2019年是改革開放的第41年,40多年里中國經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展。中國的企業(yè)也從最初較為單一的小規(guī)模形式,不斷發(fā)展壯大,管理層次越來越多,地域越來越廣,范圍越來越大,逐漸形成了企業(yè)集團(tuán)。但是企業(yè)集團(tuán)在追求規(guī)模的同時(shí)卻忽略了企業(yè)集團(tuán)在管理方面尤其是財(cái)務(wù)管理方面的同步性,使得企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷涌現(xiàn),資金利用率下降,利潤與資金流不匹配的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,應(yīng)收應(yīng)付的關(guān)注度不夠,使得企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)壞賬的情況,這些都給企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者敲響了警鐘。企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)趯で筘?cái)務(wù)管理變化突破的過程中,資金集中管控成為了企業(yè)集團(tuán)關(guān)注的趨勢(shì)和方向,開始逐漸認(rèn)識(shí)到資金集中管控的重要性,意識(shí)到資金集中管控水平的高低對(duì)于改善企業(yè)集團(tuán)資金利用率,降低資金風(fēng)險(xiǎn),提升自身競爭力,決策企業(yè)發(fā)展投資方向有著至關(guān)重要的作用,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的重要組成部分。越來越多的企業(yè)集團(tuán)開始走向資金集中管控的道路,結(jié)合自身行業(yè)及企業(yè)特征,選擇更為合適自己的資金集中管控方式,在企業(yè)集團(tuán)中不斷發(fā)展,不斷完善,來幫助企業(yè)集團(tuán)更好的管理集團(tuán)資金,提升資金的獲利能力。本文以汽車零部件制造型企業(yè)集團(tuán)富特集團(tuán)為例,以資金集中管控的國內(nèi)外... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

富特集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3624520