基于供應鏈環(huán)境下的合作伙伴關系的汽車供應商管理有較多優(yōu)勢。文章總結了日本汽車公司的合作伙伴關系的供應商管理特點,介紹了日本汽車公司的QCDDME供應商選擇與評價方法。 

【文章來源】：汽車實用技術. 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
前言
1 合作伙伴關系的供應商管理特點
    1.1 相對數(shù)量較少的供應商，且呈多層次結構
    1.2 長期穩(wěn)定的合作策略
    1.3 供應商能更早、深度地參與產(chǎn)品開發(fā)
    1.4 整體外包，提高零部件外包生產(chǎn)比例
    1.5 以降本為目標的價格協(xié)調(diào)機制
    1.6 幫助供應商解決問題
2 供應商的QCDDME選擇與評價
    2.1 供應商的選擇流程
    2.2 供應商的QCDDME評價
        （1）質(zhì)量（Q）
        （2）價格（C）
        （3）開發(fā)（D）
        （4）供貨（D）
        （5）管理（M）
        （6）生產(chǎn)技術（E）
3 結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]廣州本田 供應商的選擇與合作[J]. 周彥雯,吳迪.  企業(yè)管理. 2009(08)
[2]汽車零部件供應商管理策略研究[J]. 何元秀,秦遠建.  汽車工業(yè)研究. 2007(06)
[3]從日本汽車產(chǎn)業(yè)看供應商——制造商的關系[J]. 沈安,顧麗琴.  物流技術. 2007(04)
[4]美、日、韓汽車供應商管理模型的比較分析[J]. 陶明.  物流技術. 2006(10)
[5]中日汽車供應商體系比較[J]. 許建偉,李南.  汽車工業(yè)研究. 2003(08)



本文編號：3101808