企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展很大程度上還是依賴人才的競(jìng)爭與發(fā)展,優(yōu)質(zhì)的企業(yè)核心員工可以給予企業(yè)良好的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭策略、科技提升、企業(yè)文化氛圍,幫助企業(yè)不斷壯大。核心員工作為稀缺資源,可以預(yù)見地成為國內(nèi)外人才市場(chǎng)、各個(gè)企業(yè)競(jìng)爭的焦點(diǎn)。如何有效地保留、吸引、利用核心員工這一重要人力資源,是企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)之一。本文以Y公司為案例,系統(tǒng)地探討了Y公司核心員工流失的原因并提出相應(yīng)對(duì)策。首先從Y公司縱向和員工橫向兩個(gè)角度對(duì)Y公司核心員工進(jìn)行了界定,再依據(jù)界定條件,匹配Y公司近年來核心員工流失情況并進(jìn)行分析再以問卷調(diào)查、結(jié)合電話訪談、面談等形式,向離職的核心員工了解其離崗離職原因,總結(jié)歸納后主要有以下幾點(diǎn):薪酬待遇與員工期望不匹配、薪酬待遇較市場(chǎng)競(jìng)爭力弱、員工流動(dòng)路徑不順暢而缺少發(fā)展機(jī)遇、員工對(duì)企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)、缺少合理有效的溝通機(jī)制。后針對(duì)調(diào)研問題因素提出相應(yīng)的對(duì)策,如:調(diào)整薪酬待遇體系、拓展核心員工流動(dòng)路徑、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)與員工感情紐帶鏈接、完善員工溝通渠道等,本文還探討了建立核心員工離職管理機(jī)制、建立人才儲(chǔ)備庫等的必要性和可行性。并提出保障措施。希望以此為Y公司解決核心員工流失問題提... 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究思路

廣西大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文Y公司核心員工離職原因及應(yīng)對(duì)對(duì)策研究12圖2-1Y公司組織結(jié)構(gòu)2.1.4.人力資源架構(gòu)：鑒于公司人員在人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征方面差異較大，因此研究中采用分層多角度劃分，通過對(duì)225名員工的調(diào)查結(jié)果的整理和分析，獲得如表2-1所示的結(jié)果。表2-1Y公司員工結(jié)構(gòu)分析個(gè)人屬性變量類別人數(shù)占樣本總數(shù)比例性別男3716.44%女18883.56%年齡30歲以下4218.67%30-39歲10647.11%40-49歲7734.22%教育程度大專以下19486.22%本科2511.11%本科以上62.67%工齡1-2年8640.00%3-5年12960.00%6-10年104.65%員工性質(zhì)一般員工18381.33%核心員工4218.67%

廣西大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文Y公司核心員工離職原因及應(yīng)對(duì)對(duì)策研究13由表中數(shù)據(jù)可知，被調(diào)查的225名員工中，女性員工占了絕大多數(shù)，為188人，而男性員工僅有37人，男女性別比為3:17，女性占比較大，基本符合汽車零配件行業(yè)多為手工加工型勞動(dòng)，適合女性從業(yè)，隨著科技的不斷進(jìn)步，機(jī)器人將越來越多地代替手工操作，可以預(yù)見將來Y公司男女比例將趨于平衡，但短時(shí)間內(nèi)預(yù)計(jì)不會(huì)有太大變化。Y公司員工性別比例結(jié)構(gòu)如圖2-1所示。圖2-1Y公司員工性別比例結(jié)構(gòu)從年齡構(gòu)成上來看，225名被調(diào)查者中，有42人的年齡在30歲下，占18.67%；有106人的年齡在30-39歲之間，占47.11%；有77人的年齡在40-49歲之間，占34.22%。由此可見，Y公司員工中30-39年齡段的占比最大，說明Y公司員工具有年輕化的特點(diǎn)，這對(duì)于發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)技術(shù)升級(jí)和創(chuàng)新具有重要意義。也符合Y公司年輕化的發(fā)展理念，通過保持相對(duì)數(shù)量較多的年輕員工，增加企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，但調(diào)研發(fā)現(xiàn)在這個(gè)理念的指導(dǎo)下，Y公司某些管理層片面地認(rèn)為員工可以迅速地招聘、任用，而忽視了企業(yè)培訓(xùn)員工、員工適應(yīng)工作環(huán)境的時(shí)間，也忽視了員工崗位流通路徑的建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展帶來危機(jī)。Y公司目前的年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)健康，但是隨著現(xiàn)有員工年齡的不斷增長，員工流動(dòng)路徑、進(jìn)出機(jī)制的建設(shè)將是Y公司需要考慮的。Y公司年齡比例結(jié)構(gòu)如圖2-2所示：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]我國中小企業(yè)核心員工流失問題研究[D]. 楊艷玲.吉首大學(xué) 2012
[2]科技型中小企業(yè)核心員工動(dòng)態(tài)管理研究[D]. 王智鵬.蘭州理工大學(xué) 2010



本文編號(hào)：3125985