<正>在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、共享經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的背景下,汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大的變革,汽車制造商紛紛向出行制造商進行服務化轉型。筆者對6家車企的轉型情況進行梳理,展示汽車制造商轉型現(xiàn)狀,并得出結論:車企進行"服務化"轉型的原因在于汽車市場的萎縮、消費者觀念的改變和為了建立新的競爭優(yōu)勢。轉型的方式主要有建立自己的出行平臺和尋找資源互補的伙伴。不同的企業(yè)處于不同"服務化"的進程中,目前有三種情況:準備中、探索中和已經(jīng)形成多業(yè)務的"一站式"出行平臺。 

【文章來源】：汽車與配件. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
汽車制造商案例背景梳理
    豐田汽車
    通用汽車
    吉利
    北汽
    威馬汽車
    理想汽車（車和家）
轉型原因
轉型進程
    準備階段
    探索階段
    形成多業(yè)務的“一站式”出行平臺
總結



本文編號：3146432