現(xiàn)代組織越來越傾向于依靠信息系統(tǒng)對內(nèi)部和外部活動進行管理,一般情況下,系統(tǒng)會被劃分為幾種不同的類型,不同的系統(tǒng)基于不同的屬性側(cè)重于不同的目的,比如本文所研究的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP System,以下簡稱ERP系統(tǒng)）。而日本豐田汽車公司（TMC）又是作為一個典型的且融合了許多先進的系統(tǒng)以及技術(shù)的現(xiàn)代公司,所以本文以日本豐田汽車公司為例對企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP在當代公司中應(yīng)用的重要性進行系統(tǒng)性的分析。首先闡述了價值和組織的概念,并在價值鏈分析的基礎(chǔ)上進一步分析了豐田汽車公司（TMC）的價值,從而提供一個全方位的視角,并通過實例說明了豐田汽車公司（TMC）的有形價值和無形價值。之后,本文描述了企業(yè)通常使用的四種系統(tǒng),比如:行政管理支持系統(tǒng)（ESS）、管理信息系統(tǒng)（MIS）、決策支持系統(tǒng)（DSS）以及交易處理系統(tǒng)（TPS）,并將其應(yīng)用于豐田汽車公司的內(nèi)外部活動進行分析,并對這四種系統(tǒng)之間的關(guān)系進行闡述。接下來基于豐田汽車公司的ERP系統(tǒng)進行了詳細的說明,比如ERP的工作原理、優(yōu)缺點等以及豐田汽車公司如何將該系統(tǒng)逐步應(yīng)用于公司中。最后總結(jié)出從長遠來看,ERP可以為組織提供更低的成本和更高的效... 

【文章來源】：時代金融. 2020,(26)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、組織和價值
    （一）價值鏈模型
    （二）豐田汽車公司的價值鏈
二、四類主要應(yīng)用系統(tǒng)
    （一）管理信息系統(tǒng)（MIS）
    （二）交易處理系統(tǒng)（TPS）
    （三）決策支持系統(tǒng)（DSS）
    （四）行政支援系統(tǒng)（ESS）
三、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)
    （一）ERP系統(tǒng)在豐田汽車公司的應(yīng)用
    （二）ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)的優(yōu)缺點
        1.優(yōu)點。
        2.缺點。
四、總結(jié)



本文編號：3023775