隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,汽車越來越多的走進(jìn)了尋常百姓家,面對(duì)汽車行業(yè)市場(chǎng)的巨大需求,各大汽車生產(chǎn)企業(yè)蜂擁而至,從而也加劇了這一行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。許多汽車生產(chǎn)廠家實(shí)施價(jià)格戰(zhàn),使得行業(yè)由前期高利潤(rùn)行業(yè)轉(zhuǎn)為目前的中低利潤(rùn)行業(yè)。對(duì)于汽車生產(chǎn)企業(yè)來講,如何在生產(chǎn)制造過程中通過科學(xué)化的管理手段,降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率,成為各個(gè)汽車生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前關(guān)注的熱點(diǎn)問題。項(xiàng)目預(yù)研是項(xiàng)目開發(fā)的重要前提與保障,是項(xiàng)目開發(fā)成敗的關(guān)鍵要素。在汽車行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化的基礎(chǔ)上,進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)研工作的管理,能夠充分結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況及自身的技術(shù)資源,針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)及創(chuàng)新,并作為產(chǎn)品的技術(shù)儲(chǔ)備,將能夠提升汽車生產(chǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面,目前我國(guó)制造行業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),普遍建立起了精細(xì)化的精細(xì)化管理模式,借助精細(xì)化管理體系,可以一定程度上提升精細(xì)化管理的全面性,不斷進(jìn)行管控模式的完善,進(jìn)一步提高制造企業(yè)精細(xì)化管理工作水平。因此,本文以A小型汽車企業(yè)的預(yù)研階段項(xiàng)目方案選取為目標(biāo),結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)項(xiàng)目,對(duì)預(yù)研階段的多種方案采用熵權(quán)法進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí),在對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估及決策的基礎(chǔ)上,結(jié)合小型汽車企業(yè)整車項(xiàng)目的預(yù)研工作及項(xiàng)目管理... 

【文章來源】：大連海事大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．１項(xiàng)目管理流程圖??Ｆｉｇｕｒｅ?２．１?Ｐｒｏｊｅｃｔ?Ｐｒｏｃｅｓｓ?Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?Ｄｉａｇｒａｍ??在冷戰(zhàn)的史普托尼克危機(jī)（蘇聯(lián)發(fā)射第一顆人造衛(wèi)星）之前，項(xiàng)目管理還沒有??

圖３．２霍爾三維結(jié)構(gòu)示意圖??Ｆｉｇ．?２．２?ｓｃｈｅｍａｔｉｃ?ｄｉａｇｒａｍ?ｏｆ?Ｈｏｌｚｅｒ＇ｓ?ｔｈｒｅｅ?ｄｉｍｅｎｓｉｏｎａｌ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ??

在產(chǎn)品的預(yù)研階段有四種方案可供選擇。各個(gè)方??案從概念設(shè)計(jì)、零件供應(yīng)、工裝供應(yīng)等方面給出了其各自的依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)。??方案Ａ：設(shè)計(jì)與生產(chǎn)分開，國(guó)內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計(jì)工作，國(guó)內(nèi)負(fù)責(zé)生產(chǎn)??（１）概念設(shè)計(jì)：公司外圍國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)公司來做。因?yàn)闆]有建立過直接外圍合作??關(guān)系，所以選擇國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)公司需要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力去考察，會(huì)影響到周期和??成本，但同時(shí)也是為以后項(xiàng)目打下基矗??考察過程較為繁瑣，例如研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員情況（參加工作多少年、什么學(xué)歷、??干過哪些項(xiàng)目等）、以及能否制作造型、油泥模型、樣件等。如圖３．１設(shè)計(jì)了概念??設(shè)計(jì)的主要資源統(tǒng)計(jì)圖，該圖在實(shí)際工作中作為收集供應(yīng)商基本信息、管理能力等??原始信息，由于篇幅限制，在此僅以供應(yīng)商基本信息、管理能力打分為例進(jìn)行展示。??評(píng)價(jià)內(nèi)容?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?值?評(píng)分結(jié)果?評(píng)分權(quán)重?加權(quán)分值??ｉ?＞５００人?３??■?１．企璧模?１２００－５００人?＾?１?０?????ｊ．??｜?＜２００Ａ?１］???｜?＞１０個(gè)?Ｉ?３??項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?５－１０個(gè)?２?１０???｜?＜?５個(gè)?１??＾??????＞ｉ〇?人?丨?３??＾?？專家隱?５－１０Ａ?ｊ?２?１０??：?＜ｓ人?ｉ?【???１?｜?＞８０％?ｉ?３丨??工作經(jīng)驗(yàn)三年以上占比?｜５０％－８０％?２］?１?ｊ?０???｜＜５０％?ｌ｜?｜?ｊ??，馨；《：?￣￣丨具有芫備的項(xiàng)曰魏體系?３｜??項(xiàng)目離經(jīng)驗(yàn)?丨項(xiàng)目雜水平ｉ?』?２丨?１?０??：’?｜項(xiàng)目雜水鴨弱?￣ｉ｜?Ｉ?ｊ??￣￣｜技術(shù)總包、技術(shù)分包、人


本文編號(hào)：3504437