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D集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心在我國(guó)的運(yùn)行及優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2021-04-17 05:51
  伴隨著經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不再僅限于本國(guó)或某個(gè)區(qū)域,集團(tuán)公司、跨國(guó)公司的發(fā)展壯大,業(yè)務(wù)范圍遍布全球。對(duì)于這些公司來(lái)說(shuō),如何加強(qiáng)對(duì)子公司或分公司的管理和控制,降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本,已經(jīng)成為他們?cè)诠竟芾淼倪^(guò)程中面臨的一項(xiàng)重大課題。公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是在確保利潤(rùn)的基礎(chǔ)上,盡可能減少運(yùn)營(yíng)管理方面的成本,共享服務(wù)這一概念的出現(xiàn)迅速滿足了這種大型企業(yè)的發(fā)展需求,而財(cái)務(wù)共享中心也隨之作為一種全新的并且區(qū)別于以往任何一種財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn),慢慢地被大型企業(yè)接受并且應(yīng)用,受到越來(lái)越多的企業(yè)集團(tuán)的青睞。財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)將公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置,合理地將人力、物力等資源進(jìn)行重新分配,避免財(cái)務(wù)人員存在重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)共享模式的出現(xiàn)不僅提高企業(yè)的工作效率,并且通過(guò)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的細(xì)化以及再造使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本降低。D集團(tuán)是一家具有百年歷史的跨國(guó)性集團(tuán),在全球的不同地區(qū)建立了財(cái)務(wù)共享中心,中國(guó)地區(qū)的財(cái)務(wù)共享中心也已經(jīng)成立超過(guò)十年,內(nèi)部采用標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。本文首先梳理了財(cái)務(wù)共享中心的相關(guān)理論,介紹了財(cái)務(wù)共享中心在國(guó)外以及我國(guó)的發(fā)展歷程。其次以D集團(tuán)作為研究對(duì)象,介紹D集... 

【文章來(lái)源】:江蘇大學(xué)江蘇省

【文章頁(yè)數(shù)】:68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

D集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心在我國(guó)的運(yùn)行及優(yōu)化研究


論文研究框架圖

分布圖,集團(tuán),工廠,分布圖


圖 3.1 D 集團(tuán)中國(guó)區(qū)工廠分布圖Figure 3.1 Distribution of Group D’s factories in China3.2 D 集團(tuán)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)共享中心簡(jiǎn)介3.2.1 中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)共享中心設(shè)計(jì)理念(1)中國(guó)總部成立并確定選址D 汽車(chē)投資(上海)有限公司成立于 2006 年,作為汽車(chē)的中國(guó)總部和研發(fā)中心。上海地區(qū)的研發(fā)中心位于上海嘉定區(qū),也是現(xiàn)在 D 集團(tuán)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)共享中心的所在地,迄今為止中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)共享中心已經(jīng)成立超過(guò)十年。D 集團(tuán)將財(cái)務(wù)共享中心建立在上海嘉定,一是考慮到上海地區(qū)的交通便利,位于長(zhǎng)三角地區(qū),并且上海地區(qū)人才濟(jì)濟(jì),適合企業(yè)的發(fā)展。D 集團(tuán)上海地區(qū)的研發(fā)中心是所有地區(qū)當(dāng)中業(yè)務(wù)量最大的工廠,包含最重要的業(yè)務(wù)板塊,包括交流發(fā)電機(jī)、起動(dòng)機(jī)、混合動(dòng)力系統(tǒng)、雨刮系統(tǒng)、底盤(pán)與安全系統(tǒng)等,將財(cái)務(wù)共享中

應(yīng)付賬款,業(yè)務(wù)流程圖


圖 3.4 應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)流程圖Figure 3.4 Business flowchart of accounts payable3.3.2 應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)流程D 集團(tuán)應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)數(shù)量也是非常龐大的,主要是處理工廠、研發(fā)中心與往來(lái)客間的一些業(yè)務(wù)。因?yàn)閼?yīng)收賬款業(yè)務(wù)流程還涉及到收入的確認(rèn)以及對(duì)賬管理等等,所以相對(duì)來(lái)說(shuō)較為復(fù)雜一些,主要包括訂單與與相關(guān)信息錄入,開(kāi)票以及相關(guān)款項(xiàng)收入確確認(rèn)收款進(jìn)行賬務(wù)處理,最后進(jìn)行對(duì)賬反饋。(1)訂單及合同管理?蛻襞c D 集團(tuán)中國(guó)區(qū)各工廠形成訂單合同之后,各個(gè)工相關(guān)業(yè)務(wù)人員將有關(guān)合同信息錄入到 SAP 系統(tǒng)中來(lái),包括訂單的產(chǎn)品種類(lèi)以及數(shù)量、等等相關(guān)信息,方便財(cái)務(wù)共享中心人員在系統(tǒng)中審核這些資料,方便后續(xù)的業(yè)務(wù)處理且提出開(kāi)票申請(qǐng)。

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)預(yù)期成效及制約因素分析[J]. 靳新媛,張雪梅.  財(cái)會(huì)研究. 2019(02)
[2]財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)探討——以北京華勝天成科技股份有限公司為例[J]. 孫蘇玉,段紅喜.  財(cái)會(huì)通訊. 2018(26)
[3]構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的思考與建議[J]. 王雪婷,張小平,李益至.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2017(29)
[4]基于DEA的我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施效率研究[J]. 許漢友,姜亞琳,徐香.  審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究. 2017(05)
[5]大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理[J]. 程平,趙敬蘭.  會(huì)計(jì)之友. 2017(04)
[6]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)流程探究[J]. 王運(yùn)運(yùn),胡本源.  財(cái)會(huì)月刊. 2017(01)
[7]如何推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)[J]. 郭萬(wàn)莉.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2016(23)
[8]國(guó)外財(cái)務(wù)共享研究:回顧與展望[J]. 時(shí)廣軍,張艷.  財(cái)會(huì)研究. 2016(11)
[9]實(shí)施財(cái)務(wù)共享 推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——訪永輝超市股份有限公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)朱國(guó)林[J]. 李斐然.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2016(21)
[10]管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的新版圖[J]. 余紅燕.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2016(21)

碩士論文
[1]共享服務(wù)管理模式探討及其實(shí)施與控制[D]. 賈廉.東北大學(xué) 2005



本文編號(hào):3142921

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