作為企業(yè)人力資源管理體系的重要組成單位,績(jī)效管理所發(fā)揮的影響作用往往十分關(guān)鍵,其不僅能夠促進(jìn)人才激勵(lì)與開發(fā),同時(shí)也為薪酬管理體系制定提供了有效的參考條件。由于在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具備一定代表意義,A公司制定了帶有自身特征的績(jī)效評(píng)估機(jī)制以及評(píng)估方法,只是由于未能滿足管理要求,一部分指標(biāo)始終不滿足良好條件,而且評(píng)估結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)之間也存在較大差異,不僅影響了員工工作熱情,同時(shí)也對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成一定阻礙,基于此,本文選題A公司績(jī)效管理改進(jìn)研究,以期為優(yōu)化A公司績(jī)效管理做出貢獻(xiàn)。本文首先比較系統(tǒng)梳理了績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)文獻(xiàn),明確了研究目標(biāo)、確定了研究方法,在此基礎(chǔ)上,選取A公司作為研究對(duì)象,總結(jié)其在績(jī)效評(píng)估工作開展階段內(nèi)存在的主要問題并分析了產(chǎn)生問題的原因,運(yùn)用用關(guān)鍵績(jī)效事件以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核等理論,優(yōu)化A公司績(jī)效管理機(jī)制,使存在問題能夠得到妥善解決。其中,A公司內(nèi)部職能機(jī)制實(shí)施KPA績(jī)效評(píng)估方式,從客觀角度來(lái)看,基本能夠滿足組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)發(fā)展需求;而其他業(yè)務(wù)部門則利用KPI考核方式,充分發(fā)揮專家評(píng)分法作用,并確定科學(xué)的關(guān)鍵成功要素。包括AHP層次分析法可以有效界定不同指標(biāo)權(quán)重,確保最終設(shè)計(jì)... 

【文章來(lái)源】：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)安徽省

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

平衡計(jì)分卡結(jié)構(gòu)特征

圖 2.2 KPI 績(jī)效考核基本結(jié)構(gòu) 績(jī)效考核法核法在研究領(lǐng)域內(nèi)也被稱之為“關(guān)鍵因素分析法”部門內(nèi)應(yīng)用，其中，業(yè)務(wù)部門的應(yīng)用一定是在非業(yè) 事件都是通過經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位責(zé)任、工作任務(wù)等渠后，成功提取關(guān)鍵考核指標(biāo)。而 KPA 在體現(xiàn)企業(yè)整度息息相關(guān)，同時(shí)也在企業(yè)關(guān)鍵成功要素體系內(nèi)發(fā)PA 績(jī)效考核法對(duì)應(yīng)的結(jié)構(gòu)特征總結(jié)如圖 2.3 所示：

11圖 2.3 KPA 績(jī)效考核法基本結(jié)構(gòu)四、目標(biāo)管理法上世紀(jì)五十年代中期，在《管理的實(shí)踐》一書中，作者彼得.德魯克正式提標(biāo)管理理念。目標(biāo)管理工作的重點(diǎn)即是設(shè)定明確目標(biāo)，而且企業(yè)管理的重點(diǎn)也


本文編號(hào)：3144802