我國(guó)逐步完成了國(guó)有股份制改革,并在此過(guò)程中強(qiáng)調(diào)了對(duì)國(guó)有企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變。但是,國(guó)有企業(yè)雖然部分推行薪酬績(jī)效制度,通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)積分等方式開(kāi)展對(duì)員工的綜合性考評(píng),員工對(duì)原有工作慣性的沿襲和企業(yè)在各方面管理中的路徑依賴,國(guó)企轉(zhuǎn)型后薪酬績(jī)效管理制度、員工工作習(xí)慣、企業(yè)組織架構(gòu)與管理層設(shè)定方式等不能隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型而進(jìn)行協(xié)同性變動(dòng),進(jìn)而導(dǎo)致員工出現(xiàn)工作倦怠。針對(duì)此,本文結(jié)合MBI-GS量表進(jìn)行A公司員工工作倦怠的測(cè)量,對(duì)于存在工作倦怠的群體,結(jié)合A公司具體情況,通過(guò)劃分工作倦怠影響因素,進(jìn)行新一輪問(wèn)卷的制定,對(duì)員工的工作倦怠的影響原因進(jìn)行詮釋,對(duì)A公司員工工作倦怠進(jìn)行歸因,旨在通過(guò)量化研究國(guó)有企業(yè)員工工作倦怠的表現(xiàn),深入挖掘其影響因素,進(jìn)行合理歸因,最終旨在提出預(yù)防與緩解國(guó)企員工工作倦怠的具體策略,從不同維度出發(fā),綜合性降低國(guó)有企業(yè)員工工作倦怠程度,從提高員工心理建設(shè)水平入手,探究?jī)?yōu)化國(guó)有企業(yè)員工管理的整體性對(duì)策。 

【文章來(lái)源】：黑龍江大學(xué)黑龍江省

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

A公司經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)圖

圖 2-2 工作倦怠癥狀比例圖的非結(jié)構(gòu)式訪談中，調(diào)查者側(cè)重于對(duì)被調(diào)查者的身體和心與回答數(shù)據(jù)的分析，這是收集被調(diào)查者工作倦怠情況及表男性和女性的不同被調(diào)查者進(jìn)行上述心理與身體表現(xiàn)特征的

圖 3-1A 公司員工工作倦怠測(cè)量統(tǒng)計(jì)圖 A 公司人工所進(jìn)行的工作倦怠程度所進(jìn)行的測(cè)量結(jié)果，可數(shù)為 123 人，亦即約 31%的員工幾乎不存在工作倦怠問(wèn)題； 人，在總體員工中占比 47%左右；75 分-100 分的員工為 59

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3127320