本文關(guān)鍵詞：大眾汽車金融公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前,金融危機正在給全球汽車產(chǎn)業(yè)帶來巨大的沖擊,我國汽車產(chǎn)業(yè)在金融危機的影響下,對汽車金融服務(wù)提出更高的要求。加之我國汽車金融市場競爭十分激烈,各大汽車金融公司不但互相之間存在激烈的競爭,同時,公司內(nèi)部也要不斷提高金融服務(wù)水平和專業(yè)程度。因此加強對我國汽車金融公司的研究,使汽車金融公司更好地發(fā)揮對企業(yè)集團的金融服務(wù)功能,將有助于促進我國汽車金融公司的發(fā)展和中國現(xiàn)代金融體系的構(gòu)建,同時對我國汽車行業(yè)的發(fā)展也將起到積極的推進作用。 論文選擇將大眾汽車金融作案例進行研究。通過理論和實例分析結(jié)合的研究方法,基于汽車金融服務(wù)公司的基本理論基礎(chǔ)之上,運用SWOT和PEST管理分析工具,分析大眾汽車金融發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境和其自身的優(yōu)勢、劣勢,并分析其贏利模式；從發(fā)展戰(zhàn)略的定位、資源和制定來深度剖析其發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容；總結(jié)影響大眾汽車金融未來發(fā)展的因素,并在此基礎(chǔ)上從關(guān)注形勢適時調(diào)整經(jīng)營策略、逐步完善特色信貸服務(wù)和建立全面的風(fēng)險管理體系等幾方面對大眾汽車金融的發(fā)展策略提出了建議；分析了大眾汽車金融公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施和對其提出保障措施。 論文研究結(jié)果對大眾汽車金融的未來發(fā)展給出了建設(shè)性意見,同時對汽車金融公司的同類企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定都具有參考價值。
【關(guān)鍵詞】：大眾汽車金融公司 發(fā)展戰(zhàn)略 融資模式 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：西南石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F426.471;F832.39
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 緒論8-17
• 1.1 問題的提出8-9
• 1.2 研究目的及意義9-10
• 1.3 內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.4 研究方法及技術(shù)路線14-17
• 1.4.1 研究方法14-16
• 1.4.2 研究內(nèi)容16-17
• 第2章 戰(zhàn)略管理理論概述17-27
• 2.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵17-19
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理的定義17
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理的任務(wù)與特點17-18
• 2.1.3 戰(zhàn)略管理的過程與方法18-19
• 2.2 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展19-22
• 2.2.1 早期戰(zhàn)略管理理論19-20
• 2.2.2 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論階段20
• 2.2.3 競爭戰(zhàn)略理論發(fā)展時期20-22
• 2.2.4 動態(tài)戰(zhàn)略理論22
• 2.3 戰(zhàn)略分析工具與方法22-27
• 2.3.1 SWOT分析法22-24
• 2.3.2 PEST分析法24
• 2.3.3 SWOT-PEST分析步驟24-25
• 2.3.4 五力分析模型法25-27
• 第3章 大眾汽車金融發(fā)展環(huán)境分析27-38
• 3.1 汽車金融的政策環(huán)境分析27-32
• 3.1.1 市場準(zhǔn)入政策27-29
• 3.1.2 監(jiān)管政策29
• 3.1.3 融資政策29-30
• 3.1.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營與開發(fā)政策30-32
• 3.2 汽車市場供需環(huán)境分析32-36
• 3.2.1 汽車供求旺盛32
• 3.2.2 居民經(jīng)濟承受能力增強32-33
• 3.2.3 消費觀念和消費者結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變33-34
• 3.2.4 汽車消費稅費負擔(dān)沉重34-36
• 3.3 社會文化環(huán)境分析36-38
• 3.3.1 信用環(huán)境不佳36-37
• 3.3.2 信用體系建設(shè)滯后37-38
• 第4章 大眾汽車金融SWOT分析38-46
• 4.1 大眾汽車金融公司發(fā)展現(xiàn)狀38-42
• 4.1.1 大眾汽車金融概述38
• 4.1.2 大眾汽車金融的贏利渠道38-40
• 4.1.3 大眾汽車金融公司存在問題40-42
• 4.2 大眾汽車金融公司SWOT分析42-44
• 4.2.1 大眾汽車金融公司的優(yōu)勢42-43
• 4.2.2 大眾汽車金融公司面臨機會43
• 4.2.3 大眾汽車金融公司劣勢分析43-44
• 4.2.4 大眾汽車金融公司面臨的威脅44
• 4.3 SWOT戰(zhàn)略矩陣分析44-46
• 第5章 大眾汽車金融戰(zhàn)略選擇46-53
• 5.1 大眾汽車金融戰(zhàn)略目標(biāo)46
• 5.2 大眾汽車金融發(fā)展戰(zhàn)略的定位46-48
• 5.2.1 企業(yè)的核心競爭力46-47
• 5.2.2 應(yīng)對風(fēng)險措施方案47
• 5.2.3 公關(guān)協(xié)調(diào)方面47-48
• 5.3 大眾汽車金融發(fā)展戰(zhàn)略的資源48-50
• 5.3.1 資本結(jié)構(gòu)48
• 5.3.2 管理經(jīng)營資源48-49
• 5.3.3 人力資源分配49-50
• 5.4 大眾汽車金融發(fā)展戰(zhàn)略制定的步驟50-53
• 5.4.1 戰(zhàn)略調(diào)查50-51
• 5.4.2 戰(zhàn)略提出51-52
• 5.4.3 戰(zhàn)略決策建議52-53
• 第6章 大眾汽車金融公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施及保障措施53-60
• 6.1 大眾汽車金融公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施53-54
• 6.1.1 宣傳動員階段53
• 6.1.2 實施階段53-54
• 6.1.3 控制與評估階段54
• 6.2 拓寬融資渠道54-56
• 6.2.1 無形資產(chǎn)資本化融資54
• 6.2.2 層際融資54-55
• 6.2.3 特許經(jīng)營融資55
• 6.2.4 項目融資55-56
• 6.3 整合汽車金融服務(wù)平臺56-57
• 6.3.1 資金渠道的整合56
• 6.3.2 汽車金融產(chǎn)品的整合56
• 6.3.3 企業(yè)人員整合56-57
• 6.4 提高汽車金融產(chǎn)品創(chuàng)新能力57-58
• 6.4.1 與汽車制造商合作57
• 6.4.2 多層次的戰(zhàn)略合作57-58
• 6.4.3 拓展三四線城市業(yè)務(wù)58
• 6.5 業(yè)務(wù)拓展策略58-60
• 6.5.1 品牌二手車融資策略58
• 6.5.2 衍生服務(wù)業(yè)務(wù)58-59
• 6.5.3 經(jīng)銷金融保險59-60
• 第7章 結(jié)論60-62
• 致謝62-63
• 參考文獻63-65

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：361615