汽車工業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱之一。近十幾年來伴隨著全世界汽車產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式發(fā)展和新能源汽車的技術(shù)瓶頸得以攻克,中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)也隨之噴發(fā)式崛起,與此同時(shí)國(guó)內(nèi)消費(fèi)群體對(duì)汽車的需求越來越吹毛求疵。在如此環(huán)境下,汽車企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力,而汽車零部件企業(yè)所面臨的壓力呈現(xiàn)幾何級(jí)的放大,因此汽車零部件企業(yè)要想在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占有一席之地,需從各個(gè)層面提升自身的競(jìng)爭(zhēng)水平。員工績(jī)效考核體系是現(xiàn)代人力資源管理體系當(dāng)中最重要組成部份之一,涉及到企業(yè)的制度、員工的評(píng)價(jià)和企業(yè)的未來發(fā)展,對(duì)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)能力愈發(fā)重要。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,偉速達(dá)公司在提升自身競(jìng)爭(zhēng)力中產(chǎn)生了績(jī)效管理方面的優(yōu)化需求,因此對(duì)于績(jī)效考核優(yōu)化的研究顯得尤為必要。本文首先對(duì)研究背景與目的意義進(jìn)行相關(guān)闡述;其次對(duì)涉及到員工績(jī)效考核的有關(guān)理論進(jìn)行簡(jiǎn)介,包含績(jī)效考核的綜述和運(yùn)用方法等等。針對(duì)偉速達(dá)（中國(guó)）公司員工的特點(diǎn)選取了問卷調(diào)查法和訪談法進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段存在的問題主要包括:考核目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不一致、指標(biāo)體系不夠科學(xué)系統(tǒng)、實(shí)施過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真等。分析了造成問題的原因:公司管理者的短視誤讀、普通員工參與度不夠、考核結(jié)果反饋不夠... 

【文章來源】：蘭州理工大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

SMART原則圖

圖 2.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)量化流程圖KPI 的四大原則主要是 SMART 原則、目標(biāo)導(dǎo)向原則、客戶導(dǎo)向原則、執(zhí)行原則。其中最關(guān)鍵的是績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) SMART 原則。如圖 2.2 所示。

圖 2.3 360 度評(píng)估法360 度評(píng)價(jià)法在某種程度上，它提高了員工的自主權(quán)和控制權(quán)。員工的積極性和對(duì)組織的忠誠(chéng)度也會(huì)隨之提高，從而提升工作的滿意度。企業(yè)界普遍認(rèn)為 360 度評(píng)價(jià)法主要的好處如下：（1）全面可靠，相對(duì)精準(zhǔn)。將傳統(tǒng)意義上的上下級(jí)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的考核方式打破，避免了出現(xiàn)不良現(xiàn)象，如“個(gè)人偏見”、“居中趨勢(shì)”、 “考核盲點(diǎn)”等。（2）能夠全面的對(duì)被考核者的自身的能力和素質(zhì)進(jìn)行了解，從而更好的掌握被考核者的優(yōu)缺點(diǎn)。（3）從多方位的反饋信息使得被考核者充分意識(shí)到自身的優(yōu)缺點(diǎn)，從而對(duì)提升自己的能力有一定幫助。同時(shí)也能幫助企業(yè)在制定被考核者的培訓(xùn)計(jì)劃和能力提升計(jì)劃時(shí)有的放矢，也方便企業(yè)管理者制定詳細(xì)的人力資源調(diào)派方案[65][66]。企業(yè)界普遍認(rèn)為 360 度評(píng)價(jià)法主要的不足之處如下：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]員工績(jī)效管理的認(rèn)知誤區(qū)與發(fā)展趨勢(shì)[J]. 陳永生,管亮,孔放.  中國(guó)商論. 2018(32)
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[3]績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中作用分析[J]. 戴琪.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2018(21)
[4]我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理中存在的主要問題及應(yīng)對(duì)策略[J]. 劉丹丹.  企業(yè)改革與管理. 2018(21)
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[6]企業(yè)績(jī)效考核管理與薪酬管理互動(dòng)效應(yīng)初探[J]. 張揚(yáng)勝.  時(shí)代金融. 2018(30)
[7]企業(yè)人力資源開發(fā)與績(jī)效管理的應(yīng)用研究[J]. 毛紅梅.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018(20)
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[10]績(jī)效管理體系的建立與實(shí)施[J]. 賈崑.  管理觀察. 2018(28)

碩士論文
[1]G公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施研究[D]. 魏偉.華南理工大學(xué) 2018
[2]D公司績(jī)效管理體系優(yōu)化研究[D]. 張亞楠.北京交通大學(xué) 2018
[3]CZ公司員工績(jī)效考核體系優(yōu)化研究[D]. 羅振林.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 2018
[4]N公司中層管理者績(jī)效考核研究[D]. 樊海瓊.黑龍江大學(xué) 2018



本文編號(hào)：3131705