本文關(guān)鍵詞：基于平衡計分卡的我國新能源汽車企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系的構(gòu)建，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西安石油大學(xué)》 2015年

基于平衡計分卡的Z公司多維業(yè)績評價體系設(shè)計及應(yīng)用

汪睿  

【摘要】：本文所研究的z公司是一家畜牧業(yè)公司,因我國人口眾多對于畜牧業(yè)產(chǎn)品的需求量巨大,Z公司有著良好的機遇。然而通過本文對Z公司研究發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營狀況堪憂。該公司急需要一個符合公司實際情況的業(yè)績評價體系去幫助公司自我完善。平衡計分卡的設(shè)立可以為Z公司明確發(fā)展思路,規(guī)劃發(fā)展藍圖。本文采用理論與實例相結(jié)合的方法。首先通過對業(yè)績評價方法的學(xué)習(xí)和研究,指出傳統(tǒng)業(yè)績評價方法的不足,進而引入平衡計分卡理論,闡述這一理論體系對于公司業(yè)績評價的適用性。然后結(jié)合本文所研宄的Z畜牧業(yè)公司的公司情況以及行業(yè)環(huán)境,對平衡計分卡進行改進,通過對HSE管理體系的學(xué)習(xí),在平衡計分卡原有四個維度的基礎(chǔ)上添加了安全環(huán)保維度作為理論創(chuàng)新,即保證了平衡計分卡體系中財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)的結(jié)合,又切合所研宄公司的公司性質(zhì),能夠更全面的對Z公司進行業(yè)績評價。最后通過層次分析法的應(yīng)用,為平衡計分卡指標(biāo)分配權(quán)重,并使用所設(shè)計的平衡計分卡對Z公司2014年度業(yè)績打分,分析得出Z公司2014年度五個維度的工作業(yè)績均不理想,進而為Z公司提出改進措施以幫助改善Z公司的經(jīng)營管理,增強公司的競爭實力,為公司帶來價值增值。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.5;F326.3
【目錄】：

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