汽車經(jīng)銷商YC公司商業(yè)模式研究
發(fā)布時間:2022-07-13 18:50
中國汽車銷售行業(yè)在經(jīng)歷了10余年的高速發(fā)展后,逐步陷入了產(chǎn)能過剩、庫存高企、增長乏力的困難局面。2018年中國汽車市場連續(xù)20年來首次出現(xiàn)負增長,全年乘用車銷量增長-6%。市場持續(xù)走弱導致汽車經(jīng)銷商之間的競爭進入白熱化,利潤空間被不斷壓縮,經(jīng)銷商群體生存壓力加劇。與此同時,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下汽車互聯(lián)網(wǎng)金融、汽車新零售等概念紛紛涌現(xiàn);互聯(lián)網(wǎng)巨頭、大型汽車經(jīng)銷集團以及大批新興的創(chuàng)業(yè)公司都在進行積極探索,新業(yè)態(tài)、新模式、新機會不斷涌現(xiàn)。福建YC汽車銷售有限公司(以下簡稱“YC公司”)成立于2015年9月,經(jīng)過三年多的發(fā)展,逐步形成了以“B端+C端”雙擎驅(qū)動的業(yè)務(wù)體系,主營業(yè)務(wù)為針對汽車二級經(jīng)銷商的供應鏈服務(wù)和針對三四線城市消費者的全國連鎖汽車超市。截至2018年12月,YC公司在全國29個城市擁有46家直營門店,100余家合作交付店,F(xiàn)已成為華南地區(qū)較有影響力的汽車新零售企業(yè)。本文通過查閱文獻、媒體報道、實地調(diào)研等方式,對YC公司創(chuàng)始人、供應鏈體系、門店運作、線上運營、經(jīng)紀人推廣、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)等各個環(huán)節(jié)進行詳實調(diào)研,試圖探析作為汽車新零售領(lǐng)域的一家創(chuàng)業(yè)公司成功生存并持續(xù)發(fā)展的原因。本...
【文章頁數(shù)】:113 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
第一節(jié) 選題背景和研究意義
第二節(jié) 研究方法和研究框架
第二章 理論與分析工具綜述
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析框架
一、五力模型概述
二、分散型行業(yè)理論
第二節(jié) 商業(yè)模式分析框架
一、商業(yè)模式概述
二、商業(yè)模式畫布
第三節(jié) 價值鏈分析理論
一、價值鏈概述
二、價值鏈活動
三、價值主張
第三章 汽車經(jīng)銷行業(yè)分析
第一節(jié) 我國汽車經(jīng)銷行業(yè)發(fā)展分析
一、我國汽車經(jīng)銷行業(yè)發(fā)展總體狀況
二、汽車經(jīng)銷行業(yè)分散性分析
第二節(jié) 汽車經(jīng)銷行業(yè)競爭性分析
一、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者
二、供應商的議價能力
三、購買者的議價能力
四、潛在競爭者進入的能力
五、替代品的威脅
第四章 YC公司案例
第一節(jié) YC公司概況和發(fā)展歷程
第二節(jié) YC公司的商業(yè)模式
一、基本概況
二、車源端:汽車供應鏈體系
三、客源端:流量獲取與用戶增長
四、交易場景:連鎖汽車超市
五、TO B業(yè)務(wù)業(yè)務(wù):汽車經(jīng)銷商服務(wù)平臺
六、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與信息系統(tǒng)
七、企業(yè)管理
八、規(guī)模擴張
第三節(jié) 未來發(fā)展
一、供應鏈金融服務(wù)
二、汽車后市場業(yè)務(wù)延伸
三、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新
第五章 案例分析
第一節(jié) YC公司經(jīng)營分析
一、成長能力分析
二、運營能力分析
三、盈利能力分析
第二節(jié) YC公司商業(yè)模式分析
一、YC公司商業(yè)模式邏輯分析
二、YC公司商業(yè)模式要素分析
三、YC公司商業(yè)模式創(chuàng)新分析
第三節(jié) YC公司競爭優(yōu)勢分析
一、YC公司的價值主張
二、YC公司價值鏈分析
三、競爭優(yōu)勢面臨的挑戰(zhàn)
第六章 結(jié)論
附錄
參考文獻
致謝
本文編號:3660577
【文章頁數(shù)】:113 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
第一節(jié) 選題背景和研究意義
第二節(jié) 研究方法和研究框架
第二章 理論與分析工具綜述
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析框架
一、五力模型概述
二、分散型行業(yè)理論
第二節(jié) 商業(yè)模式分析框架
一、商業(yè)模式概述
二、商業(yè)模式畫布
第三節(jié) 價值鏈分析理論
一、價值鏈概述
二、價值鏈活動
三、價值主張
第三章 汽車經(jīng)銷行業(yè)分析
第一節(jié) 我國汽車經(jīng)銷行業(yè)發(fā)展分析
一、我國汽車經(jīng)銷行業(yè)發(fā)展總體狀況
二、汽車經(jīng)銷行業(yè)分散性分析
第二節(jié) 汽車經(jīng)銷行業(yè)競爭性分析
一、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者
二、供應商的議價能力
三、購買者的議價能力
四、潛在競爭者進入的能力
五、替代品的威脅
第四章 YC公司案例
第一節(jié) YC公司概況和發(fā)展歷程
第二節(jié) YC公司的商業(yè)模式
一、基本概況
二、車源端:汽車供應鏈體系
三、客源端:流量獲取與用戶增長
四、交易場景:連鎖汽車超市
五、TO B業(yè)務(wù)業(yè)務(wù):汽車經(jīng)銷商服務(wù)平臺
六、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與信息系統(tǒng)
七、企業(yè)管理
八、規(guī)模擴張
第三節(jié) 未來發(fā)展
一、供應鏈金融服務(wù)
二、汽車后市場業(yè)務(wù)延伸
三、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新
第五章 案例分析
第一節(jié) YC公司經(jīng)營分析
一、成長能力分析
二、運營能力分析
三、盈利能力分析
第二節(jié) YC公司商業(yè)模式分析
一、YC公司商業(yè)模式邏輯分析
二、YC公司商業(yè)模式要素分析
三、YC公司商業(yè)模式創(chuàng)新分析
第三節(jié) YC公司競爭優(yōu)勢分析
一、YC公司的價值主張
二、YC公司價值鏈分析
三、競爭優(yōu)勢面臨的挑戰(zhàn)
第六章 結(jié)論
附錄
參考文獻
致謝
本文編號:3660577
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