近年來,汽車行業(yè)的并購頻發(fā),已經(jīng)引起了社會各界的廣泛關(guān)注。為充分了解企業(yè)的并購動因、洞悉企業(yè)并購所帶來的風(fēng)險隱患,通過文獻研究法、案例分析法進行研究,以吉利收購戴姆勒股份為例進行分析,指出了吉利集團收購戴姆勒股份后所帶來的協(xié)同效應(yīng)和財務(wù)、信用等并購風(fēng)險,并借此歸納企業(yè)并購的動因,總結(jié)并購過程中的風(fēng)險,旨在為企業(yè)的并購活動提供經(jīng)驗,促進企業(yè)并購的順利開展。 

【文章來源】：江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2020,33(03)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 并購雙方簡介
    1.1 吉利控股集團
    1.2 戴姆勒集團
2 并購動因分析
    2.1 追求規(guī)模倍增,實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)
    2.2 整合優(yōu)質(zhì)資源,滿足戰(zhàn)略需求
    2.3 攜手共生共贏,拓展海外布局
3 并購風(fēng)險分析
    3.1 財務(wù)風(fēng)險
    3.2 信用風(fēng)險
    3.3 法律風(fēng)險
    3.4 文化與管理體制整合風(fēng)險
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)并購的動因及策略研究[J]. 尤彥華.  中國商論. 2019(16)
[2]淺析企業(yè)并購的動因與風(fēng)險防范[J]. 王姝敏.  市場論壇. 2019(06)
[3]企業(yè)并購的動因及策略解析[J]. 陳業(yè)進.  財會學(xué)習(xí). 2019(14)
[4]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購動因與風(fēng)險分析——以餓了么并購百度外賣為例[J]. 朱杰,李家樂,吳寧松.  經(jīng)濟師. 2019(05)
[5]企業(yè)并購的動因及風(fēng)險分析[J]. 李帥輝.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2016(23)



本文編號：3519227