市域汽車維修行業(yè)調(diào)研分析
發(fā)布時間:2022-02-22 05:42
<正>為準確掌握市域汽車維修行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營發(fā)展情況,及時反映會員企業(yè)的困難和訴求,共同探討新形勢下實現(xiàn)汽車維修行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的措施和對策,汽車維修行業(yè)協(xié)會應(yīng)加強市域汽車維修行業(yè)的調(diào)研工作。筆者以江蘇省鹽城市為例,展開了全面的調(diào)研工作,以期對全國市級汽車維修行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展有所啟發(fā)。根據(jù)年度工作安排,鹽城市汽車維修行業(yè)協(xié)會于2019年6月至10月組織調(diào)研小組,對全市9個縣(市、區(qū))和市直的27家會員企業(yè)(其中,汽車維修企業(yè)22家、汽車檢測企業(yè)5家)進行了一次廣泛深入的調(diào)查研究,基本摸清了全市汽車維修行業(yè)的基本情況,并針對當前會
【文章來源】:汽車維護與修理. 2020,(13)
【文章頁數(shù)】:4 頁
【文章目錄】:
1 鹽城市汽車維修行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新特點
1.1 汽車維修行業(yè)規(guī)模逐漸縮小,市場主體呈現(xiàn)多元化
1.2 企業(yè)資質(zhì)條件不斷提升,保修設(shè)備日趨現(xiàn)代化
1.3 維護修理能力不斷增強,服務(wù)民生面向大眾化
1.4 安全環(huán)保要求不斷嚴格,車輛檢測實現(xiàn)社會化
1.5 管理法律法規(guī)不斷完善,行業(yè)管理逐步規(guī)范化
2 汽車維修行業(yè)存在的主要問題和困難
2.1 思想觀念相對陳舊,行業(yè)轉(zhuǎn)型升級難
2.2 經(jīng)營模式比較單一,企業(yè)做大做強難
2.3 技工隊伍普遍老化,招工引進人才難
2.4 市場秩序不夠穩(wěn)定,平等競爭實現(xiàn)難
2.5 誠信服務(wù)意識不強,行業(yè)形象改善難
2.6 管理力量嚴重不足,行業(yè)管理到位難
3 對策和建議
3.1 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,增強搞好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的信心
3.2 注重質(zhì)量、誠信服務(wù),努力改善汽車維修行業(yè)整體形象
3.3 優(yōu)勢互補、抱團發(fā)展,增強汽車維修行業(yè)自我約束、自我發(fā)展能力
3.4 請求政府、出臺政策,加大汽車維修行業(yè)的扶持力度
3.5 統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局,增強宏觀調(diào)控能力
3.6 順應(yīng)改革、強化管理,優(yōu)化汽車維修市場經(jīng)營環(huán)境
3.7 圍繞企業(yè)、搞好服務(wù),充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的橋梁紐帶作用
本文編號:3638814
【文章來源】:汽車維護與修理. 2020,(13)
【文章頁數(shù)】:4 頁
【文章目錄】:
1 鹽城市汽車維修行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新特點
1.1 汽車維修行業(yè)規(guī)模逐漸縮小,市場主體呈現(xiàn)多元化
1.2 企業(yè)資質(zhì)條件不斷提升,保修設(shè)備日趨現(xiàn)代化
1.3 維護修理能力不斷增強,服務(wù)民生面向大眾化
1.4 安全環(huán)保要求不斷嚴格,車輛檢測實現(xiàn)社會化
1.5 管理法律法規(guī)不斷完善,行業(yè)管理逐步規(guī)范化
2 汽車維修行業(yè)存在的主要問題和困難
2.1 思想觀念相對陳舊,行業(yè)轉(zhuǎn)型升級難
2.2 經(jīng)營模式比較單一,企業(yè)做大做強難
2.3 技工隊伍普遍老化,招工引進人才難
2.4 市場秩序不夠穩(wěn)定,平等競爭實現(xiàn)難
2.5 誠信服務(wù)意識不強,行業(yè)形象改善難
2.6 管理力量嚴重不足,行業(yè)管理到位難
3 對策和建議
3.1 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,增強搞好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的信心
3.2 注重質(zhì)量、誠信服務(wù),努力改善汽車維修行業(yè)整體形象
3.3 優(yōu)勢互補、抱團發(fā)展,增強汽車維修行業(yè)自我約束、自我發(fā)展能力
3.4 請求政府、出臺政策,加大汽車維修行業(yè)的扶持力度
3.5 統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局,增強宏觀調(diào)控能力
3.6 順應(yīng)改革、強化管理,優(yōu)化汽車維修市場經(jīng)營環(huán)境
3.7 圍繞企業(yè)、搞好服務(wù),充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的橋梁紐帶作用
本文編號:3638814
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