近年來,汽車企業(yè)間競爭日益激烈,不僅客戶對其要求高,而且汽車行業(yè)的技術(shù)不斷變化更新。這樣激烈的競爭必然會影響到為其提供服務(wù)的發(fā)動機研發(fā)測試公司。為了滿足客戶的需求,成為能夠為其提供服務(wù)的長期供應(yīng)商,企業(yè)必須提高自身的總體競爭力。這時,服務(wù)的價格、質(zhì)量,甚至交期都將成為企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要因素。隨著這些綜合服務(wù)要求的不斷增加,采購日益成為對企業(yè)效益起重要作用的支柱部門。據(jù)統(tǒng)計,物料成本一般在制造企業(yè)內(nèi)約占70%,而在汽車服務(wù)企業(yè)內(nèi)也不例外,因此采購這一職能部門在汽車服務(wù)企業(yè)內(nèi)也越來越受到重視。除直接材料采購?fù)?間接材料采購也日益受到重視與關(guān)注。這使得采購人員不僅要重視原材料采購,而且要把采購成本控制發(fā)揮在公司所有的運營環(huán)節(jié)中。在追求最大剩余價值,降低成本過程中,直接材料和間接材料是并重的。本文以愛福公司的采購業(yè)務(wù)流程為研究對象,對其現(xiàn)有流程進行分析,找到其中存在的一些問題,如該公司當前的采購業(yè)務(wù)流程在審批額度和審批權(quán)限上缺乏差異性;各職責(zé)未獨立分開;沒有完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng);供應(yīng)商無法集中管理;采購效率不高;缺乏流程且流程混亂等問題。而導(dǎo)致上述問題的原因是公司的采購流程不完善;責(zé)任劃分... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

愛福公司采購申請、報價、訂單及交付流程圖

圖 2.2 愛福公司采購申請、報價、訂單及交付流程圖（6） 到貨及入庫到貨時，由采購申請人與倉庫保管員對貨物進行驗收，倉庫人員需要在金蝶系統(tǒng)內(nèi)針對該筆貨物做入庫。

（7） 收取發(fā)票由采購人員定期核查到貨但未開發(fā)票的訂單，并通知供應(yīng)商盡快開具發(fā)票。收到發(fā)票后，由采購申請人提出付款申請。（8） 付款申請單填寫預(yù)付款申請單由采購人員填寫，尾款付款申請單由采購申請人核對訂單、實際到貨數(shù)量及發(fā)票金額是否一致后填寫。（9） 付款批準付款申請單的批準流程與采購訂單/合同的批準流程一致。（10）付款審批完的付款申請單統(tǒng)一匯總到財務(wù)部，由財務(wù)部門按照付款申請單上的批注的時間安排付款。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]S公司非生產(chǎn)采購流程再造研究[D]. 丁文棋.上海外國語大學(xué) 2014



本文編號：3210159