汽車經(jīng)銷商打造新零售服務(wù)體系在經(jīng)銷商運營發(fā)展中是一個新生事物,也是當下經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)可持續(xù)性經(jīng)營目標的熱點方向,紹興和誠海昌汽車服務(wù)有限公司旨在利用企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈,但在戰(zhàn)略體系實施過程中,由于企業(yè)運營現(xiàn)存問題使得體系落實出現(xiàn)發(fā)展瓶頸,導致體系落實不清晰,無法利用新零售體系實現(xiàn)企業(yè)目標。本文通過實地調(diào)研,針對公司原有運營問題和轉(zhuǎn)型升級過程中存在的系列障礙展開研究,在充分挖掘企業(yè)運營管理方向的基礎(chǔ)上,從企業(yè)運營管理、供應鏈管理、市場營銷、品牌管理和線上運營五個維度深入探究構(gòu)建企業(yè)新零售服務(wù)體系,為其扭虧為盈提供支持。 

【文章來源】：國際公關(guān). 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)運營管理現(xiàn)狀分析
    （一）宏觀環(huán)境分析-PESTEL分析
    （二）內(nèi)部環(huán)境分析-波士頓矩陣分析
    （三）綜合分析
    （四）市場營銷
二、企業(yè)落實新零售體系可行性
三、企業(yè)新零售體系建設(shè)戰(zhàn)略
    （一）企業(yè)戰(zhàn)略
    （二）供應鏈管理
        1. 新零售采購物流：制定采購計劃、以需定量
        2. 新零售倉儲物流：控制財務(wù)成本，實現(xiàn)倉儲物流EOQ
        3. 新零售銷售物流：兼顧經(jīng)濟性、效率性、風險評價、客戶滿意度評價指標
    （三）市場營銷
        1. 樹立服務(wù)理念，增強品牌意識
        2. 強化客戶管理，運用信息技術(shù)
    （四）品牌管理
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]新媒體背景下企業(yè)市場營銷模式創(chuàng)新路徑探索[J]. 文圣瑜.  科技經(jīng)濟市場. 2020(11)



本文編號：3066782