新冠肺炎疫情對國內(nèi)外市場的經(jīng)濟產(chǎn)生了重大的影響,社會經(jīng)濟競爭不斷加劇,并購市場也發(fā)生了很大變化,帶有智慧化、市場化、效能化和集約化的第六次并購浪潮愈演愈烈,在大數(shù)據(jù)、云計算等新經(jīng)濟信息技術(shù)的推動作用下,為我國企業(yè)并購提供了良好的技術(shù)支撐。并購可以說是一種互利雙贏的模式,通過并購可以減少并購企業(yè)的各種成本費用,同時也可以為被并購企業(yè)帶來一定的規(guī)模效應(yīng),并使其促進自身的發(fā)展。在日益激烈的市場競爭中,通過并購對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和資產(chǎn)重新整合,再考慮到企業(yè)即將面臨的各種內(nèi)外部風(fēng)險,從而脫穎而出。在疫情背景下,本文以并購相關(guān)理論為研究背景分析了目的、作用機制及能涉及的風(fēng)險,以吉利并購沃爾沃為例,具體分析了并購過程中產(chǎn)生的定價風(fēng)險、融資風(fēng)險、支付風(fēng)險和財務(wù)整合風(fēng)險及其影響因素,最后對想要并購的企業(yè)在并購中存在的財務(wù)風(fēng)險如何進行規(guī)避提出了相關(guān)的對策。 

【文章來源】：河北企業(yè). 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、文獻綜述及相關(guān)理論
    1. 定價風(fēng)險。
    2. 融資風(fēng)險。
    3. 支付風(fēng)險。
    4. 企業(yè)運營及財務(wù)整合風(fēng)險。
三、案例分析
四、控制或規(guī)避并購財務(wù)風(fēng)險的措施
    1. 前期對并購財務(wù)風(fēng)險預(yù)防。
    2. 中期對并購融資風(fēng)險防范。
    3. 后期對并購財務(wù)風(fēng)險整合。
五、結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]阿里巴巴并購餓了么案例分析——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購動機與財務(wù)風(fēng)險分析[J]. 陳洳璠.  中國市場. 2020(21)
[2]海信電器并購東芝映像財務(wù)風(fēng)險研究[J]. 張玉平.  山西農(nóng)經(jīng). 2020(13)
[3]從LX集團并購IBM看企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的防范[J]. 熊云劍.  河北企業(yè). 2020(07)
[4]跨國并購的財務(wù)風(fēng)險——以吉利汽車并購沃爾沃汽車為例[J]. 劉嘉鑫.  時代金融. 2020(18)
[5]企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險防范[J]. 李陽一.  財會月刊. 2019(S1)
[6]企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險與防范[J]. 楊久慧.  現(xiàn)代企業(yè). 2016(09)

碩士論文
[1]寶鋼并購武鋼的財務(wù)風(fēng)險及控制研究[D]. 張寧.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 2020
[2]京東并購一號店財務(wù)風(fēng)險案例研究[D]. 王雪.沈陽理工大學(xué) 2020
[3]海瀾之家并購英氏童裝財務(wù)風(fēng)險案例研究[D]. 劉柯廷.沈陽理工大學(xué) 2020



本文編號：3091138