2018年中國汽車產(chǎn)量在全球汽車產(chǎn)量總量的占比為29.61%,成為全球第一大汽車生產(chǎn)基地。隨之而來的是,民族自主品牌乘用車、合資品牌乘用車及進(jìn)口乘用車為爭奪中國乘用車市場,在不斷進(jìn)行技術(shù)革新和新技術(shù)應(yīng)用的同時(shí),大力加強(qiáng)對生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本的控制,這種激烈的競爭環(huán)境直接影響到了與之配套的汽車零部件制造業(yè)。隨著自主品牌、合資品牌和進(jìn)口品牌在產(chǎn)品質(zhì)量、功能和售后服務(wù)層面上的差距正在迅速縮小,產(chǎn)品價(jià)格便成為汽車零部件企業(yè)贏得市場競爭優(yōu)勢的最有效武器。因此,作為產(chǎn)品成本和價(jià)值增值的源頭,采購業(yè)務(wù)管理扮演著汽車零部件制造企業(yè)降本增效過程中最重要的角色,愈發(fā)受到企業(yè)管理層的重視和支持,成為繼降低原材料消耗、提高銷售利潤率之后,影響企業(yè)生存和發(fā)展的“第三利潤源”。本文的研究對象是Z公司,其母公司Z集團(tuán)是一家有著80年歷史的汽車照明系統(tǒng)制造企業(yè)。憑借其高端品牌效益、前沿的功能設(shè)計(jì)和高品質(zhì)管控,Z公司已在中國汽車零部件制造行業(yè)占據(jù)了一席之地。Z公司管理層在進(jìn)行產(chǎn)品降本的過程中逐漸意識到,間接材料采購層面存在著巨大的降本空間。同時(shí),Z公司也發(fā)現(xiàn),由于公司缺乏系統(tǒng)的間接材料采購流程,不僅無法有效地達(dá)成公司的產(chǎn)... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路與方法
2 相關(guān)理論概述
    2.1 采購的理論綜述
        2.1.1 間接材料采購
        2.1.2 間接材料采購的重要性
        2.1.3 采購相關(guān)理論
    2.2 BPR理論概述
        2.2.1 BPR的興起及發(fā)展
        2.2.2 BPR的步驟和方法
        2.2.4 BPR對企業(yè)管理的意義
3 Z公司間接材料采購流程現(xiàn)狀及存在問題分析
    3.1 企業(yè)背景
    3.2 Z公司間接材料品類及對應(yīng)采購流程概述
        3.2.1 間接材料品類
        3.2.2 間接材料采購流程概述
    3.3 Z公司間接材料采購流程問題分析
        3.3.1 缺乏戰(zhàn)略采購意識
        3.3.2 缺乏完善的間接材料采購流程
        3.3.3 缺乏供應(yīng)商管理制度
        3.3.4 SAP系統(tǒng)功能缺乏對采購流程的有效支持
        3.3.5 現(xiàn)有間接材料采購流程問題的產(chǎn)生原因
4 Z公司間接材料采購流程優(yōu)化再造
    4.1 間接材料采購流程再造目標(biāo)確定
        4.1.1 間接材料采購業(yè)務(wù)流程
        4.1.2 供應(yīng)商管理流程
        4.1.3 信息系統(tǒng)的應(yīng)用
    4.2 間接材料采購流程再造的指導(dǎo)原則
        4.2.1 ABC分析法應(yīng)用
        4.2.2 采購定位模型應(yīng)用
        4.2.3 ESIA法應(yīng)用
    4.3 再造后的新流程
        4.3.1 間接材料采購新流程
        4.3.2 供應(yīng)商管理流程
5 Z公司再造后間接材料采購流程的實(shí)施和效果評價(jià)
    5.1 再造后流程的實(shí)施及保障
        5.1.1 成立間接材料采購流程再造項(xiàng)目組
        5.1.2 再造后新流程的推行
        5.1.3 再造后新流程的實(shí)施保障
    5.2 業(yè)務(wù)流程再造的效果評價(jià)
        5.2.1 效果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
        5.2.2 業(yè)務(wù)流程再造效果
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A 間接材料采購物料匯總
附錄B 2018年度Z公司間接物料采購額匯總
致謝



本文編號：3508974