本文關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)在汽車零部件企業(yè)的應(yīng)用研究——以S-J汽車零部件有限公司為例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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【精品】畢業(yè)論文優(yōu)秀畢業(yè)論文本科論文專業(yè)學(xué)術(shù)論文參考文獻資料工商管理專業(yè)優(yōu)秀論文--精益生產(chǎn)在汽車零部件企業(yè)的應(yīng)用研究——以S-J汽車零部件有限公司為例關(guān)鍵詞:汽車企業(yè)零部件制造生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)摘要:精益生產(chǎn)方式是人類工業(yè)化歷史上的第3個里程碑,是具有革命性的生產(chǎn)管理和實踐方式。它的核心思想是減少浪費,建立具有高度靈活性、高效率的生產(chǎn)系統(tǒng)。它代表著現(xiàn)今制造業(yè)的發(fā)展方向,被譽為“21世紀(jì)制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方式”。本文針對我國汽車零部件制造企業(yè)的特點,從介紹精益生產(chǎn)理論入手,概括地介紹了精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生與發(fā)展、基本理論以及在國內(nèi)外的研究和應(yīng)用。并通過對S-J公司現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)公司在實際生產(chǎn)運營中的問題,指出公司推行精益生產(chǎn)的必要性和可行性。結(jié)合S-J公司的實際情況,提出了在汽車零部件制造企業(yè)實施精益生產(chǎn)的必要性和緊迫性。本文采用案例研究的方法,在探討精益生產(chǎn)在S-J公司的具體實施過程中,分析了生產(chǎn)現(xiàn)場、過程控制和質(zhì)量管理方面存在的問題。通過應(yīng)用精益生產(chǎn)中的全員生產(chǎn)維護(TotalProductiveMaintenance)、“5S”、看板拉動和按燈拉動、過程監(jiān)控等方法,介紹了精益生產(chǎn)在S-J公司的應(yīng)用過程。通過S-J公司應(yīng)用精益生產(chǎn)所取得的成果,驗證了企業(yè)... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處.

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