本文關(guān)鍵詞：吉利并購沃爾沃的動(dòng)因及績效研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：跨國并購作為對外直接投資的一種形式對企業(yè)的全球擴(kuò)張具有極大的促進(jìn)作用，與企業(yè)在外國投資設(shè)廠等方式比較，跨國并購可以幫助企業(yè)在短期內(nèi)整合全球的優(yōu)勢資源，較快提升國際競爭力。我國汽車企業(yè)長期以來在國際競爭中處于弱勢，為了快速提高市場份額，我國車企紛紛走向海外尋求并購目標(biāo)。這其中并購失敗的案例較多，如北汽集團(tuán)競購德國歐寶汽車敗北、四川騰中重工收購美國悍馬失敗。而發(fā)生于2010年的吉利控股集團(tuán)以100%股權(quán)收購沃爾沃汽車事件是我國車企跨國并購的一個(gè)成功案例，這起“蛇吞象”的并購引起了全世界的關(guān)注，具有重要的研究意義。本文通過這個(gè)案例，對吉利并購沃爾沃的動(dòng)因和績效進(jìn)行分析，揭示出吉利并購成功的原因，評價(jià)是否達(dá)到了預(yù)期的并購績效，找出并購績效的問題，，為中國汽車企業(yè)的跨國并購提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。雖然并購交易是成功了，但是吉利是否實(shí)現(xiàn)了其并購動(dòng)因，并購能否提高吉利的業(yè)績表現(xiàn)，這些問題卻是需要研究來驗(yàn)證。正是基于以上疑問，本文以吉利并購沃爾沃事件為研究對象，選取吉利并購前后三年的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，從財(cái)務(wù)績效和非財(cái)務(wù)績效兩個(gè)方面，反映此次并購對吉利的影響效果。 本文研究思路是：首先描述此次并購發(fā)生的背景和實(shí)際過程，指出吉利的并購動(dòng)因，然后對并購的績效進(jìn)行分析，根據(jù)吉利汽車公布的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)法、杜邦分析法等方法，重點(diǎn)分析吉利并購前后三年的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力等績效指標(biāo)。通過上述分析，最后得出吉利因并購而得到的績效提升并不明顯，償債能力和盈利能力在短期內(nèi)甚至有所下降的結(jié)論。由此我們說吉利并購沃爾沃是完全成功的案例還為時(shí)過早，如何盡快提高并購后的績效表現(xiàn)是吉利面臨的重大考驗(yàn)。最后，分析并購績效下降的原因，提出提高吉利并購績效的幾點(diǎn)建議，以期為吉利提供有益的借鑒。 全文共分為五章：第一章闡述了論文的研究背景、研究意義、研究思路、并指出文章可能存在的創(chuàng)新與不足之處；第二章回顧了國內(nèi)外學(xué)者在企業(yè)并購概念、并購動(dòng)因、并購績效方面的主要理論，為下文案例分析打好理論基礎(chǔ)；第三章對吉利并購沃爾沃事件進(jìn)行詳細(xì)介紹，重點(diǎn)分析吉利并購沃爾沃的動(dòng)因；第四章主要通過財(cái)務(wù)指標(biāo)對并購績效進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)吉利績效存在下降的問題；第五章找出引起績效下降的原因，提出提高并購績效的措施建議和對其他企業(yè)的啟示。
【關(guān)鍵詞】：吉利 并購 沃爾沃 動(dòng)因 績效
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.471;F717
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-18
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-16
• 1.2.1 并購動(dòng)因的研究13-14
• 1.2.2 并購績效的研究14-16
• 1.3 研究思路與結(jié)構(gòu)安排16-17
• 1.4 創(chuàng)新和不足17-18
• 第2章 并購的理論基礎(chǔ)18-24
• 2.1 并購的概念和特點(diǎn)18-19
• 2.2 并購動(dòng)因理論19-20
• 2.2.1 效率理論19-20
• 2.2.2 市場勢力理論20
• 2.2.3 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論20
• 2.2.4 快速發(fā)展理論20
• 2.3 并購績效理論20-24
• 2.3.1 并購績效的評價(jià)方法21-22
• 2.3.2 本文采用的績效評價(jià)方法22-24
• 第3章 吉利收購沃爾沃的動(dòng)因分析24-32
• 3.1 并購雙方概況24-25
• 3.1.1 吉利集團(tuán)簡介24
• 3.1.2 沃爾沃簡介24-25
• 3.2 并購事件的過程25-27
• 3.2.1 并購協(xié)議的主要內(nèi)容25-26
• 3.2.2 吉利并購融資渠道26-27
• 3.3 并購的動(dòng)因27-32
• 3.3.1 吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要27-29
• 3.3.2 外部有利環(huán)境因素的推動(dòng)29-32
• 第4章 吉利并購沃爾沃的績效評價(jià)32-44
• 4.1 財(cái)務(wù)績效分析32-40
• 4.1.1 銷量遞增，利潤增加32-34
• 4.1.2 資產(chǎn)營運(yùn)效率下降34-35
• 4.1.3 盈利能力不升反降35-37
• 4.1.4 負(fù)債比例高、償債壓力大37-40
• 4.2 非財(cái)務(wù)績效分析40-44
• 4.2.1 技術(shù)研發(fā)能力提高40-41
• 4.2.2 市場占有率擴(kuò)大41-42
• 4.2.3 市場滿意度提升42-44
• 第5章 建議和啟示44-49
• 5.1 對吉利的建議44-46
• 5.1.1 關(guān)注償付風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)金管理44
• 5.1.2 適當(dāng)降低負(fù)債比例44-45
• 5.1.3 加強(qiáng)技術(shù)整合，提高研發(fā)能力45
• 5.1.4 加強(qiáng)跨國經(jīng)營管理水平45-46
• 5.2 對我國企業(yè)的啟示46-49
• 5.2.1 爭取得到國內(nèi)外政府支持46-47
• 5.2.2 并購動(dòng)機(jī)要符合企業(yè)戰(zhàn)略47
• 5.2.3 拓展并購融資途徑47-48
• 5.2.4 加強(qiáng)并購整合48-49
• 結(jié)論49-51
• 參考文獻(xiàn)51-55
• 致謝55

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：252834