隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,汽車越來越多的走進了尋常百姓家,面對汽車行業(yè)市場的巨大需求,各大汽車生產(chǎn)企業(yè)蜂擁而至,從而也加劇了這一行業(yè)的市場競爭。許多汽車生產(chǎn)廠家實施價格戰(zhàn),使得行業(yè)由前期高利潤行業(yè)轉(zhuǎn)為目前的中低利潤行業(yè)。對于汽車生產(chǎn)企業(yè)來講,如何在生產(chǎn)制造過程中通過科學(xué)化的管理手段,降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率,成為各個汽車生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前關(guān)注的熱點問題。項目預(yù)研是項目開發(fā)的重要前提與保障,是項目開發(fā)成敗的關(guān)鍵要素。在汽車行業(yè)市場競爭呈現(xiàn)白熱化的基礎(chǔ)上,進行項目預(yù)研工作的管理,能夠充分結(jié)合市場競爭情況及自身的技術(shù)資源,針對性地進行產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)及創(chuàng)新,并作為產(chǎn)品的技術(shù)儲備,將能夠提升汽車生產(chǎn)的市場競爭力。另一方面,目前我國制造行業(yè)為了適應(yīng)市場競爭,普遍建立起了精細化的精細化管理模式,借助精細化管理體系,可以一定程度上提升精細化管理的全面性,不斷進行管控模式的完善,進一步提高制造企業(yè)精細化管理工作水平。因此,本文以A小型汽車企業(yè)的預(yù)研階段項目方案選取為目標(biāo),結(jié)合實際生產(chǎn)項目,對預(yù)研階段的多種方案采用熵權(quán)法進行評價。同時,在對方案進行評估及決策的基礎(chǔ)上,結(jié)合小型汽車企業(yè)整車項目的預(yù)研工作及項目管理... 

【文章來源】：大連海事大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．１項目管理流程圖??Ｆｉｇｕｒｅ?２．１?Ｐｒｏｊｅｃｔ?Ｐｒｏｃｅｓｓ?Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?Ｄｉａｇｒａｍ??在冷戰(zhàn)的史普托尼克危機（蘇聯(lián)發(fā)射第一顆人造衛(wèi)星）之前，項目管理還沒有??

圖３．２霍爾三維結(jié)構(gòu)示意圖??Ｆｉｇ．?２．２?ｓｃｈｅｍａｔｉｃ?ｄｉａｇｒａｍ?ｏｆ?Ｈｏｌｚｅｒ＇ｓ?ｔｈｒｅｅ?ｄｉｍｅｎｓｉｏｎａｌ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ??

在產(chǎn)品的預(yù)研階段有四種方案可供選擇。各個方??案從概念設(shè)計、零件供應(yīng)、工裝供應(yīng)等方面給出了其各自的依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)。??方案Ａ：設(shè)計與生產(chǎn)分開，國內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計工作，國內(nèi)負責(zé)生產(chǎn)??（１）概念設(shè)計：公司外圍國內(nèi)設(shè)計公司來做。因為沒有建立過直接外圍合作??關(guān)系，所以選擇國內(nèi)設(shè)計公司需要花費一定的時間和精力去考察，會影響到周期和??成本，但同時也是為以后項目打下基矗??考察過程較為繁瑣，例如研發(fā)團隊的人員情況（參加工作多少年、什么學(xué)歷、??干過哪些項目等）、以及能否制作造型、油泥模型、樣件等。如圖３．１設(shè)計了概念??設(shè)計的主要資源統(tǒng)計圖，該圖在實際工作中作為收集供應(yīng)商基本信息、管理能力等??原始信息，由于篇幅限制，在此僅以供應(yīng)商基本信息、管理能力打分為例進行展示。??評價內(nèi)容?評價標(biāo)準(zhǔn)?值?評分結(jié)果?評分權(quán)重?加權(quán)分值??ｉ?＞５００人?３??■?１．企璧模?１２００－５００人?＾?１?０?????ｊ．??｜?＜２００Ａ?１］???｜?＞１０個?Ｉ?３??項目經(jīng)驗?５－１０個?２?１０???｜?＜?５個?１??＾??????＞ｉ〇?人?丨?３??＾?？專家隱?５－１０Ａ?ｊ?２?１０??：?＜ｓ人?ｉ?【???１?｜?＞８０％?ｉ?３丨??工作經(jīng)驗三年以上占比?｜５０％－８０％?２］?１?ｊ?０???｜＜５０％?ｌ｜?｜?ｊ??，馨；《：?￣￣丨具有芫備的項曰魏體系?３｜??項目離經(jīng)驗?丨項目雜水平ｉ?』?２丨?１?０??：’?｜項目雜水鴨弱?￣ｉ｜?Ｉ?ｊ??￣￣｜技術(shù)總包、技術(shù)分包、人


本文編號：3504437