(yè)內(nèi)的競爭態(tài)勢,汽車生產(chǎn)企業(yè)的成本壓力、業(yè)務創(chuàng)新壓力不斷增加,將向汽車物流等領域傳遞,通過對內(nèi)部資源分析,了解了FSL客戶相對單一,對東風日產(chǎn)依賴程度較高,另外企業(yè)在戰(zhàn)略管理、計劃與預算管理、技術管理、人力資源管理等職能管控、業(yè)務管控均有不足和改善空間。通過SWOT分析,研究了企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中可以選擇的戰(zhàn)略,為FSL有限公司籌劃了S3+1的戰(zhàn)略綱領,并提出下一步實施的方向。制定了公司未來五年的戰(zhàn)略目標,即成為中國汽車物流領域TOP3的企業(yè)。最后對于新戰(zhàn)略的實施與控制提出了具...

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 相關理論研究綜述
        1.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略研究理論綜述
        1.3.2 第三方物流研究理論綜述
    1.4 研究的思路和方法
2 外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政策環(huán)境分析
        2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        2.1.3 社會文化環(huán)境分析
        2.1.4 技術環(huán)境分析
    2.2 汽車物流行業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 宏觀汽車市場環(huán)境分析
        2.2.2 汽車物流行業(yè)情況分析
    2.3 汽車物流企業(yè)戰(zhàn)略制定對標分析
        2.3.1 安吉物流戰(zhàn)略分析
        2.3.2 同方環(huán)球戰(zhàn)略分析
    2.4 汽車物流企業(yè)績效指標對標
    2.5 汽車物流企業(yè)業(yè)務運作對標
        2.5.1 零部件物流對標分析
        2.5.2 備件物流對標分析
    2.6 汽車物流企業(yè)基礎管理對標
        2.6.1 同方環(huán)球基礎管理分析
        2.6.2 行業(yè)內(nèi)信息化對標
3 內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 經(jīng)營現(xiàn)狀分析
    3.2 核心業(yè)務分析
    3.3 綜合管控職能分析
        3.3.1 計劃與預算管理
        3.3.2 戰(zhàn)略管理
        3.3.3 投資管理
        3.3.4 人力資源管理
    3.4 業(yè)務管控職能分析
        3.4.1 市場與客戶管理
        3.4.2 技術與作業(yè)管理
        3.4.3 調(diào)達物流管理
        3.4.4 工廠物流管理
        3.4.5 備件物流管理
4 公司戰(zhàn)略制定
    4.1 戰(zhàn)略環(huán)境SWOT分析
        4.1.1 優(yōu)勢分析
        4.1.2 劣勢分析
        4.1.3 機會分析
        4.1.4 威脅分析
    4.2 公司戰(zhàn)略策略分析
        4.2.1 戰(zhàn)略目標策略分析
        4.2.2 戰(zhàn)略定位策略分析
        4.2.3 業(yè)務組合策略分析
    4.3 公司戰(zhàn)略的規(guī)劃
        4.3.1 S--同期化服務(synchronous operation)戰(zhàn)略
        4.3.2 TOP3--綜合經(jīng)營實力達到行業(yè)前三位
        4.3.3 +1--“翻墻”計劃戰(zhàn)略
    4.4 公司戰(zhàn)略實施保障
        4.4.1 績效實施的支撐
        4.4.2 管理模式及組織設計的支撐
        4.4.3 信息化系統(tǒng)完善的支撐
        4.4.4 人力資源管理提升的支撐
5 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3858756