質(zhì)量是企業(yè)的生存之本,高品質(zhì)的新產(chǎn)品是企業(yè)提升市場滿意度和市場占有率最有效的方法,作為商用車主機企業(yè),如何快速有效地開發(fā)滿足客戶需求的新車,是企業(yè)得以長久發(fā)展的根本方策。文章基于客戶需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,從新車質(zhì)量策劃、過程質(zhì)量管理、轉(zhuǎn)段質(zhì)量把關、回顧總結(jié)提升等環(huán)節(jié),采用PDCA手法,構(gòu)建了一套行之有效的商用車(卡車)新車質(zhì)量管控體系,有效提升了商用車新車品質(zhì),助力公司實現(xiàn)銷量、市場占有率和用戶滿意度的節(jié)節(jié)攀升。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 新車質(zhì)量管控體系總體思路
2 前期質(zhì)量策劃
    2.1 聚焦客戶需求，構(gòu)建新車指標體系
    2.2 識別新車質(zhì)量風險，輸出質(zhì)量保證計劃
3 新車過程質(zhì)量管理
    3.1 研發(fā)品質(zhì)保證
    3.2 試驗驗證和評價管理
    3.3 生產(chǎn)準備驗證管理
    3.4 統(tǒng)籌開發(fā)過程問題管理
    3.5 初期流動管理
    3.6 Task-force活動管理
    3.7 轉(zhuǎn)段質(zhì)量把關
    3.8 全員質(zhì)量意識和業(yè)務能力提升
4 項目回顧總結(jié)反思提升
5 結(jié)語



本文編號：3763942