伴隨著商業(yè)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步,人才在企業(yè)生產(chǎn)中的作用越來越有著不可替代性。特別是在經(jīng)濟(jì)趨于全球化的背景下,信息技術(shù)越來越發(fā)達(dá),人才的流動更加的便捷和頻繁。核心的關(guān)鍵的技術(shù)人才,更是成為重要的商業(yè)資源備受青睞,人才流失成為了每個企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實問題。尤其是技術(shù)密集型的企業(yè),對核心技術(shù)人才的擁有,就意味著對新技術(shù)的掌握。這類人才的流失不但會給企業(yè)的人力資源帶來損失,往往還蘊(yùn)含著諸多潛在的風(fēng)險。本文的大背景是汽車行業(yè),這個行業(yè)一直以來都具有技術(shù)密集、產(chǎn)業(yè)鏈長的特點,并且在國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于比較重要的位置。尤其是近年來新技術(shù)、新工藝、新能源和互聯(lián)互通技術(shù)的發(fā)展對于汽車行業(yè)正在產(chǎn)生著變革性的影響,高端技術(shù)人才是這場變革中的重要角色。A公司所從事的汽車裝備制造業(yè)是汽車行業(yè)的一個分支,研究這個企業(yè)的案例具有一定的代表性。文中選取了A公司4個核心人才流失的典型案例進(jìn)行分析。運用了公平理論、激勵理論、工作分析理論和生涯規(guī)劃理論等工具,同時對A公司的人力資源相關(guān)的真實數(shù)據(jù)通過訪談法、問卷調(diào)查法等進(jìn)行了深入調(diào)研,取得了第一手資料。在此基礎(chǔ)上對4個案例中核心人才流失的原因逐一進(jìn)行了具體分析,并進(jìn)一... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的目的與意義
    1.2 研究思路
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究內(nèi)容
        1.2.3 技術(shù)路線
2 案例正文
    2.1 公司簡介
    2.2 行業(yè)背景
    2.3 案例介紹
        2.3.1 分公司技術(shù)骨干流失
        2.3.2 基層管理者的迷茫
        2.3.3 同競爭對手的人才爭奪戰(zhàn)
        2.3.4 追尋自己的夢想
3 案例分析
    3.1 理論分析
        3.1.1 核心技術(shù)人員的定義和需求特點
        3.1.2 公平理論
        3.1.3 激勵理論
        3.1.4 工作分析理論
        3.1.5 生涯規(guī)劃理論
    3.2 A公司核心技術(shù)人才流失現(xiàn)狀
        3.2.1 人員總體情況分析
        3.2.2 核心人員情況分析
        3.2.3 核心人員訪談情況
    3.3 A公司核心技術(shù)人才流失原因分析
        3.3.1 特定環(huán)節(jié)的工作安排缺少公平性
        3.3.2 對基層管理者的激勵措施缺乏針對性和有效性
        3.3.3 對于新設(shè)立的組織工作分析不夠細(xì)致
        3.3.4 對核心技術(shù)人員缺少系統(tǒng)的生涯規(guī)劃
4 解決措施
    4.1 強(qiáng)化日常管理注重公平原則
        4.1.1 在日常工作的安排中注意運用公平原則
        4.1.2 在日常管理中強(qiáng)化核心員工管理
        4.1.3 引導(dǎo)員工樹立正確的公平觀念和價值觀念
    4.2 突出和強(qiáng)化針對核心人員的激勵辦法
        4.2.1 物質(zhì)方面的激勵
        4.2.2 精神方面的激勵
        4.2.3 目標(biāo)方面的激勵
    4.3 對特殊環(huán)節(jié)或組織做好有針對性的工作分析
        4.3.1 對臨時性組織展開工作分析
        4.3.2 對各分支機(jī)構(gòu)展開工作分析
        4.3.3 對屬性不清晰的崗位重新進(jìn)行工作分析
    4.4 做好核心人員的生涯規(guī)劃
        4.4.1 加強(qiáng)對生涯規(guī)劃工作的認(rèn)識
        4.4.2 為核心員工設(shè)計多通道的職業(yè)發(fā)展方向
        4.4.3 建立系統(tǒng)完善的核心員工的職業(yè)生涯管理辦法
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A 員工訪談問卷
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中小民營企業(yè)核心員工激勵機(jī)制探討[J]. 莫曉敏.  人力資源管理. 2016(05)
[2]中小民營企業(yè)人才流失現(xiàn)狀及對策研究[J]. 楊兔珍.  技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2011(10)
[3]企業(yè)核心員工非物質(zhì)性激勵探討[J]. 譚煒.  企業(yè)家天地下半月刊(理論版). 2009(12)
[4]如何用公平理論平衡人的心理[J]. 黃建華,徐達(dá),林志揚.  經(jīng)濟(jì)師. 2005(11)
[5]馬斯洛人類基本需要層次論的應(yīng)用及啟示[J]. 饒曉玲.  中華現(xiàn)代護(hù)理雜志. 2013 (20)

碩士論文
[1]YJ公司核心人才流失問題案例研究[D]. 張東東.大連理工大學(xué) 2011
[2]高新技術(shù)企業(yè)知識員工的流失原因與對策研究[D]. 吳蓉.華東師范大學(xué) 2010
[3]企業(yè)核心員工激勵問題研究[D]. 陳立娟.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2005



本文編號：3173730