本文關(guān)鍵詞：吉利集團(tuán)并購(gòu)沃爾沃的動(dòng)因與績(jī)效分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　結(jié)論與建議
　　
　　通過(guò)閱讀大量的國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)跨國(guó)并購(gòu)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行分析研究，了解了實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)前需要進(jìn)行盡職調(diào)查，做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作，分析了跨國(guó)并購(gòu)存在的問(wèn)題以及我國(guó)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，知道了并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合是企業(yè)成功并購(gòu)的關(guān)鍵因素。本文選取了吉利集團(tuán)成功收購(gòu)沃爾沃的案例，理論結(jié)合實(shí)際加以分析闡述。
　　
　　通過(guò)吉利成功收購(gòu)沃爾沃的案例，為我國(guó)的跨國(guó)并購(gòu)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也給我們帶來(lái)了一些啟示：
　　
　　第一，企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因一定要符合企業(yè)發(fā)展的需要，要根據(jù)自身的品牌技術(shù)、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)等考慮并購(gòu)對(duì)象。吉利對(duì)沃爾沃的選擇就是符合戰(zhàn)略發(fā)展的，沃爾沃的安全豪華汽車有利于力高吉利低端的品牌形象，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　第二，要重視并購(gòu)發(fā)生前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債、運(yùn)營(yíng)能力等方面進(jìn)行盡職調(diào)查，減少并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)。吉利對(duì)沃爾沃的并購(gòu)就是經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的談判考察，最終完成對(duì)目標(biāo)企業(yè)的收購(gòu)。
　　
　　第三，拓寬融資渠道，取得政府等的支持跨國(guó)并購(gòu)需要大量的資金，依靠自身資金往往不夠的，往往需要對(duì)外融資，而融資方式多種多樣。吉利就是巧妙地進(jìn)行了多種融資，國(guó)有銀行以及政府都相應(yīng)給予支持，使得吉利依靠較少的自有資金就完成了巨額的并購(gòu)。
　　
　　第四，要高度重視并購(gòu)后的整合，只有達(dá)到多方面的整合才能達(dá)到實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的目的。吉利并購(gòu)沃爾沃后保持了沃爾沃的相對(duì)獨(dú)立性，減少了彼此間的文化沖突，更是在技術(shù)管理等方面相互融通，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，才實(shí)現(xiàn)的最初的并購(gòu)動(dòng)因。
　　
　　針對(duì)收集資料以及本文的研究分析，對(duì)未來(lái)的跨國(guó)并購(gòu)行為，提出了一些相關(guān)的建議：
　　
　　第一，通過(guò)國(guó)際間要素和資源的轉(zhuǎn)移和流動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，因此跨國(guó)并購(gòu)必然成為了推進(jìn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要方法之一。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的金融背景下，我國(guó)要想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要尋求先進(jìn)技術(shù)資源，通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)可以迅速獲得國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。由于外國(guó)企業(yè)的技術(shù)封鎖，想獲得先進(jìn)技術(shù)那如登天，此時(shí)有眼光的企業(yè)家就應(yīng)該尋求合適的跨國(guó)并購(gòu)機(jī)會(huì)。既然技術(shù)封鎖，那就抓住機(jī)會(huì)尋求對(duì)目標(biāo)企業(yè)的全盤收購(gòu)，不僅并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)，同時(shí)也借此機(jī)會(huì)獲得其先進(jìn)技術(shù)、招攬其技術(shù)人才，提高自己的國(guó)際影響力。
　　
　　第二，歐元、日元、澳元、盧布等幣種的貶值給我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)提供了機(jī)遇。
　　
　　由于未來(lái)幾年美元依舊是強(qiáng)貨幣，我國(guó)貨幣近幾年也未出現(xiàn)較大的貶值，加之中美關(guān)系的復(fù)雜，中美市場(chǎng)并購(gòu)市場(chǎng)態(tài)度謹(jǐn)慎。我國(guó)應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)遇，利用其他國(guó)家貨幣貶值機(jī)遇，看準(zhǔn)目標(biāo)，抓住時(shí)機(jī)，低價(jià)收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)，獲得價(jià)值低估的資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值，同時(shí)也可以尋求國(guó)外的廉價(jià)勞動(dòng)力、招攬技術(shù)人才。
　　
　　第三，現(xiàn)在市場(chǎng)汽車幾進(jìn)市場(chǎng)飽和，在現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)的背景下，要想在未來(lái)的汽車市場(chǎng)拔得頭籌，就要技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能環(huán)保、新能源汽車必是未來(lái)發(fā)展的一大主流趨勢(shì)，因此，此時(shí)尋求國(guó)外的技術(shù)顯得刻不容緩，跨國(guó)并購(gòu)就變得尤為重要。
　　
　　第四，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，讓我們看到了百年的傳統(tǒng)汽車模式將一去不復(fù)返。高效率、小而美的汽車越來(lái)越得到人們的認(rèn)可。2015 年開(kāi)始，一大批互聯(lián)網(wǎng)公司跨界進(jìn)入汽車領(lǐng)域，如樂(lè)視車和家、博泰、小鵬等，這些企業(yè)愿意收購(gòu)一些采用新興的制造方式、采用新能源的汽車創(chuàng)業(yè)公司。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略有助于幫助這些企業(yè)更快更輕松的“走出去”.我國(guó)汽車企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代潮流，抓住機(jī)遇，彌補(bǔ)自身不足，實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略的新常態(tài)打法。同時(shí)，多家中國(guó)企業(yè)聯(lián)合并購(gòu)的形式，也將是未來(lái)汽車業(yè)并購(gòu)發(fā)展的新趨勢(shì)，這樣既可以分散風(fēng)險(xiǎn)，也同時(shí)增加并購(gòu)成功機(jī)率。


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　　致 謝
　　
　　一轉(zhuǎn)眼兩年的研究生學(xué)習(xí)馬上就要結(jié)束了，這兩年里我學(xué)到了很多東西。這份碩士畢業(yè)論文的順利完成是我研究生生涯的最后的一份答卷，不寫論文不知道寫論文的難處，從課題的選擇、結(jié)構(gòu)的確定，經(jīng)歷了很多困難，這離不開(kāi)導(dǎo)師的悉心教導(dǎo)，也離不開(kāi)同學(xué)的熱心幫助。因此，在論文的最后我要向給予過(guò)我?guī)椭膶?dǎo)師和同學(xué)表示由衷的感謝！
　　
　　首先，我要感謝我的導(dǎo)師杜婕教授，從本文的選題以及寫作思路到最后的定稿修改，我得到了老師的耐心指導(dǎo)。雖然是短短的兩年時(shí)間，但是我感受到了導(dǎo)師的與時(shí)俱進(jìn)的獨(dú)到眼光，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、平易近人的師者風(fēng)范，無(wú)不給我鞭策，激勵(lì)我不斷努力。
　　
　　其次，我也要感謝吉林大學(xué)所有教授過(guò)我學(xué)業(yè)的老師們，是你們幫我開(kāi)拓了視野，讓我對(duì)專業(yè)知識(shí)有了更深的認(rèn)識(shí)。尤其特別感謝給我論文提過(guò)意見(jiàn)的老師們，是你們幫助我順利完成了論文。
　　
　　最后，感謝身邊的同學(xué)朋友們，是你們?cè)谖矣龅嚼щy時(shí)耐心的給予我?guī)椭瑸槲姨峁┠銈兊囊庖?jiàn)。研究生的兩年生活有你們的陪伴，才使我的生活更加豐富多彩而且有意義，謝謝你們！

  本文關(guān)鍵詞：吉利集團(tuán)并購(gòu)沃爾沃的動(dòng)因與績(jī)效分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。