發(fā)布時(shí)間：2023-06-04 03:09

　　汽車產(chǎn)業(yè)作為實(shí)體制造業(yè)中的重要產(chǎn)業(yè)已發(fā)展了一百多年的歷程,象征著一個(gè)國家整體制造業(yè)水平的高低和產(chǎn)業(yè)鏈的成熟度。同時(shí)也給整個(gè)人類社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了不可替代的支撐作用,具有非常強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用和波及效果。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,全世界汽車產(chǎn)銷量快速增長,2017年全年全球整體輕型車產(chǎn)量突破9000萬輛,連續(xù)九年產(chǎn)銷量排列全球第一。HS集團(tuán)作為中國汽車動(dòng)力總成裝備產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者之一,擁有雄厚的技術(shù)、人才和資源等基礎(chǔ),汽車動(dòng)力總成裝備研發(fā)制造技術(shù)能力近年來不斷增強(qiáng),質(zhì)量水平穩(wěn)步提高的同時(shí)產(chǎn)品種類不斷豐富多樣化,相對(duì)領(lǐng)先于國內(nèi)其他同行業(yè)競爭對(duì)手,但隨著近年來行業(yè)競爭日漸激烈,HS集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略也在不斷隨市場動(dòng)向調(diào)整。本文以戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ),通過大量企業(yè)戰(zhàn)略及汽車動(dòng)力總成裝備產(chǎn)業(yè)相關(guān)文獻(xiàn)的閱讀,對(duì)HS集團(tuán)詳細(xì)調(diào)研,對(duì)HS集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析和研究。通過SWOT分析模型重點(diǎn)指出HS集團(tuán)在發(fā)展過程中所面臨來自市場的機(jī)遇及威脅,以及企業(yè)發(fā)展過程中形成的劣勢和優(yōu)勢。以掌握汽車動(dòng)力總成裝備業(yè)相關(guān)的重要驅(qū)動(dòng)要素為基礎(chǔ),完成企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和其內(nèi)在優(yōu)勢能力的有機(jī)結(jié)合,明確HS集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 HS集團(tuán)的背景
        1.2.1 HS集團(tuán)的發(fā)展歷史
        1.2.2 HS集團(tuán)的經(jīng)營現(xiàn)狀
        1.2.3 HS集團(tuán)的業(yè)務(wù)能力
    1.3 研究方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
2 相關(guān)理論綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 戰(zhàn)略管理概念
        2.1.2 戰(zhàn)略管理層次
    2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論
        2.2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概念
        2.2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用
        2.2.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定流程
    2.3 戰(zhàn)略分析工具
        2.3.1 PEST分析法
        2.3.2 波特五力分析法
        2.3.3 SWOT分析法
3 HS集團(tuán)外部環(huán)境及行業(yè)分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治和法律環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 技術(shù)環(huán)境
        3.1.4 社會(huì)文化環(huán)境
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 國內(nèi)外行業(yè)現(xiàn)狀
        3.2.2 供應(yīng)商議價(jià)能力
        3.2.3 購買者議價(jià)能力
        3.2.4 替代品制造廠商的威脅
        3.2.5 同行業(yè)競爭者
        3.2.6 潛在進(jìn)入者
4 HS集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 生產(chǎn)資源分析
    4.2 組織資源分析
    4.3 行業(yè)資源分析
    4.4 人力資源分析
    4.5 經(jīng)營能力分析
    4.6 技術(shù)能力分析
5 SWOT分析和戰(zhàn)略制定
    5.1 HS集團(tuán)SWOT分析與評(píng)價(jià)
        5.1.1 優(yōu)勢分析
        5.1.2 劣勢分析
        5.1.3 機(jī)會(huì)分析
        5.1.4 威脅分析
        5.1.5 戰(zhàn)略選擇分析
    5.2 發(fā)展戰(zhàn)略的制定
        5.2.1 HS集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.2.2 HS集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略路徑
6 HS集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略保障措施
    6.1 推進(jìn)科學(xué)化管理
    6.2 組織架構(gòu)優(yōu)化
    6.3 人力資源保障
    6.4 技術(shù)支撐積累
    6.5 強(qiáng)化戰(zhàn)略合作
    6.6 注重文化建設(shè)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3830571