股權(quán)激勵(lì)是一種有效的長期激勵(lì)手段,可以減緩不斷加深的委托代理矛盾,降低代理成本,使管理者和經(jīng)營者達(dá)到利益趨同,從而創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。隨著市場經(jīng)濟(jì)的大力推行,市場競爭不斷加劇,公司規(guī)模越來越大,相互間人才競爭也愈加激烈,人才流失嚴(yán)重,激勵(lì)顯得尤為重要。對比于一些西方的國家,我國股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的時(shí)間略微滯后,但隨著股權(quán)分置改革和相關(guān)的管理措施出臺,這一制度在中國進(jìn)入了蓬勃的發(fā)展時(shí)期。但目前我國相關(guān)法律制度不夠完善,政策環(huán)境較為寬松,并且不同企業(yè)所處的行業(yè)性質(zhì)和其股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)也不盡相同,并不是均能取得較好的激勵(lì)效果。因此,本文以廣汽集團(tuán)為例研究其股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果,為此制度的廣泛試運(yùn)行提供重要的理論和實(shí)踐支持。本文首先對與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的理論運(yùn)用文獻(xiàn)研究的方法進(jìn)行闡述,并概括總結(jié)。然后選取廣汽集團(tuán)為案例研究對象,運(yùn)用案例研究法,對廣汽集團(tuán)基本情況以及實(shí)施具體措施進(jìn)行剖析,結(jié)合集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境分析,歸納出廣汽集團(tuán)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動因?yàn)閮?yōu)化治理結(jié)構(gòu)、吸引并留住核心人才、提升品牌競爭力。并對廣汽集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法和對比分析法,對其實(shí)施股權(quán)激勵(lì)前后的財(cái)務(wù)績效進(jìn)行縱向的同比分析,并... 

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景、研究目的和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 研究思路和研究方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究思路
        1.2.3 研究方法
    1.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.3.3 文獻(xiàn)評述
2 概念及相關(guān)理論
    2.1 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)概念
        2.1.1 概念
        2.1.2 股權(quán)激勵(lì)影響因素
        2.1.3 股權(quán)激勵(lì)模式
    2.2 股權(quán)激勵(lì)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 激勵(lì)理論
    2.3 股權(quán)激勵(lì)效果評價(jià)方法
        2.3.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)
        2.3.2 非財(cái)務(wù)指標(biāo)
3 廣汽集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)動因分析及實(shí)施方案
    3.1 廣汽集團(tuán)公司概況
    3.2 廣汽集團(tuán)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)動因分析
        3.2.1 優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)
        3.2.2 留住并吸收核心人才
        3.2.3 提升品牌競爭力
    3.3 廣汽集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案描述
4 廣汽集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果分析
    4.1 企業(yè)財(cái)務(wù)績效橫向、縱向分析
        4.1.1 盈利能力
        4.1.2 償債能力
        4.1.3 營運(yùn)能力
        4.1.4 發(fā)展能力
    4.2 企業(yè)非財(cái)務(wù)角度分析
        4.2.1 市場表現(xiàn)
        4.2.2 人力資本結(jié)構(gòu)
        4.2.3 科研專利狀況
5 廣汽集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施成功經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)建議
    5.1 廣汽集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案的成功經(jīng)驗(yàn)
        5.1.1 公司價(jià)值有所提升
        5.1.2 激勵(lì)范圍合理,注重高管特征
        5.1.3 有效期長短適宜
    5.2 廣汽集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案的不足
        5.2.1 業(yè)績考核指標(biāo)不全面
        5.2.2 激勵(lì)模式過于單一
    5.3 廣汽集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案的改進(jìn)建議
        5.3.1 綜合設(shè)定考核指標(biāo)
        5.3.2 靈活合理的選擇激勵(lì)模式
6 結(jié)論與啟示
    6.1 結(jié)論
    6.2 啟示
        6.2.1 外部監(jiān)管啟示
        6.2.2 行業(yè)借鑒啟示
參考文獻(xiàn)
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]上市公司股權(quán)激勵(lì)方式選擇偏好——基于激勵(lì)對象視角的研究[J]. 肖淑芳,石琦,王婷,易肅.  會計(jì)研究. 2016(06)
[2]管理層股權(quán)激勵(lì)、研發(fā)支出與企業(yè)績效的關(guān)系研究[J]. 毛劍峰,李志雄.  統(tǒng)計(jì)與決策. 2016(09)
[3]上海家化股權(quán)激勵(lì)合約的有效性分析[J]. 謝獲寶,丁宇璇.  財(cái)務(wù)與會計(jì). 2015(24)
[4]股權(quán)激勵(lì)、代理成本與公司績效關(guān)系研究[J]. 姚國烜,吳瓊.  統(tǒng)計(jì)與決策. 2014(24)
[5]產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)動機(jī)——上海家化案例分析[J]. 邵帥,周濤,呂長江.  會計(jì)研究. 2014(10)
[6]我國中小板上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績效的相關(guān)性研究[J]. 宋麗麗.  經(jīng)營管理者. 2014(07)
[7]股權(quán)激勵(lì)的業(yè)績效應(yīng)之理論分析[J]. 張麗萍.  中外企業(yè)家. 2014(06)
[8]上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動機(jī)研究[J]. 馮星,賈尚暉.  生產(chǎn)力研究. 2014(02)
[9]控股股東、高管股權(quán)激勵(lì)與現(xiàn)金股利政策[J]. 葉繼英,張敦力.  財(cái)經(jīng)問題研究. 2014(02)
[10]股權(quán)激勵(lì)與公司治理:理論、經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐[J]. 魏賢運(yùn).  會計(jì)之友. 2013(33)



本文編號：3646399