汽車已經(jīng)成為人們出行重要的代步工具,汽車市場需求不斷增加,各種品牌的汽車4S店如雨后春筍的成立,目前汽車市場的競爭已到了白熱化,進入到寒冬階段,汽車4S店要想存活,作為汽車4S店的財務(wù)部門,勢必要強化財務(wù)管理工作水平,發(fā)揮財務(wù)部門的職能優(yōu)勢,提升汽車4S店的市場競爭優(yōu)勢,推動4S店的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為此,本文從分析在當前形勢下汽車4S店開展財務(wù)管理的重要性,以及財務(wù)管理常見的問題,進一步提出財務(wù)管理的重點與相關(guān)改進措施。 

【文章來源】：商訊. 2020,(16)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、當前形勢下汽車4S店財務(wù)管理的重要性
    （一）為公司正常順利發(fā)展提供資金保障
    （二）提高汽車4S店經(jīng)濟效益
二、當前形勢下汽車4S店財務(wù)管理的常見問題
    （一）經(jīng)營成本高，資金調(diào)配不合理
    （二）風(fēng)險管控的意識不強，崗位設(shè)置不合理
    （三）庫存管理效率低，積壓風(fēng)險隱患多
三、當前形勢下汽車4S店財務(wù)管理重點
    （一）做好資金計劃，合理安排支出，降低資金成本
    （二）加強風(fēng)險管控的意識，完善內(nèi)部監(jiān)督的機制
    （三）健全預(yù)算體系，加強庫存精細化管理
    （四）對利潤進行精細化管理，重視總資產(chǎn)回報率
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]關(guān)于汽車銷售4S店財務(wù)核算與管理分析[J]. 周娟.  商業(yè)文化(下半月). 2012(06)



本文編號：3145075